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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑项目销售经理(工作)职责 项目销售经理（工作）职责 1、基本任务 1)统筹整个项目的销售运作，提高部门工作效率。 2)指导、监督各组合的工作(根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干组合)。 3)协调部门之间的沟通与协作。 4)制定销售的培训计划，提高销售人员的整体质素。 5)加强协调对外公共关系，提高项目的知名度。 6)统计、分析、评估项目的销售情况、业绩。 7)参与项目的推广策划，提供销售一线数据。 2、主要职责 1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度。 2)增强公司凝聚力，配合公司的发展方向。 3)根据公司经营计划，制定部门的周季年工作计划及目

2、标。 4)指导、监督销售主管助理落实项目工作计划及各项工作任务。 5)研定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。 6)协调与其它部门的沟通与协作，参加公司例会，提出有建设性的建议。 7）主持销售例会，促进内部的交流与合作。 8）合理调配人力资源，运用有成效的领导方法，激励属下员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，提高工作效率。 9）严格控制销售价格，制定、调整营销策略。 10）统筹做好有关销售的各项统计与分析工作。 11）研定各销售类报表，使其更切实、合理、有效。 12）统筹制订项目的量化指针。 13）研订销售管理与各级人员晋升及待遇办法，以鼓励属下人员努力达成其销售目标。 14）

3、深入一线销售现场，了解销售现场的管理状况。 15）与行政/人力资源部配合，有计划地培养训练所属员工，编审有关教材及组织培训，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与质素。 16）依员工考核奖惩办法，公平、合理、公正地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜。 17）处理项目突发事件及重大纠纷。 18）协助公司企业文化的建设工作，不断灌输公司价值观。 3、组织关系 1)受本项目总负责人直辖指挥与监督，并向其直接报告。 2)对项目属下员工行使管理权、监督权。承担对其工作的指导、考核等职责。 3)对公司经营项目的销售工作负责及进行人员调配。 4)以诚恳、友善的态度与其它部门协调、联系，并就其所提出有关本部门工作的询问、质疑予以解答。 5)为完成本项目的工

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