浅谈机电安装工程管理的问题与对策1

1、 浅谈机电安装工程管理的问题与对策 摘要：做好机电工程管理有利于建筑施工效率和质量的提高，是建筑行业的重要管理环节。在具体情况中，工作人员必须从多个角度去发现机电安装工程中的问题，并结合实际的施工情况以及建筑情况去解决问题，同时还要维护好机电工程的运行基础，最终达到提高机电安装工程质量的目标，推动建筑的整体效益提升。本文将就机电安装工程管理做深入研究，从实际的机电安装工程过程中发现存在的问题并提出有效策略。关键词：机电安装；工程管理；有效对策一、机电安装工程管理中存在问题（一）机电安装工程管理中的组织管理体制不完善我国的机电安装工程管理主要存在的问题是组织管理机制不够完善。在实际情况中，首先是

2、施工过程中存在管理机制不完善的问题。机电安装工程的过程主要三个：合同签约、实践施工、项目验收。在这些环节中都应该有着严格的管理机制，但是在我国建筑行业中的机电安装工程管理过程中存在着该问题。每个过程都存在缺乏实践操作能力不足的问题，这样的问题会直接导致施工进度的拖延，还会造成其质量的不合格。第二个问题就是施工资格管理不规范，主要表现为在我国的许多机电工程施工人员以及其队伍里存在资质不合格的问题，这些不合格的施工队伍在进行施工时可能会造成机电安装工程的质量问题。最后是管理体系设置不完善，在进行机电安装工程管理时应该形成一些成文的条款以及文件，但是在实际情况中，施工单位通常不把这些文件当作建筑要求

3、来施工。（二）机电安装相关工作人员经验较少机电安装工程是一项工作难度极大的工程，这不仅要求机电工程安装人员有着专业的技能知识，还要求其拥有丰富的机电安装工作经验。在实际情况中，如果机电安装工程人员存在专业技术不过关的情况就会直接导致机电安装工程的质量安全问题的出现，还会影响建筑物的整体施工情况。在我国的建筑行业中，由于机电安装工程应用较晚，机电安装工程培训项目也没有完善，所以导致机电安装工作人才、工程经验较少，以及机电安装工作人员素质较低的问题。在具体情况中，机电安装过程主要存在以下几个方面的管理程序，分别为质量、组织、进度、合约、安全管理等等，这些特点不仅要求机电安装工作人员素质提高，还要求

4、机电安装工程管理人员具有专业的管理能力1。（三）机电安装工程质量管理不够严谨在施工进行时，机电安装工程管理最重要的部分就是质量安全的管理。如果质量管理不到位，就可能造成机电安装工程的运行以及后期安全问题。因此，合理有效的质量管理制度是机电安装工程管理中的重要内容。现阶段，我国建筑行业中的机电安装工程还存在质量管理不到位的情况，主要表现在设计过程、施工准备、施工过程三个方面。设计过程时的质量安全管理是指管理人员没有对项目的设计过程进行有效监督，也没有提出有效意见造成的设计不严谨现象。这种情况容易导致施工过程的诸多不可逆转的问题，还会严重影响机电安装工程的作用。而在进行施工准备时的质量管理问题是指

5、管理人员没有对其施工情况进行策划，造成施工进度以及效率大大降低的现象。除此之外，还包括其他方面的无目标无计划的问题，这些都是造成施工前准备不足的质量管理问题。最后的施工过程质量管理问题是指管理人员没有及时对项目进行监测，没有明确自身责任并执行建筑体制的要求2。二、机电安装工程管理有效策略（一）建立稳固的组织体系实施成本控制。要做好机电安装管理工作，首先就要建立稳固的管理组织体制，只有项目的组织体制确定以及完善了，才能更好提高施工的质量以及效率。首先，要建立质量监测机制，质量问题是任何施工项目最重要的内容，做好质量监测，就可以提高机电安装工程的整体效率。质量监测以及控制是管理工作中难度最高的把控

6、工作，该监测要对施工的全过程进行把握，保证机电安装工程能够达到质量标准。在实际情况中，机电安装工程相关单位还要把施工情况、施工进度、施工成本等等记录进行保证，将其公开给事业单位，保证质量安全。其次，就要建立合理的成本把控，利用稳定的组织体系来对施工项目进行合理控制。在机电安装工程施工过程中，工作人员必须结合实际情况不断改善施工项目的成本控制问题，但是在提高效益的同时还必须保证质量3。2. 优化机电安装工程人才管理。人力资源是建筑行业中的重要资源，在机电安装工程中，人才的应用是非常重要的。在任用机电工程施工人员以及管理人员时，必须要进行培训来明确各方的责任，保证人才在机电安装工程中发挥最大作用。

7、对于人力资源的优化主要有以下两点：第一。实现岗位变化管理原则，任用有能力者上岗，对其进行竞争管理，引导工作人员明确责任，对管理人员、工作人员进行不定期考查，利用创新的人力资源竞争模式来任用人才。在机电安装施工单位中，这种优化模式可以帮助工作人员提高自身工作效率和主动性，有效提高企业人力资源效益。第二，实现岗位外聘制度。对岗位进行外聘制度，对其人才进行全面考查，在允许其上任时要进行考实践考核。2. 注重施工过程中的管理。在机电安装工程管理工作中的中心环节就是对施工过程的管理。主要表现为以下几个方面：第一，对施工过程进行质量安全监测。在实际情况中，不仅工程的施工进度是重要要求。其质量也是整个项目的

8、重要条件。同时，安装工程在施工过程中影响着整个施工单位的全面效益，所以不仅要考虑到其质量，还要考虑到安装后该工程的使用效果。首先，管理人员应该对其设计图的科学合理性以及质量进行监督，还要保证图纸的有效应用。在实际情况中，由于设计图可能与施工现场有误差，因此施工人员在遇到问题时必须要跟设计人员、管理人员进行商讨，在出现质量问题时要及时上报监督人员。其次，在选择安装设备时，管理人员要对其进行检测，要保证原材料质量安全，避免由于设备自身问题影响到整个工程进展。对于不合格的设备，管理人员不能投机取巧，必须及时反映给仓库或上家，及时处理不合格设备。最后，管理人员在施工过程中进行工作时必须严格执行文件要求

9、，在心中要有一个严格的标准。管理人员不仅是管理机制的操控人员，更是把握工程质量以及效率的关键因素，因此在进行质量监测时，管理人员必须严格执行工程要求，对施工过程中的每一个阶段都进行把握，提高自己的工作效率。除此之外，管理人员还要做好工程考查体制，对安装工程的施工情况以及进度进行考查，记录最严格的标准进行对比。第二，对施工时的安全保护问题也要有一个执行要求，管理人员必须在一些高危项目进行前给所有工作人员安排安全培训，保障施工人员以及工作人员的安全。其次，在进行施工前，要安排专业的施工安全排查人员对施工现场进行排查，将所有安全隐患进行排查，并将可能出现的问题全部记录在册，确保在发生问题时能够及时进行处理。结语：综上所述，机电安装工程在建筑行业属于重要的工程环节，机电安装工程的优劣影响着建设的质量和安全，而机电安装工程的发展也会提高建筑行业的整体效率和施工质量。机电安装工程不仅可以保证施工时的安全，还能保证设备的后续使用功能正常。因此，只有管理好机电安装工程才能提高施工单位的整体