在公司2007年元旦晚会上致词

1、 在公司2007年元旦晚会上致词 2007年元旦祝辞光阴似箭、日月如梭，2006年过去了又将迈进新的一年，在今天这新旧交替的时刻，我们齐聚一堂，辞旧迎新。首先，我谨代表公司向在座的各位多年来一贯对公司给予理解关心和支持表示衷心的感谢！正因为有了你们的辛勤劳动，努力创造，才使我们公司得以发展，日益壮大。在2006年，公司按照“做强、做大”的战略方针，积极调整工作思路，大胆创新，强化企业管理，全面推行经济考核和岗位绩效考核制度，促进技术进步，发展生产力，提高职工素质，增强企业在市场中竞争力，不断增加员工经济收入。在2006年对生产设备进行更新改造，新增的生产线和新增的250大卡的锅炉都进入正常生产

2、，使我们的产量由原来的日产4000打提高为6000打。在2006年我们不惜成本的改善生产工艺，改进新的硫化方案，提高产品质量，得到理性和感性的认识，为今后进一步降低生产成本，减少原料消耗创造了条件。在2006年我们公司推行社会保险，为企业职工交纳养老、医疗、工伤、生育和失业五项保险，使员工退休后有了保障，构建了完整的员工福利体系。正是由于全体员工不辞劳苦的辛勤工作，我们有一个“讲正气、树新风、促和谐、创大业”的新景象。公司全年生产手套_打，销售额突破_元，创利_元，在此，请允许我再次对在座的各位以及现在依旧奋战在工作一线的同志们表示衷心的感谢。从2006年9月份开始，公司围绕产量、质量、成本三

3、项经济指标，全面落实“三项目标责任制”。我们有很多员工在生产一线默默的辛勤工作，无有怨言，保质保量地及时完成生产任务。目前，承包责任制度已经开始显现他的优越性，我们的工作也取得了不错的成绩。实行责任承包制以后，公司节约成本_元；正品率同比增长_%；与此同时我们员工的成本意识和质量意识也大幅度提高，极大的调动了工人的生产热情，实现了经济效益和人文效益的双丰收。在实行的过程中，我们也出现了一些问题，我们的一些领导干部和职工，心态浮躁，过于追求产量而忽视了质量，造成了几次严重的质量事故；一些员工的工作热情度不高、组织纪律性较差，我们管理也比较松懈等等，这些都是我们在今后的工作中需要注意和改进的地方。

4、在前进的路上是没有平坦的大路可走的，只有吸取教训，总结经验，不怕困难，不畏劳苦地去努力，我们才能到达光辉的顶点。现在距离农历春节只有40余天，在这40天里，我们还有20万打手套和1500万销售任务要完成，为了打赢最后的“攻坚战”，公司要求大家继续发扬“团结拼搏，爱岗敬业”的优良传统，集中精力投入生产，我们的领导干部要起带头模范作用，全身心投入到我们的攻坚战中间去，为身边的职工，树好头、立好样。在此期间，我们要做到不请假、不旷工，自觉遵守各项规章制度，加班加点保质保量的完成生产任务，同时我们要发动身边在家的闲余劳动力来公司务工，使我们的劳动力能得到保障。同志们，深信你们一定会积极响应公司号召，更

5、好的发扬艰苦创业的精神，精诚合作，团结奋战，苦战40天，早日完成生产任务，不获全胜决不收兵。2006年是公司发展史上的里程碑的一年，2007年我们将面临着更大的发展机遇。在2007年我公司将投入使用500kva的变压器，改造老丁晴南生产线，改善乳胶车间的生产工艺，增加高档次的产品，全面提高产品质量，突出我们的拳头产品，增强企业的知名度，可信度，改善员工待遇，提高员工收入，增加职工娱乐性设施的投入，培养良好的企业文化，强化企业管理，从管理中出效益。在此，我们希望在座的各位继续以饱满的热情投入到我们的生产中去，实现公司效益和个人效益的双丰收。回顾过去,我们心潮澎湃；展望未来,我们豪情满怀,我们一定抓住当前有利企业发展的机遇期,牢固树立和认真落实科学发展观,进一步突出企业做大,做强、做核心业务,不断提升公司的核心竞争能力,谋求公司更快、更好的发展.雄关漫道真如铁、而今迈步从头越,公司董事会希望全体干部