施工阶段的工程造价动态控制与管理技术

1、 施工阶段的工程造价动态控制与管理技术 摘要：造价管理是建筑工程项目管理的重要环节，直接影响工程施工的进度和效益。施工阶段是成本投入比例最大，应该作为造价控制工作的重点来管控，加强造价动态管理与控制，有效降低工程施工成本，提升工程经济效益，推动建筑行业的持续发展。关键词：施工阶段；造价；动态控制引言工程项目实施中，需要切实做好造价管理工作，尤其是要做好施工阶段的造价管理，这主要是由于施工阶段的工程造价在总造价中占据了较大的比重，从而对工程质量、效益等有着很大的影响。此外，施工阶段的工程周期长，在漫长的时间段内可能会出现各种变化，影响工程造价管理的效果，因此，必须要做好施工阶段的造价管理，保持工

2、程施工作业的稳步进行。1建筑工程施工造价管理的基本现状当前，建筑工程的项目数量不断增长，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。然而，当前建筑工程的施工造价管理存在着一定的问题，对整体经济效益产生了一定的负面影响。因此，相关人员需要针对建筑工程的施工阶段进行深入分析，并结合现实条件因素对造价的过程实施管控，避免不必要的浪费以及违规因素出现，达到良好的发展效果。施工造价管理具有重要的经济调节意义，能够帮助企业在行业竞争较为激烈的情况下，进一步提高资金分配平衡性，降低出现不良问题的概率，实现良好的发展目标。因此，企业需要重视施工

3、造价管理，合理利用相应的策略提高管控效果，进一步强化施工过程中的资金分配效果，降低不必要的支出，提高重要的资金支持部分，实现良好的发展目标。2项目施工阶段工程造价控制存在的问题2.1未能做好图纸会审及施工组织设计工作项目完成施工招标后项目意味着项目进入施工阶段，但在项目正式动工前经常未能做好以下工作：（1）图纸审查：设计图纸错漏碰缺是常有之事，未能做好图纸审查施工过程中必将出现大量变更及签证；（2）施工组织设计：合理的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、对造价又不会产生太大影响。但有时施工方便和造价却是矛盾的，施工方编制施工组织设计时一般是从方便施工的角度出发，如果监理工程师和甲方现场

4、工程师责任心不强，不认真审核施工方的施工组织设计，将可能带来成本的增加。2.2设计方案进行的变更设计方案的变更是施工阶段最为常见的变动性因素，其在实施的过程中，当发生需要进行设计变更的项目时，可能会对已有的施工作业产生一定的影响，比如，拆除部分已完成的施工建设任务，因此，变更不仅会造成一定的人力物力消耗，还会影响正常的施工进度，最终会影响工程造价。2.3施工现场签证管理较为混乱由于施工单位对于工程造价管理的不重视，工程造价管理人员在配置方面存在一定的问题，相关工作人员专业素质以及工作能力参差不齐。这往往会造成签证管理方面的问题，如违规签证、胡乱签证等等，而这也为后续造价审核工作带来巨大麻烦，导

5、致施工过程中弄虚作假的合同屡见不鲜，从而造成巨大的经济损失。2.4原材料涨幅原材料的价格会随着市场涨幅形势呈现出波动的形态，因而就会给施工工程造价数据信息分析带来不准确的问题，且原材料采购的支出占据工程施工总体支出的较大份额，其会受到国内外市场波动的影响，甚至还会呈现地域性差异，因而精准把控原材料涨幅变化，才能确保造价管理与成本控制分析的有效性。3施工阶段的工程造价动态控制与管理技术3.1做好图纸会审及施工组织设计工作首先，项目施工前参建各方要深度解读施工图，组织甲方、乙方、监理、设计等进行图纸会审，针对图审出现的问题，制定经济、合理的施工方案。做好图审工作可避免拆除返工，减少成本浪费。其次，

6、施工前须进行施工组织设计调整，考虑到投标阶段投标人编制的施工组织设计可能与现实情况脱节，因此施工前应根据现场实际情况重新调整施工总平布置图、现场施工进度计划、材料进场计划等，并报监理及甲方审核，尽量避免因施工组织设计不完善带来不必要的费用增补。3.2严把变更关，将工程预算控制在概算内在施工阶段，设计变更是极为常见的问题，这一情况也是造成工程造价管理存在问题的主要因素。事实上，引起工程造价变动的因素非常多，比如，设计方案把控不严，工程实际与发包时所提供的图纸不符合；材料采购与供应不符合使用标准，这些都会造成工程变更引起造价变化。因此，针对这种情况，在施工阶段必须要严格进行工程变更的控制，尽量避免

7、频繁的设计变更。设计变更的控制还需要从设计阶段开始，在设计阶段开展标准化的设计，提高设计标准，将设计方案中的各个细节与工程现场的实际情况一一对照，实施“分级控制、限额签证”的设计变更，如果在施工阶段出现了不得不进行的设计变更，设计单位、建设单位与监理单位需要相互协商，确定最佳的变更方案，将设计变更的费用加以严格控制。3.3加强对变更签证的严格控制工程造价管理部门在与其他施工单位、监管单位等进行协同工作时，一定要严格按照相关的造价控制方案以及监管制度，最大化地规避工程签证的变更。如果在施工过程中，受到多方面因素的影响，不得不对工程造价方案进行调整，从而变更签证项目，这时就需要工程造价人员进行全面

8、的审核，将各方面工作积极落实，重新制定最为科学合理的工程造价方案，避免后续工程签证的再变更。3.4加强材料以及设备的采购管理工程项目建设当中，材料费所占的比例能够达到60%左右，材料的价格和用量对于整个工程的施工成本有着重要影响，要高度重视材料采购，加强对各个环节的监督并落实责任到个人。在进行材料采购之前，不仅要对各个材料以及设备的投标报价和具体用量进行分析，还要根据市场价格的走向，综合对比各家材料的价格和质量。针对大型的工程项目建设来说，可通过供应商进行招标工作。在材料采购之后，加强审查工作，对于不符合相关要求的材料和设备，应当拒绝签收。当项目进行到施工阶段时，管理部门应当对施工用量的消耗定

9、额进行合理化安排，避免资源浪费的情况出现。3.5重视施工现场监管，科学控制造价与成本应对施工过程中的预算进行科学化管理，并密切关注其阶段性变化。在充分分析的基础上，应对变化高发环节展开全方位的实时监管，通过对比分析法和观察法来应对纠纷问题，既要严把质量考核关，还要对造价设计环节、企业资质等进行现场校验和审核，从而减少施工阶段的不必要浪费，最大程度地控制项目成本支出。监督管理部门展开实时追踪，对工程进行密切关注和校验，一旦发现有浪费或违规操作的行为，且造成恶劣影响，应对有关人员和主管领导进行批评及教育，并进行及时的整改，从而确保施工人员从思想意识领域规范自身的行为，不断地提升造价管理人员综合素养及专业能力，以强化施工阶段造价管理与成本控制的能力。结语综上所述，建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节，所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外，工程管理人员要具备投资的经济头脑，对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析，避免资金浪费，提升建设项目的社