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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑酒店财务部经理职责(3) 酒店财务部经理职责（三） 1、在总经理领导下工作，具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施。 2、组织贯彻执行会计法等法规和旅游财务制度及财经纪律，健立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。 3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序，手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。 4、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用率。 5、组织酒店的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计，统计报表，并向上级报

2、告工作，按上级规定的时限及时组织编制财务预算和结算。 6、组织财会人员搞好会计预算，正确、及时、完整的记账，报帐、算账、全面反映给领导，及时提供真实的会计核算资料。 7、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。 8、审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并报送总经理。 9、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其是应做好三大成本费用（食品成本，用具成本，能源消耗成本）的控制，精打细算，确保经济效益。 10、督促检查酒店的固定资产，低值易耗品，物料用品物资使用保管情况，注意发现和处理财产，物资管理中存在的总理，确保酒店财产，物资的合理使

3、用和安全管理。 11、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。 12、监督采购人员做好房客工程，办公及劳保的物料，用品的采购工作。 13、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，负责审查各项开支研究并掌握成本费用，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。 14、于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切帐册，报表、凭证和原始单据。 15、于每月终了次月5日内向总经理报送上月财务分析报告，分析经营管理中存在的问题及成本、费用、利润情况。 16、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的日常考勤，考核工作。 17、监督、检查每日与前台结算情况，详细了解当天经营收入情况。 18、带领财务、质检

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