工程维修年终工作总结(20篇)精选范文

1、工程维修年终工作总结(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。工程维修年终工作总结 第1篇：转眼间到了年底, 立刻又迎接来了新的年。在这年终之季, 我专业对过去的年中所做的工作做次详细总结。在今年年初, 对本大厦的消防系统整体做过次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了次全面又详细的检查。其中对每个系统单元逐进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中, 检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后, 立刻对存在问题进行汇总, 安排维修。在这次维修中,

2、有的故障是多年来向没有解决的历史遗留问题。本专业人员, 进取查阅资料, 立刻对其故障根源进行抢修, 有些故障本专业人员实在维修不了的, 在确认故障后, 立刻联系厂家, 要求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中, 工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀般安装在风路管道进出口处, 有很多的阀体在闷顶内, 每当修个阀体时, 维修人员总要身扛把高梯子, 不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难, 甚至有时要将整个防火阀整体拆碎, 维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试, 确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结,

3、 并做好了维修记录。经过统计, 在这次维修中共对大厦内二十_大修。随着大厦知名度的提高, 些有名的大型企业也开始入住本大厦, 有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自我公司创收, 进取的承接了所入住公司的综合布线工作, 这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中, 我专业人员主动加班加点, 保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中, 有些线槽在顶棚中, 布线人员必须要钻进闷顶内, 顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间, 中途可能会跨越这个的用户租区, 可见施工的难度是十_大, 并且还要在本专业人员少的情景下保证了施

4、工质量在对的综合布线施工中, 因为客户特殊, 在布线要求上十_大厦内消防系统进行详细盘查, 又打印了所有的模块地址标似, 逐核对并贴好标签。这份工作实际上是十_大厦内八百多个的细小点位进行了逐核对贴好了标识。与这些工作的同时, 安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情景下出现多个回路掉线情景。这种故障出现后, 造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助, 总算将其故障确认并更换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽个多月的时间, 总算将安防系统恢复了正常。因为大厦自建成至今年已有两年多, 楼内的消防探头按消

5、防系统规范应进行次清洗。在清洗前, 确实有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消除掉, 这样对消防系统造成了必须影响。于是本专业立刻外协厂商, 对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感, 每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难, 经过个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后, 在火灾自动报警系统中, 又密切的对其观查, 逐的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中, 将清洗完回到的烟感、温感中出现的小故障立刻进行了维修, 保证了消防系统中无故

6、障。回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这年多的努力, 对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言, 尽管以前付出的劳动是艰辛困苦, 可新问题总是不断的出现, 新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自我的岗位监守下去, 为我们的公司为我们的客户营造个更安全、更舒适、更梦想的办公环境, 在物业圈中高高竖立起我们第太平融科的旗帜。工程维修年终工作总结 第2篇：XX年工程部按照酒店的标准要求, 我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下, 以及同各部门的密切配合, 团结致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务, 保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(112月)工程部共维

7、修单3832张, 9899项, 电话报修4638项, 总计14537项。XX年主要完成工作.1、四月初, 对中央空调主机进行年度维修保养, 对每个房间的空调滤芯进行清洗。2、八月份员工班加点配合完成了led屏幕的安装。3、完成主楼玻璃更换工作4、十_大的贡献。虽然在XX中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务, 取得了必须的成绩。可是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为;1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。2、技术水平参差不齐, 工作依懒性教强。3、工作主动性不够, 缺乏主人翁精神。节俭意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习, 完善自我。相信在XX年

8、, 我们的工作还会得更大的提高。新的年已经到来, 应对酒店业竞争越来越激烈的现实, 以及酒店经营面临着设施设备进步老化的困难和挑战, 工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行, 要进步加强设备的维护运行管理, 加强计划检修保养, 设备巡检, 保证好消防, 电梯, 配电, 中央空调, 供水系统, 厨房设备设施等正常运行, 异常要提高餐厅部, 客房部设施的完好率和舒适度。进步加大能源管理力度, 加强成本意识, 完善物耗材料管理, 设施备件定置管理, 大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训, 服务意识培训, 服务技能培训, 争取人员

9、专多能, 充分利用人力资源, 改善服务, 改善后台形象, 促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作, 从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手, 到提高工作技能, 提高工作效率, 改善工作形象, 做到专多能, 培养综合型技工, 如电工必须要从强电维修到配电, 消防, 中央空调, 电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰, 技能考核。针对有的老员工疲沓情绪, 注入新活力, 人员任用上不搞潭死水, 引入竞争和淘汰机制, 常言道：户枢不蠹, 流水不腐。采取能者勤者留用, 惰者、庸者淘汰的办法, 才能使整个团体随时有竞争, 有活力。期

10、望经过培训、考核, 使工程部员工都以满怀热情, 去创立舒适的硬件环境, 为客人供给舒适的服务产品, 要彻底改变游击队, 救火队, 油子兵形象, 使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改善工作服务程序, 加强主动性, 协调性, 协调好与各部门之间异常前后台部门间, 班组之间, 上、下级之间的工作及时性, 有效性, 不推诿, 多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检, 按标准路线巡查, 职责分区, 职责到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识, 杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度, 抓好对大型关键设备的计划检修保养, 做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修, 日常维护

11、, 异常是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵, 末端风机盘管、水系统的清洗保养, 精心调试, 确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施, 厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否, 作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念, 发挥利用中心作用, 健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法, 控制降低物耗, 能耗成本, 加强修旧利废, 争取更进步降低成本。(1)把握工程配件质量关, 对重大配件材料登记使用日期, 跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。(2)修旧利废加强考核统计, 每月检查班组的

12、修旧利废情景, 坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行, 杜绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法, 加强对各点水、电能源的使用检查, 杜绝浪费。(5)加强材料, 设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐, 详细各配件材料用途, 便于控制。(6)严格控制外协项目, 水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协, 尽可量自行维修, 尽量控制维修成本。5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识, 增强个人素质意识, 学习掌握星级新标准, 为酒店创立和谐的美丽环境。总之, 事情无论大小, 要干就干最好, 我们也相信, 没有最好, 仅有更好, 仅有我们不断自我

13、加压, 寻找工作的兴奋点, 对事业充满活力, 对工作充满热情, 对企业倾注深情, 对顾客满怀亲情, 对社会奉献真情, 个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程维修年终工作总结 第3篇：我部在伴随着xx飞速发展的基础上, 也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务, 保证了所有设备的正常运转。现将我部的工作总结如下：、加强员工思想道德教育, 做好岗位培训工作企业的发展必定要有支过硬的团队, 这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业, 所以, 思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外, 还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析, 让员

14、工切身体会到自我是企业的主人, 在自身岗位上不仅仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结, 将设备彻底学精学透。除会上以外, 领导针对每个员工进行思想道德教育, 并针对个人身上存在的缺点加以剖析, 使员工深刻认识到自身不足, 在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题, 构成良好的工作生活习惯, 使工程部上下思想更加统、团结、致, 促进了本部门工作顺利开展, 奠定了以学习为基础, 工作中以剖析自身为已任, 从而使工程部在中有了飞跃性的发展。今年我部在学习提升本事、提升标准、提升效率要求的基础上, 还增加了注重细节, 在提升整体技能的同时, 主抓设备维修过程中的细节, 领导在各项会中也十_大事故都

15、是由于对细节的疏忽所造成的, 在维修中, 台设备发生故障, 我部人员要将其他设备进行检查, 发现类似故障, 同时解决, 避免了许多相同故障频出的问题。这些都是经过在工作中不断学习, 总结, 相互探讨, 相互促进, 这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。二、对零年工作的具体回顾要使xx集团在我市得到得到合理发展, 要把企业做大、做活、做优、做强, 首先要给顾客创造个新鲜良好的购物环境。配合商场改造, 原有超市旧地面砖显得暗淡无光, 不能够突出商场现代化的整体气息, 按照公司领导的要求进行整改, 更换地下层超市地面砖, 将各区整体划分与主通道有明显的分界线, 仅用了个月时间全部完工

16、, 更换及修复面积达3000平米。楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕, 经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷, 解决了墙皮脱落现象。今年, 随着商场的发展, 将优化电力资源、节俭电力资源、整合电力资源, 使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程, 也是电力资源优化的过程。经过调整, 将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套, 还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备, 停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修, 更换镇流器及灯

17、管, 保证了商场照明的合理使用。xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造, 严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽, 增设消防补水箱, 对消防联动系统进行发行及维护, 改造冬季供暖电加热锅炉, 并对整个供暖系统进行维护。去年供暖期间, 商场内供暖主管道大面积出现沙眼, 跑水现象频出, 说明管道严重腐蚀, 存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算, 用最短的时间, 最快的速度, 最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接, 废除旧管道, 解决了主管漏水问题。在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏, 用来更新商场的促销信息, 使顾客进门口就能了解到商场所有促销信息, 方便

18、了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统, 改造超市收银台, 防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程需要的费用十_大, 所以在施工过程中最注重节俭每项费用, 在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压, 领导亲自与施工方协商, 为公司节省了不少材料费用。在施工过程中, 拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用, 这也为公司节俭了不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中, 电费全年收回xx万元, 去年同期收回xx万元, 同比增加xx万元, 水费全年收回xx万元, 租赁费：xxx万元, 广告租赁费：xxx万元, 去年同期收回xx万元, 同比增加xx万元, 今年为企业共收回费用共xx万元, xx

19、万元, 同比增加xx万元。四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足经过这年的紧张工作, 发此刻工作中需要掌握的技能和知识越来越多, 说明社会在提高的同时我们自身的技能在退步, 在老化, 商场在与时俱进的同时, 今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养, 来完善自身的不足。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多, 未能做到每周学习管理规范的要求, 所以在工作中部分员工出现思想疲劳, 对工作不认真的态度, 巡检中带有惰性, 这是我们的工作不细致、服务不周到, 是学习管理规范不到位给我们的教训, 我们对该名员工进行了批评指正, 加强对岗位的学习。明年要进步加强对管理规范的学习, 改正员

20、工的思想意识, 加强对人员及设备的管理, 在对设备维修维护上要更加细致用心。在的工作中, 与去年相比工作力度加大了, 积累了不少工作经验, 但在对本部人员的管理还有不足之处, 在公司领导的支持和员工们的配合下, 将克尽职守, 努力工作, 认真学习企业的管理规范, 加强员工思想道德教育, 熟练掌握对设备的维修维护工作, 保证各种设备的正常运转。工程维修年终工作总结 第4篇：时光过得飞快, 在不知不觉之中, 充满期望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里, 我们有硕果累累的喜悦, 也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑, 也有坚信前途光明的时刻就是这样, 我们步步坚实地走过了20

21、_年的春秋夏冬。能够说, 20_年是公司推进改革, 拓展市场, 持续发展的关键年, 也是我们公司向集团公司迈出最坚实步的年。回顾过去的年, 感慨很多, 收获颇丰, 信念更加坚定, 思路格外清晰。现将20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。、年来的工作：1、努力工作, 圆满完成自身任务。1）本年伊始, 工程部在公司各位领导的关心帮忙下, 对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主, 管理人员对装饰工程还不尽精通, 可是, 我们不气馁, 不自卑, 虚心学习, 多方请教, 克服重重困难, 经过近八个月的不懈努力, 最终在十_大管理力度。分

22、包项目做的好与坏, 与公司息息相关, 不仅仅直接影响公司的经济利益, 并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来, 遵照公司领导的指示精神, 加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督, 工程部对此多次召开专题会议, 研究方案, 部署任务。要求巡查人员做到：检查细致, 有记录；督查严谨, 有通知。提出整改意见, 落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目, 提出严肃批评, 限期整改。半年多来, 工程部对锦绣家苑（1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,

23、现场巡查8次, 记录8次, 下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观, 成效显著, 近40万平方米的建筑群, 没发生齐质量、安全事故。同时, 对工程部管理人员在技术水平也有不样程度的帮忙和提高。经过此项活动, 既锻炼了自身队伍, 也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20_年, 为配合公司做好xx工业园的投资预算工作, 工程部先后数十_大的收获。4、虚心学习, 不断追求提高, 才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改善。质量是公司发展的基础, 在过去的年里, 质量控制还有许多不足, 质量控制的管理思路不太清晰, 重点不突出, 质量控制手段单, 没有构成全

24、过程的把控体系。往往突出进度, 而忽视施工程序层次化, 施工方案常有变化, 从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全礼貌生产大多存此刻形式。安全礼貌施工是企业的面镜子。在过去的年中, 安全礼貌管理较以往有大的改观, 已经提到工程部的工作日程上来, 成为工程部工作的重中之重, 但缺乏明确的目标, 尤其对分包单位, 缺乏有效的力度, 没有构成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的年中, 对合同管理的重视程度不够, 表此刻合同交底不清楚, 项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚, 甚至就没见过自我所管理项目的合同。许多项目的合同, 工程部压根就没有, 所以, 造成出现了问题不能按照合同的约

25、定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划。20_年让我们认识到自身工作的不足, 20_年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程, 汇龙城工地, 锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工, 公司三门峡伟创基地项目, 丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修, 郑州经开区商混站的建设, 正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重, 安全礼貌生产面临要上个新的台阶, 及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划, 严要求, 坚决执行公司的决策, 及时总结工程部阶段性的工作经验和不足, 为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化, 需要加倍努力！工作思路：以分公司经营

26、管理目标为导向, 以总公司项目管理为重点, 以加强工程部职能建设为保障, 确保公司全年目标的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每礼拜巡视遍, 重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理, 及时整理竣工资料, 做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底, 记录在档, 做到心中有数, 使次合格交工率到达1xx%, 同时协助催要工程款。2、公司项目永远第。公司利益关系到工程部每个管理人员的自身权益, 要把公司的项目做为核心, 做为重中之重去落实。要求每个工程管理人员, 要以个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去, 真抓实干, 协同作战, 使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前

27、进, 公司在发展, 工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的年里, 要做到专业知识培训三次, 组织到优秀企业参观学习两次, 必须使员工明白如何去开展工作, 如何规范自我的行为, 如何提高自我的工作效率。20_年, 工程部要定期对各项目进行检查, 并对检查结果组织评审, 从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周次, 评比检查每月次。要营造个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。20_年对工程部来说, 是关键的年。项目多, 且分散, 工期紧, 任务重, 交工面积大, 管理人员少。困难中透着光明, 艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力, 执行迅速, 增强思想意识, 提高工作效率, 确保年

28、度目标的圆满实现, 为公司走向集团化而努力奋斗！工程维修年终工作总结 第5篇：XX年即将过去, 新的年即将来临, 站在岁末年初, 回顾这年来的工作, 感触很多, 在此向公司领导及同事, 汇报XX年的工作总结和20XX年的工作计划。、XX年工作回顾（）主要工作资料：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系, 如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程, 如：所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系, 如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要

29、求及干扰工程施工的调解工作, 如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系, 如：明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程, 如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程, 如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程, 如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协

30、助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节, 如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作资料的总结过去的年, 在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面, 极积响应公司领导指示, 认真落实好每项工作, 努力地、全身心地投入到工作中, 但同时也改变了常规的管理模式, 应急的工作本事有了很大提高, 应对施工的措施在也积累了必须的经验二、体会（）边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目, 定位

31、高, 启动快, 目的是建国内及国外的楼盘, 抢先市场, 在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段, 实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每项都十_大作用, 零星发生的项目很多, 造成了设计与施工经常性脱节, 许多施工任务是在忙乱中交底落实, 同时造成的差错也就多了, 对整个项目的向前推进影响较大, 也给施工管理造成了很大难度。（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工）（三）计划目标（四）材料三、建设性意见（1）管理架构体系的建立（2）管理人员配置、任务、职责（3）企业管理办法（手册）（4）对监理单位的管理（5）对施工单位的管理工程维修年终工作总结 第

32、6篇：我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候, 各单位都要组织次面向全体职工的个人年度述职报告, 聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间, 既要简明扼要地介绍自我在年里所负责的工作, 又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来, 我为各位领导和同事们简要的总结年来我所取得的成绩及下步工作打算。20XX年3月份我与公司订立劳动合同, 正式建立劳动关系以来, 公司领导向把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作, 内勤工作是项综合协调、综合服务的工作, 具有协调上下、联系内外的纽带作用, 内勤工作位轻责重, 既要完成事务管理、文书处理、综合情景、档案管理

33、、起草文件等日常程序化的工作, 又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的职责感和求真务实的工作态度, 具有较高的政治素质和业务本事。熟悉业务和内勤工作, 要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这年来的工作, 看到了成绩也发现了不足, 我力求认真做好今年的工作总结, 使明年做得更好, 现将年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情景作如下总结：、在工作中增强五种意识, 尽快适应内勤工作是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策, 培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论

34、方面的学习, 不断提高政治素养, 坚定正确的政治方向。同时, 在政治上坚持了头脑清醒, 对待事物反复思考, 更好地抓住重点。二是团体意识。内勤是上下级信息交流的中转站, 上级下发指示精神, 下级上报工作情景, 都要经过我的手里传承。所以, 自觉增强了团体意识, 结合实际, 尽可能地把具体问题研究得透彻, 把工作做得细致, 使自我真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自我那里延误, 不让办理的事项在自我手里积压, 不让各种差错在自我身上发生, 不让施工单位工作人员在自我那里受冷落。时刻摆正位置, 尽可能把工作安排得井井有条, 做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原先县

35、城防护工程建设领导小组办公室仅有我个内勤人员, 日常事务、文书管理、全由人承担, 加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重, 各种专项整治任务接连不断, 加班加点, 已成家常便饭。无论何时何地, 都要真正培养自我的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性, 内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成个聚合点, 使内勤岗位成为个机要中心。如果稍有不慎, 泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。所以, 无论何时何地, 都要紧绷保密这根弦, 做到不该说的坚决不说, 不该讲的坚决不讲。二、工作情景从我3月份进入公司到9月份, 就被安排到

36、县城防护工程建设领导小组办公室工作, 负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送, 第次起草公文自我觉得还比较满意, 但现实往往不是自我想象那样的, 经过晏主任细心教导, 使我起草公文的水平也进步提高。10月份由于公司缺少人手, 我被从新调回公司河堤项目部, 在项目部工作期间, 作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作, 工作纪律上, 认真作好公司的各项规章制度, 在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情, 严格执行公司的规章制度及印章管理制度, 准时上下班, 按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排

37、和要求, 努力做好自我的本职工作, 圆满地完成各项工作任务。20XX年7月我公司成立党支部, 受公司各位党员的信任, 民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员, 负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作, 在这短短的5个月, 较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务, 在年终党建工作检查中, 也取得了较好的成绩。在公司领导的带领和各位同事的关照下, 我同公司全体员工齐完成了20XX年的工作任务, 在这年里能够自觉遵守公司的各项规章制度, 能够在工作中任劳任怨, 在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到, 不计报酬从无怨言。平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作

38、外, 还努力自学法律知识, 参加相关技能培训, 使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。三、存在的问题及下步工作打算在这年里, 自我尽管经过些努力, 使我的业务水平较以往提高了不少, 但还需要进步的提高。在以后的工作中, 要坚持做到五勤, 切实履行岗位职责。是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件, 翻看档案, 查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟, 毫无印象。要认真看, 对上级的文件要反复看, 领会精神, 吃透方针、政策, 记住术语, 明确任务；对下头的工作报告及请示要细阅全文, 掌握好县城河堤工作进展情景, , 让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二

39、是手勤。在工作上进取主动, 做好各项工作记录和资料的积累, 对看到的情景、问题、数据、工作进展, 都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中, 进取主动地向业务部门和其他同事请教, 对不清楚的情景和细节勤问、勤打听, 随时向同事了解各方面的工作情景, 实事求是, 及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际, 开展调查工作, 熟悉掌握各项工作动态, 要与外勤和有关业务部门多联系, 相互交流情景, 互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料, 认真分析。对收集的信息, 要动脑分析研究, 采取归纳、比较、确定和分析, 积累和总结工作经验, 做到沉静以深思才能逐渐提高自我的工作水平。明

40、年我将与公司全体同事齐努力工作, 在公司领导的带领下使自我的业务水平更上层楼。工程维修年终工作总结 第7篇：转眼间, 20xx年已经过去, 无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求, 但仅满足这些可是远远不够的, 所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。、进度控制事先对该工程的难度估计不足, 合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成, 但该工程由于难度较大, 任何个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制, 施工单位收取承包人的管理费用, 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责, 施工单位不给承

41、包人任何资金支持和人员支持, 同时也缺乏必要的管理方面的支持, 存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下, 在资金上和其他各方面采取了系列措施, 也取得了很好的效果, 在施工过程中, 不仅仅遏制住了工期进步拖延的势头, 并且延误的工期也在步步减少。二、质量控制从开工以来, 工程部始终坚持质量第的原则, 严把质量关, 到目前为止, 施工质量还是比较令人满意的, 虽然以前出现过些质量滑坡现象也都及时得到了解决, 持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查, 虽然提出了些问题, 但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看, 我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很

42、大。三、造价控制在造价控制方面, 尽可能减少图纸中不必要的成本投入, 我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位, 增加了销售收入。对于施工过程中出现的些技术变更, 我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更, 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析, 选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度, 所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面, 我们重新制定了工程签证流程审批制度, 层层把关, 对于不就应支付的签证坚决退回, 对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核, 杜绝此项费用的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的

43、管理是存在必须问题的, 主要是缺乏强硬的手腕, 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗, 导致监理人员总体素质偏低, 最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作, 虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作, 但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与提议在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划, 以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素, 并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益, 而施工单位加快工期也是需要成本投入的, 为鼓励施工单位采取抢工措施, 尽可能加快工期, 可对加快工期的施工单位给与重奖, 以提高他们缩短工期的主

44、观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责, 在工程质量及现场管理方面的管理也需要进步提高, 但总的来说, 我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平, 工程部全体人员在工作上均能兢兢业业, 认真负责, 为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点, 牺牲自我的休息时间, 真正的把公司的事情当成自我家的事情来做, 表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程维修年终工作总结 第8篇：光阴似箭, 日月如梭。年的时间的确是很短暂的, 不知不觉间20xx年已即将过去。新的年又将来临, 值此新旧交替之际, 总结下过去, 思索下未来, 取过

45、去之长, 补未来之短, 对自我的工作进行次总结, 以便在新的年当中更好的完成自我的本职工作。我与20xx年进入公司工程部工作, 主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中, 遵守公司的各项规章制度, 平时严格要求自我, 廉洁自律。工作中认真负责, 能理论联系实际的开展工作, 与工程部及各相关部门的同事配合, 较好的完成了公司领导交办的的各项工作。、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作, 配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向, 尽可能发现不合理的方案及设计, 并提出自我的方案与设想, 进取与设计人员沟通, 完善方案及施工图

46、纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多, 并且地下车库和地下人防均与各楼相连, 这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出条通道, 否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街侧, 而汉口街侧又无位置铺设如此多的管线, 向主管领导请示后, 及时向设计单位提出了异议, 经设计单位复核后, 变更了设计。2、外部协调：对于个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下, 配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙

47、下与各专业公司坚持了良好的合作关系, 各专业管网的配套设计正在如期进行, 目前已完成给水、排水管网的设计工作, 燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发, 进取配合各专业设计人员, 完成各项任务。二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始, 即开始和领导研究施工现场用水方案, 待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百库临时用水及现场施工用水的施工工作, 确保了项目如期开工。基础开挖前, 在领导及各位同事的帮忙下, 根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设, 解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中, 结合工程实

48、际采用了塑料排水管, 待排水过后, 管材还能够用于排烟机孔, 为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后, 针对隐蔽部分容易出现问题的地方, 及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会, 对防水套管的材料、制作提出了明确要求, 并对工程中易出现的问题进行了技术交底, 要求各施工单位在每道工序施工前, 要做好样板间, 经甲方和监理检查合格后方可继续施工, 保证了工程质量。在工程施工期间, 由于监理公司的专业人员有时到位不及时, 所以要经常巡视检查, 核对各种管道的位置及规格, 是否贴合设计和规范要求, 对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高, 解决

49、了汉口街侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据, 严格按施工规范的要求进行检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证, 遵循施工签证的原则, 对影响工程造价的各种因素进行有效控制, 仔细审查施工单位提出的材料清单, 发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述, 即为在过去年当中所做的些工作, 在过去的年当中, 即取得了些成绩, 也有所不足, 总结过去经验, 努力改正过去工作中的不足, 且在今后的工作中, 更加严格要求, 在做好本职工作的同时, 不断的学习与积累, 不断的提出问题, 解决问题, 不断完善自我, 确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。工程维

50、修年终工作总结 第9篇：时光过得飞快, 在不知不觉之中, 充满期望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里, 我们有硕果累累的喜悦, 也有与同事协同攻关的艰辛, 就是这样, 我们步步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说, 今年是拓展市场, 持续发展的关键年, 回顾过去的年, 感慨很多, 收获颇丰, 信念更加坚定, 思路格外清晰。现将今年工程部的工作总结如下。、努力工作, 圆满完成自身任务本年伊始, 工程部在公司各位领导的关心帮忙下, 对xx工程的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主, 管理人员对装饰工程还不尽精通, 可是, 我们不气馁, 不自卑, 虚心学习,

51、 多方请教, 克服重重困难, 经过不懈努力, 最终各方面的安装调试工作。同时, xx工程的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。二、心系公司, 认真履行职责分包项目做的好与坏, 与公司息息相关, 不仅仅直接影响公司的经济利益, 并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来, 遵照公司领导的指示精神, 加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督, 工程部对此多次召开专题会议, 研究方案, 部署任务。要求巡查人员做到：检查细致, 有记录;督查严谨, 有通知。提出整改意见, 落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目, 提出严肃批评, 限期整改。每次检查

52、都发现较上次有大的改观, 成效显著, 没发生齐质量、安全事故。同时, 对工程部管理人员在技术水平也有不样程度的帮忙和提高。经过此项活动, 既锻炼了自身队伍, 也提高了公司形象。三、配合其它部门做好工作为配合公司做好投资预算工作, 工程部先后数十_大的收获。虚心学习, 不断追求提高, 才能跟上公司发展的步伐。五、存在的不足在过去的年里, 质量控制还有许多不足, 质量控制的管理思路不太清晰, 重点不突出, 质量控制手段单, 没有构成全过程的把控体系。往往突出进度, 而忽视施工程序层次化, 施工方案常有变化, 从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全礼貌管理较以往有大的改观, 已经提到工程部的工作日程

53、上来, 成为工程部工作的重中之重, 但缺乏明确的目标, 尤其对分包单位, 缺乏有效的力度, 没有构成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够, 表此刻合同交底不清楚, 项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚, 甚至就没见过自我所管理项目的合同。许多项目的合同, 工程部压根就没有, 所以, 造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。20xx年对工程部来说, 是关键的年。项目多且分散, 工期紧任务重, 交工面积大, 管理人员少。困难中透着光明, 艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力, 执行迅速, 增强思想意识, 提高工作效率, 确保年度目标的圆满实现, 为公司走向集团化而努力奋斗!工程维修年终工

54、作总结 第10篇：20XX在悄然之间就逝去了, 我将自我在工作上的些感受和事件做了个整理, 更便于今后的工作的进行, 以下是我的工作总结：、施工质量检查总结1、20xx年x月x日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系, 检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法, 并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底, 并将技术交底下发到各位工长手中, 并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量, 在实施过程中因管

55、理体系不建全领导没有高度重视工程质量, 层层落实不到位, 所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实, 没有落实的原因分析。3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进步作出分析, 工程质量是企业的生命, 个企业应于质量第、安全第为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视, 公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施, 更没有统的控制目标, 所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书, 高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确, 安全管理也不明确,

56、更不用说有什么指导控制性的有效技术文件, 波动性和随意性都比较大, 根据检查结果能够反映出前期的实施过程, 分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作, 无论技术高低, 没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之, 为此, 每分项工程开始实施前均要进行交底, 作业技术的交底、施工方案的具体细化, 明确更具体的技术实施方案, 是工序施工的具体指导文件, 做好技术交底首先项目经理就应当高度重视, 并切要明确交底的资料包括施工方法, 质量要求和验收标准, 施工过程中需注意的问题, 可能出现的意外问题及应急措施。关键部位, 或技术难度大, 施工复杂的

57、分项工程, 没有做好技术交底的分项工程, 不得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工程是个生产的单件性, 流动性、波动较大, 它不像般工业产品那样的生产线那么规范, 有固定的生产流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境, 所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大, 同时影响工程质量的因素还比较多, 其中任因素发生变动, 都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要个因素就是人为因素, 根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝

58、大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题, 总的归纳起来主要有五个方面, 人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。2、人员因素、人是生产经营活动的主体, 也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程, 如项目的规划, 决策、勘察、设计和施工, 都是经过人来完成的。人员的素质, 即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等, 都将直接地影响施工质量, 所以人员因素是影响工程质量的个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质, 提高质量、安全的管理素质, 首先要从领导做起, 要从领导抓起。工程维修年终工作总结 第11篇：时光过得飞快, 在不知不觉之中, 充满期望的年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的年里, 我们有硕果累累的喜悦, 也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑, 也有坚信前途光明的时刻。就是这样, 我们步步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说, 20xx年是公司推进改革, 拓展市场, 持续发展的关键年, 也是我们公司向集团公司迈出最坚实步的年。回顾过去的年, 感慨很多, 收获颇丰, 信念更加坚定, 思路格外清晰。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的