公司副经理长事迹材料 (15)

1、同志事迹材料同志担任着汉沽公司副经理长职务。负责汉沽公司的安全运行、营业服务工作。作为一名燃气职工，一个青年党员，在工作岗位上他数年如一日，大胆管理，锐意创新，满怀着对燃气事业的挚爱，用自己的聪明才智，圆满地完成各项工作任务，为企业的发展壮大和区域的经济发展以及提升辖区群众的生活品质做出了重要贡献，赢得了公司干部职工及广大燃气用户一致好评，荣获集团级优秀党员、优秀党员标兵、先进工作者、天津市五一劳动奖章获得者、天津市劳模等多项荣誉称号。 一、大胆创新，实现经济效益最大化为适应汉沽公司管理区域分散，工商大户多的实际情况，配合公司技术科在管辖区域内应用工商户流量计gprs无线远传安全监测技术，并完

2、成了日用气量大于1000m3的工商户卡博特、泰达等23个单位采集点的安装。该项技术的应用，大大提高了调度、营业收费、计量管理工作的工作效率，实现了企业对大型工商户远程实时动态监护和管理保证用户安全稳定供气以及流量计量仪表的计量准确性，减少因计量误差过大造成的气量损失，为企业掌握供销数据及市场预测提供了科学的依据。提高了企业管理水平和劳动生产率，极大地改善了经营管理理念，同时对民用小区进行封闭计量管理，应用当年即实现供销差率减低3.59个百分点，创造经济效益1000余万元。二、严抓细控，确保企业利益不受损失在日常工作中，始终坚持“诚信为本，用户至上”的宗旨，为用户排忧解难，对用户在使用燃气方面的

3、问题，认真解答，及时解决，自制培训光盘，开办汉沽燃气用户的企业座谈会。深得企业好评，为公司在企业中赢得了良好的口碑。但在关系本企业利益时，赵晓镭采取坚决维护，不让企业蒙受一点损失，今年以来，保税区的差率居高不下，看在眼里，急在心头，带领安技部一班人对保税区的所有管网设施进行了一次全面、细致的排查，首先排除了管网跑、冒、滴、漏等原因造成的气量流失，而后组织技术骨干对照今年保税区各计量表所采集的所有数据进行全面系统的分析，作后将重点锁定在太钢不锈的大表上，并进行了倒表试验，发现大表确实存在问题，未拿到第一手资料，为气费的追缴提供有力的技术数据，遂联系表厂对表具进行鉴定，并出具鉴定书，鉴定结果与的分

4、析结果完全一致，太钢不锈表具存在119万m3的亏量，证据拿到后立即与太钢不锈联系洽谈还款适宜，经过几轮艰难的谈判，在铁的证据面前，太钢不锈终于同意我方的合理要求，答应近期将返还所欠气费300余万元。三、严格管理，确保降差达标降差是我们燃气企业精进效益的重要保障，为保证降差指标的顺利完成，组织各相关岗位进行点对点的考核，即总表数据对照分表数据进行比对分析，并制定用气情况分析表，每天对照采集的用气点位的数据进行分析，发现异常，立即采取相应的措施，在民用小区差率管理上，定期组织巡线员对差率较高的小区进行夜查，在晚上12点以后对小区的计量表具进行监控，发现荣达小区存在问题，遂上报三销公司技术科对表具进

5、行检修，使该校取得差率恢复正常。四、管理创新，打造一流班组汉沽公司各一线班组的建设通过数年的努力取得了较大的进步，但因公司发展较快，管理上与实际工作联系不够紧密，班组建设水平也有高有低，为全面提升个班组管理水平，实现各班组共同发展，亲自下到维修班蹲点，督促指导维修班的各项工作，探索班组管理新思路并逐步向其他班组推广，下到维修班后开展了一系列的有针对性的活动使班组的精神面貌有了极大地提高，形成了活泼而不散漫、竞争不失团结、主动但不盲动的班组文化氛围，通过开展建设“第二家园”活动，使大家在工作之余体会到了家的温馨；通过班组内部的交流、谈心及互帮互助活动，进一步增进了职工间的感情，提高了工作效率；通

6、过制定班组口号、岗位宣言提升了班组的凝聚力和职工的荣誉感，鼓舞了干劲；通过细化班组考核制度，激发了职工的进取精神，在管理上严格落实班组学习、会议制度，保证人员、时间、内容、效果四落实，确保学习有收获，会议出实效，并倡导职工之间的横向交流，使职工之间相互交流、取长补短、相得益彰，加强职工的专业技能培训，使直观的专业技能在较短的时间内有了较大的提高，同时根据实际工作的需要，及时调整维修班的班次，有效地缓解了管理户数急剧增加而带来的工作压力，在制度上建立、完善班组管理体系，按照安全考核、降差考核进一步完善、细化自身的考核细则，把奖励部分融入考核细则中，切切实实做到了功有奖、过有罚，极大地激发了职工的进取精神，并建立了公司、部门、班组、其他相关岗位（收费、安检、营业厅人员）四级监督、检查体系，实现了工作自己干，效果大家看，有力地规范了职工的工作行为，并通过行为养成，使职工的日常着装、言行、工作等行为由过去的提醒、命令式的被动行为转化为自觉的习惯性行为