基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究

1、 基于供电企业提质增效的财务内部控制策略研究 摘要：财务成本管理控制作为电力企业运营管理中的重要组成部分，对其成本做出科学合理的控制尤为重要，不仅能够节约企业的成本支出，同时也能促进电力企业的持续发展。基于此，本文将针对基于供电企业提质增效的财务管理成本控制进行分析，并提出了具体的成本控制策略，希望通过本文的论述能够为我国电力企业提供参考。关键词：供电企业；提质增效；财务内部控制；降本节支；策略分析引言财务成本管理控制是电力企业财务工作的重要组成部分，是关系到电力企业可持续发展的关键。电力企业财务成本控制管理，要根据国家的相关规定，遵守电力企业财经纪律，尽可能地降低电力企业不必要的支出。此外，

2、要注意电力企业在进行财务成本控制时，应正确对待电力企业的经济活动，合理、准确的进行评价，进而促进电力企业效益的增长，实现企业的可持续发展。1 电力企业财务管理成本控制的分析1.1 知识管理提升电力企业的综合竞争力人才能够在很大程度上提升电力企业的综合竞争力，电力企业应对人才做出多方位的培训，制定生产技术机械知识、财务知识、档案管理、以及风机检修等培训内容。另外，领导干部的管理培训也是电力企业不可或缺的信息资源。加强电力企业人才的培训，能够确保人才更加全面的了解相关知识及技术，加强提升培训效果，能够为电力企业的生产、计划营销、基建财务、人力资源等部门的成本控制做出有效的管理。另外，电力企业应高度

3、重视市场的走向动态，以当地的实际情况为基础，引进先进的技术系统、办公软件、及机器设备等，如此一来，无论是在人才方面还是在技术方面，都能够得到大幅度的提升。提升电力企业内部的管理水平、及团队集体素质，为电力企业内部人员创造良好的氛围，从而达到提升企业综合竞争力的目的。1.2 做好营销策略以我国内蒙地区为例，由于内蒙地区限电严重，风场有效发电量较低，无法满足内蒙地区人们的用电需求，因此，需要以需求管理为基础，利用经济、信息、媒体宣传等手段，和电网公司保持良好的沟通，做好走访交谈工作，为风场争取最大的放开负荷，加强提升发电量。除此之外，应大力推广有利于环保和节能的技术和资源。1.3 保持足够的红线意

4、识无论是哪一种类型的企业，其自身的价值观都是企业文化的核心。企业文化具体体现在人文修养、管理效率、工作环境、工作状态、档案规划、以及福利保障等多方面。只有确保工作氛围的舒适性和轻松性，营造积极向上的正能量，提升团队的整体工作效率。其次，企业应丰富自身的安全文化内容，在转向现代化科学管理实践阶段，加大安全知识、相关技能的培训、教育宣传的活动力度，开展火灾、自然灾害急救演练，其主要是为了提升电力企业内部员工的安全生产意识，促使整个团队的技术专业知识在安全的能力范围之内，确保电力企业的安全生产，将安全第一，预防为主，灌输在所有员工的思想当中，形成一种员工情系企业，心系安全的企业文化。2 基于提质增效

5、的电力企业财务成本降本节支的控制策略电力企业是推动我国经济发展的有效动力，与人生的生活息息相关。然而，财务成本控制效率直接关系到电力企业的经济效益和社会效益，影响着电力企业的长足发展。因此，为推动电力企业可持续发展，电力企业应强化财务成本控制，采取切实可行的措施，提高财务成本控制效率。2.1 强化基础管理工作基础管理是财务成本控制工作有序开展的基础和前提，是提高财务成本控制的保障。因此，电力企业需强化基础管理工作。一方面，构建健全、合理的规章制度，为基础管理工作开展提供依据，同时，认真整理企业相关的原始记录，为后续工作的开展提供资料。另一方面，明确电力企业财务成本控制基础管理工作内容，严格控制

6、预算环节，规范竣工结算款项工作，保证基础管理工作顺利进行。另外，以基础管理规定为指导，促使工作流程达到规范化标准，加大监督、管理力度，为电力企业开展财务成本控制工作奠定基础。2.2 构建财务成本控制全过程管理制度基于先进的财务管理系统软件前提下，全面、科学控制财务成本，达到管理财务成本控制全过程的目标。第一，及时分析财务审核情况，并记录全过程，以预算为目的，对比控制财务成本控制过程中产生的借款项目与报销情况等，实施实时、动态监控措施。第二，对于超出预算与预支等现象，在申报的前提下，进行严格控制，并构建健全的反馈机制，有效管理重新预算或审计报告。第三，强化电力企业领导对财务成本控制的重视，认识到

7、财务成本控制对电力企业发展的重要性。在上级领导重视财务成本控制的前提下，诸多不必要的开支得到控制，达到开源节流效果。第四，重视刚性成本的预算，完善财务成本管理预算编制，明确考核制度，确保电力企业财务预算的合理性，增加电力企业财务预算透明度与真实性。2.3 严格控制大成本与小费用的预算一方面，线损预算、工程预算以及电网维修管理等是电力企业大成本预算的主要体现，此类费用与开支均属于大成本管理范畴。因此，为有效控制大成本，电力企业应强化控制成本预算，避免不必要的开支，达到财务成本控制目的。另一方面，电网建设、电力维修等属于电力企业小费用范畴，但也需严格控制其预算，例如，针对发票，需以增值税发票为主。

8、针对销售业务用车管理，需对公务用车严格控制，明确制定公车管理与使用制度，达到成本预算控制的效果。2.4 培养综合素质，提高专业技能人力资源是任何企业不断发展的动力，是增加企业经济效益和社会效益的保障，电力企业绝不例外。因此，为推动电力企业发展，充分发挥人力资源的优势与价值，电力企业需构建一支综合素质高、专业技能强的人才队伍。具体而言，包括两方面内容。一方面，针对管理人员而言，引导管理人员意识到财务成本控制对电力企业发展的重要性，指导管理人员学习相关政策，迫使管理人员以负责、认真的工作态度投入到管理中去，培养管理人员的综合素质，促使管理人员管理效率得到提升，为电力企业有效开展财务成本控制工作创造

9、有利条件。另一方面，针对工作人员，通过定期或不定期的专业技能培训，指导工作人员学习财务成本控制相关知识，达到提高专业技能的目的，进而更好地为财务成本控制工作服务。同时，完善奖惩制度，明确奖惩标准，激发工作人员工作积极性，迫使工作人员主动学习，达到丰富自身知识与经验的效果，提高财务成本控制工作效率。另外，通过教育讲座，引导工作人员树立爱岗敬业的精神，以严谨的工作态度高效完成财务成本控制相关工作，为构建一支综合素质高、专业能力强的人才队伍奠定基础。结语综上所述，对企业财会管理的模式的创新是个漫长而又巨大的任务，对我们电力企业提出了很大的挑战，其中要想电力企业在内部财会管理控制中有着很好的发展，就需要企业员工一起坚持不懈的努力，不断的完善企业内部的财会管理体系，并对其进行创新，在这其中我们的工作人员必须转变以前老旧的思想观念，积极的学习新的管理控制模式，从而很快的提高企业财会管理水平，提高电力企业对企业本身财会工作的控制能力，促进企业的经济效益致使我们的电力企业能够早日实现所制定的战略目标，增加在市场中的竞争力。参考文献：1刁奕.大数据