可持续发展的企业经济管理创新探究

1、可持续发展的企业经济管理创新探究 摘要：企业经济管理是企业业务活动开展的基础。企业经济管理在开展时，包含了企业人力资源管理、内部审核等多方管理工作。在当前社会普遍倡导可持续发展的形势下，企业只有建立起一套行之有效的经济管理方案，才能够使得企业的市场竞争水平得以提升。本文在对可持续发展背景企业经济管理创新重要性进行阐述的基础上，对其存在现状进行分析，从而做到对经济管理创新路径的研究。 关键词：可持续发展；经济管理；创新探究 一、可持续发展背景下企业经济管理创新的重要性 （一）创新是企业发展的基础 当前，企业与企业间的竞争，很大一部分可以归纳于企业间创新性的竞争。创新不仅是一个国家、一个民族的发展

2、需要，更在企业发展中占据了至关重要的作用。因此，对于企业来说，只有加强经济管理创新，才能够使得企业能够走向可持续发展之路，才能够参与到市场竞争中去，并使企业在竞争中不断发展与壮大。 （二）创新是企业经济发展的要求 处于社会主义市场经济环境下的我国企业，不仅需要实现经济效益及社会效益共赢，还需要使企业利益得到最大化的实现。而实现利益最大化的核心便是企业经济管理创新，只有做到创新，才能够使得企业在不断变化的市场环境下，做到对最优目标的实现。当前，我国市场经济环境已经趋于完善，绝大多数企业都已经以独立身份成为了市场的主体。因此经济管理的创新，对企业独立主体形象及持续发展的有着重要影响。 （三）创新是

3、企业竞争的动力 经济全球化不断推进及发展的同时，使得我国企业在面临竞争时，已经不单单是国内企业间的竞争，而是与来自世界上的企业一起竞争，这种国与国之间的竞争，使得企业面临的挑战也越来越大。因此，在经济全球化的背景下，企业只有不断改革，才能够跟得上时代的发展，企业经济管理只有做到不断创新，运用更为先进的技术手段及管理方法，才能够使企业有实力去面临市场竞争，做到对经济全球化环境的适应。 二、企业在经济管理时的现状分析 （一）经济管理模式较为落后 当前，我国仍存在相当一部分企业的经济管理模式较为落后，虽然不少企业意识到这一现状，作出了改革，然而仍难以跟得上时代的发展步伐，从而使得很多企业即使对经济管

4、理模式做出了很大改变，却仍旧无法使企业融入到市场经济当中。对于时下新型的经济管理模式来说，这些企业不但不能够做到有效学习，还会有一些抵触心理，从而给企业经济管理模式的发展造成阻碍。 （二）经济管理体系不完善 对于企业来说，经济管理是其工作的重中之重，在市场经济背景下，企业只有做到对经济管理体系的有效完善，才能够使企业有效参与到市场竞争中。然而，当前我国很多企业的经济管理体系不完善、不健全，给企业经济管理活动的开展造成了严重阻碍。 （三）经济管理工作中的人才不足 对于我国企业经济管理事业来说，由于起步较晚，因此在开展时，存在严重的人才不足问题。即使在一些企业中，经济管理工作开展时有专门的管理人员

5、，其大多数人所掌握的知识也较为陈旧，专业及综合素质都难以满足时代发展的要求。另外，经济管理时，与外界交流的不足，也会使得企业在经济管理工作开展时，所作出的创新工作难以适应时代发展的要求。 三、可持续发展背景下的企业经济管理创新路径 （一）企业经济管理理念的创新 所谓管理理念，便是企业领导者在对企业管理时所形成的一套思路，并根据这一思路做到对企业经营管理活动的开展。管理理念创新，一是需要企业领导要做到对人性化管理理念的落实，将这种理念运用到工作当中，做到对员工利益的考虑，只有这样，才能使员工更加努力的去开展相关工作。二是需要企业领导打破固有思维观念，运用全新的，模式及视角去对企业实施管理，做到对

6、企业综合能力的提升。三是企业需在经济管理理念形成中，融入国际化的发展理念，只有这样，才能够做到对企业发展需求的扩增。四是做到对多元化发展理念的树立，要使企业在发展时，做到对市场环境及形式的适应。五是企业领导要有风险意识，既能够敢于迎接企业面临的挑战，也能够做到对存在风险的有效应对，避免企业在经济管理中有损失的出现。 （二）企业经济管理手段的创新 传统企业经济管理中，对员工往往采取的是指挥及控制措施，是属于一种强制性管理，这种管理模式在应用时，会让很多员工产生逆反心理，从而不利于生产效率的提升。然而，若是在企业经济管理时，采用人性化管理模式，不仅受到对管理模式的创新，还能够做到对员工个人利益的考

7、虑，通过各种激励措施，做到对员工生产积极性的提升，从而为企业带来更大的利益。另外，制度也是实施管理的一种有效途径，企业要实现经济管理的创新在制度方面也应该有所体现。制度是指导员工合理开展工作的准则，一般制度的颁布会具有强制性，无法落实人性化管理理念。对制度创新可以根据企业发展目标，在形成激励管理体系的同时，做到对约束性条款的制定，从而使员工在享受人性化管理的同时，也会有一定的约束，便于企业经济效益的提升。 （三）企业经济管理组织的创新 对于企业经济管理来说，其管理组织的科学性及合理性，与企业经济效益的提升有着直接的联系及影响。管理机构作为企业的核心部门来说，应当根据市场需求来做到不断创新。对于

8、我国传统企业管理结构来说，其在对企业未来发展战略及对策进行制定时，通常是根据原有的经验。然而，在当下瞬息万变的市场环境下，仅凭经验已经无法满足时代发展的需求了。因此对于企业管理者来说，需要结合多方意见，来使其决策更加科学化、合理化。另外，企业决策组织在创新发展中，需要做到对决策机构自身的简化。对于保证企业组织形式的灵活性企业可以根据自身发展的需要建立一些临时性的管理机构，通过组织结构的创新实现 企业经济管理的高效性，提升企业在激烈的市场环境中的核心竞争力。 （四）企业人力资源管理的创新 对于一家企业来说，人才对其发展有着决定性的作用与意义。企业一旦拥有优秀的人才，企业经济管理必然将得到有所完善

9、，企业发展必然将得到更加稳定，企业进步必然将得到更加迅速度。因此，企业的综合实力要想得到提升，就必须要在人力资源管理制度上更加完善。企业在人才管理制度创新管理时，一是要根据企业自身特点及企业的未来规划，做到对适合企业未来发展人才的有效选用，并对其做到定期发展培养，使其能力及知识面得以扩展，便于为企业提供更加有效的服务。二是要对企业激励制度进行完善，使员工积极性得到调动，促进促进人才对企业发展工作的不断创新。 总结： 企业经济管理的创新，是企业在当前可持续发展背景下及市场竞争环境下的发展需求，同时也是保障企业各方工作得以顺利开展的需求。企业实施经济管理创新时，需要在经济管理理念、经济管理手段及经济管理组织等方面做到有所创新，对制度及理念实施变革，对员工工作积极性进行充分激发，对企业经济管理水平做到不断提升。只有这样，才能够使得在经济管理创新时，根据企业自身情况，保证企业经济管理的实效