对工作建议书5篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！对工作建议书5篇 工作对社会的意义，社会的进展进步，与每个社会组成成员的选择倾向是有亲密关系的。以下是我给大家整理的一些对工作建议书，盼望对大家有所关心，欢送阅读与借鉴。感爱好的伴侣可以理解一下。 对工作建议书1 这次参与校长培训虽然只有短短的几天，但有幸倾听了几位知名专家精彩的讲座，共享了几所学校科学有效的管理阅历，开阔我的眼界，使我思想上受到很大的震惊，也得到许多启示，可谓收益颇丰。静心反思自己的工作，的确存在许多问题和不到位的地方，下面我就自己分管的教学工作的一个详细方面-老师队伍建立谈谈自己的认识。 我校有专任老师54人，可以说师资充分，年龄构

2、造合理，学科构造平衡，老师的工作看法端正，敬业精神也不错，算的上是一个比拟有战斗力的团队，教学成果在片区始终处于领先地位。但是，和近在咫尺的城关一中相比就相去甚远。缺乏可以引领老师专业化进展的省市级学科骨干，县级教学骨干比例小，老师对专业化进展认识不到位，参与培训、研修的热情不够，思想上较松懈，与时代的要求有冲突，严峻阻碍团队整体素养的进步。主要缘由是： (1)思想认识不深。认为自己多年的教学，已经比娴熟教学的方方面面。对待工作不够主动、主动，只满足于完成指导交给的任务，在工作中遇到难题，不擅长思索，动脑筋，经常等待指导的指示，说一步走一步。对业务学问的把握不够重视，认为自己已有的一些业务学问

3、可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、冗杂的事情，认为“船到桥头自然直，不是自己力求查找对策，而是等待方法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信念，缺乏向上攀登的勇 气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和看法。没有深入意识到业务程度的凹凸对工作效率和质量起打算性作用。 (2)缺乏创新精神。工作时间久了，没有新奇事物出现，会有一种职业厌倦的心情产生，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做得比拟好。没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思索不深入，没有留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。也没有很好的留意劳逸结合。 这些问题说明我在平常的管理中，抓老师队

4、伍建立方法不多，措施不力。这次培训学习，我特殊关注了这方面的信息，自己也结合学校进展了反思，我认为应从下面几个方面开展整改工作： 一、用怎样的办学理念来引领老师团队 有人说，理念打算行为，行为打算命运。只有发于理，才能施于行，结成果。 有名训练家陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。校长的办学思想，挺直或间接影响着教职工的办学思想，从而影响着学校的办学思想，并以这种思想观念影响着学校的办学行为、办学程度和办学质量。陶行知先生提出的生活训练思想，即“生活训练、“社会即学校、“教学做合一，形成了晓庄乡村师范学校、育才学校生活训练的办学特色和办学形式。上海的刘京海校长“胜利训练的思想，足以说明校长的

5、办学思想和训练理念对一所学校进展的作用是不行估量的。 主动的办学理念和办学思维，能获得意想不到的训练阅历，不断 提升学校的生存力量和训练魅力。当今，中小学现代训练的进程加速，办学自主权加大，作为校长应当首先确立具有适时性、适校性与长效性和大区域性的完善交融的办学理念，引领学校保持正确方向，快速、科学进展。 二、用怎样的评价机制鼓励老师，有效地激发老师的工作热情学校的中心工作是教学,教学质量的凹凸主要取决于老师。校长对老师的工作看法、力量和效果作出全面公正的评价,对于调动广阔老师的主动性,促进教学质量的进步具有重要意义。但由于老师劳动对象的冗杂性、劳动过程的长期性、劳动成果的集体性和社会性、劳动

6、价值的迟效性和间接性,校长对其劳动效绩往往很难作出精确的评价。这样,挺直或间接地影响教学质量的进步，自然就制约着学校的进展。因此，形成合理、细化、量化的评价机制，实现最大的训练公正，将竞争机制和以人为本完善结合，是一个学校永葆活力和长期和-谐的重要保障。 西安市第70中每学期从“德、能、勤、绩四方面对教职工进展综合考评，为班级组、教研组、备课组建立了一整套旨在鼓舞教职工团队意识和合作精神的评价机制。目前，“全员评指导、老师评职员、同学评老师、家长评学校的四评制度已经成为学校管理工作的常态。依据“综合考核、业绩排队、质量优先、总体进步的宗旨，实现了“公开聘请，按需设岗、择优上岗、公正竞争。在施行

7、评价的过程中，不断发觉、弥补、修正原有条款，并以公示制度、诚信制度、责任追究制度和广泛搜集师生对评价的建议和看法来促进评价制 度的完善，从而最大限度地实现评价的人文性和合理性。 所以，我们将马上着手学校各类考核制度的修订，并完善长效监视机制，确保公正公正，进而鼓励激发全体老师的工作热情。 三、怎样用人格魅力引领老师团队形成主动向上的人文精神 要唤起老师的进取意识和制造精神，营造凝聚力工程，校长的人格魅力尤为重要。一方面，学校的根本价值存在是文化存在，先进的文化是学校珍贵的财宝，是学校的灵魂。先进的校内文化一旦形成，将产生深入的道德力气，深深地熔铸在学校老师群体的生命力之中，凝聚在文化建立和制造

8、力之中。新课程改革提倡老师发挥制造性，进展独特化教学，提倡教学方法百花齐放，训练评价多元化，学校的管理更依靠于营造良好的校内文化来弥补制度管理的缺乏。而优秀的校内精神文化的形成需要校长人格魅力长期的主动引导。正确的训练思想、训练观念根植于老师群体，老师的训练活动就会更具有科学性、制造性，更符合人的进展规律，从而大面积进步训练教学质量，为国家、为社会培育更多高素养的人才。 另一方面，校长面对一所学校，总会有一种追求把自己的办学思想、办学的远期目的和近期目的转化为群体的行动。如何实行这个转化?其中，关键要靠校长人格魅力所产生的感召力和浸透力。 再一方面，团队精神形成的关键还是要靠校长人格魅力去浸透

9、。训练是一个长期、冗杂而需要合作的过程，尤其讲求团队精神。团队精神一旦形成，可以引领学校指导及师生员工的行为，就会成为促进 老师成长的强大的力气。文化气氛、理性目的熏陶着每一位老师，老师能最大限度地发挥自己的潜力，并在团队目的协调全都的根底上团结合作，共同进取。这样，学校指导的决策易于被老师理解，老师会自觉根据学校的整体目的调整自己的行为，会根据学校主流文化反省自身，标准自己的行为，从而形成训练合力，大大进步学校的训练教学效率。在团队精神的培育过程中，“详情打算成败等理念自然深化人心，每一位老师的生存状态得到关注，学校人际和-谐气氛浓郁，老师间各种渠道的沟通频繁，团队荣誉感和竞争意识明显增加，

10、团队的力气得以凝聚。老师置身于这样的团队，会有共同打造品牌学校的内驱力，学校由此形成具有包涵性、交融度、制造力的高品质。 所以，作为校长就应当高度关注和仔细思索：用怎样的人格魅力，怎样去引导、感召和浸透，以形成和-谐、进取、主动向上的校内气氛和老师群体?我应当加强自身修养，促使自己形成人格魅力。以“博学、儒雅、仁爱、豁达、乐观;堂堂正正做人，实实在在做事，细致严谨，开拓创新，主动进取永不服输的精神;严于律己，宽以待人，对人诚、对己正、对事公等高尚的人格魅力影响着全体教职工，内化为学校师生的自觉意识和精神追求，形成了具有浓郁文化气息的人文环境，形成良好的教风、学风和校风。 对工作建议书2 关于天

11、为公司财务工作的建议 欧阳育林 一、目前的现状 由于历史的缘由，天为公司的财务问题主要表如今： 1.原始单据缺失，账目不全，账实不符; 2.财务管理制度比拟薄弱;3.财务工作流程有待标准; 4.纳税体系不统 一。 二、应对措施 (一). 解决账实不符最简洁有效的方法就是清产核资 财务核算的职能就是全面、系统、精确、完好、有机地反映公司经营情况，准时向公司决策层供应正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱 环节，发觉问题并准时更正，避开盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划供应坚实牢靠的财务数据，使企业经营持续安康稳步进展。 企业的一切经营情况最终都是通过财务数据来表达，而财务数据准确与 否挺直

12、影响到企业决策的成败。账实相符、账账相符是会计核算的根底和前提，做不到这一点，企业经 营决策无从谈起。 公司过去是小规模纳税人，没有进展会计核算，根本上是流水账式的单式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账目 比拟粗放。由于年深日久，资料的不完好，账实之间难免会出现偏向。 2而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵， 使企业的财务管理向科学化、标准化迈进供应良好契机。因此，通过彻底的财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理供应精确资料， 使会计核算客观真实反响企业的经营情况，为企业达标晋级向上市公司推动供应财务支撑，为精确地核算进项税

13、额、销项税额和应纳税额，充共享受税 收优待政策供应完好的税务资料，为集团化、规模化、标准化奠定稳定的财务根底。天时地利，机不行失。 作为一个快速进展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全 省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因此清产核资工作无疑是一项系统工程。 1.成立清产核资工作指导小组 为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为 超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作指导小组，全面指导清产核资工作。清产核资指导小组成员应有明确受权与分工，各包一 块，各负

14、其责，实行责任追究制。 2.清查范围及分工 固定资产(单位价值2000元以上，用法年限一年以上的房屋、建筑物、 机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等) 银行存款、现金、存货(包括库存商品、在途商品、包装物、低值易耗品) 银行贷款：短期贷款、中期贷款和长期贷款 3 往来账：应付账款、预收账款、其他应付款、其他应交款;应收账 款、其他应收款、预付账款一组负责整个集团公司固定资产、银行存款、现金、银行贷款、往来账 款清查，由中钦公司承办。 二组负责各超市存货清查，由天为公司承办，其盘存当天门市现金全部存入银行。 3.时间确定，暂定三天，详细时间待定。 盘存截止时点：2021 年5 月31

15、日。 盘点数据复核无误后，减除6 月1 日以后的发生数，即为5 月31日以前 的发生数，经公司决策层讨论确定后正式入账;6 月 1 日以后的发生数挺直 入账。 4.入账原那么固定资产、存货等落实到详细的单位、部门、仓库、超市。存货按实 际数量乘以零售价入账;固定资产和低值易耗品按历史本钱(原始价值)或重置本钱或公允价值入账。没有入账价值的低值易耗品和包装物，经总经理 批准后不入账，列入备查簿存查。往来账以客户名称为单位，具体登记往来账发生的时间、金额经办部 门和经办人，经与对方核实无误入账，的确不能收回的死账烂账不入账，可 登记备查簿，随时追偿。全部账目全部录入微机，并手工登记明细账。 5.严

16、格盘存质量，加强层层负责制。 为避开走过场，敷衍塞责、胡乱应付，应建立严格的登记复核机制和考核制度。特殊是超市和库房，商品品种数量繁多，极易发生错漏，所以，按一 4 级抓一级以及对一级负责的要求，要把详细商品或货架挺直落实到人头上， 责任到人。盘存前，有财务统一供应盘存表，每本盘存表有编号、页码和起讫号，防 止丧失。 第一步，按品名数量单价金额登记盘存表; 其次部，以表对物，补遗补漏;第三部，财务部门复核数量单价金额，计算统计结果; 第四步，根据盘存表，以仓库、超市、部门等为单位，全部录入微机。在 未实行信息化管理之前，手工登记明细账。(二)建立实在可行的财务管理制度 依据现代企业经营管理的实

17、际要求,公司应依据自身状况有针对性的、有方案的建立健全一套合适本企业进展的财务管理制度,要高度重视抓好公 司的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心，采 取实在有效的 措施,堵塞破绽,标准制度,严格监管。 第一，建立科学合理的财务掌握制度。一切投资性支出和货币资金支出须由总经理签字审批。账、款、物应设专人分管。支票和印鉴一般应由会计 主管人员或指定专业人员保管，支票和印鉴必需由两人分别保管。负责保管的人员不得将印章随便存放或带出工作单位。各种印章应与现金的保管一样， 不得随便放入抽屉内保管，以免违法违纪人员有机可乘，给单位造 成不必要的经济损失。其次，强化财务监视和内部审计工作。公司对

18、各部门的消费经营活动 应实行严格的事前、事中和事后财务监视和内部审计工作。公司在处理某种经济业务时要实行职务分别制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个 5 人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和准时发觉工作中产生的错误和舞弊行为;要在内部管理制度中明确规定各部 门、个人的权利责任，做到分级负责、职责清楚、互相制约，相互监视。通过施行这些制度，有效进步企业的财务管理程度。 第三，进步资金用法率，使其产生最正确效果。 首先，资金的来源和投向应保持全都。比方，不能用短期借款来购置固定资产，以免导致资金周转 困难。其次，精确预报资金回笼和支付的时间。比方，应收账款什么时

19、候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否那么易造成收支失衡、资金 拮据。最终，合理进展资金安排，使流淌资金和固定资金的占用有机组合。加强资金管理要贯彻落实到公司内部各个职能部门，因为资金的用法涉 及到公司内部的方方面面，各级经营管理者要认识到，管好、用好、掌握好 资金不仅仅是财务部门的职责。第四，加强财产掌握，健全财产管理制度 。公司应建立健全财产物资管 理内部掌握制度，在物资选购、领用、销售及样品管理上建立标准的操作程序;对财产的管理与记录必需分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产 管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做;定期检查盘点财产，催促管理人员和记录人员做好本职工作;加强

20、对存货和应收账款的管理。尽可能压 缩过时的库存物资，避开资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最正确构造;对赊销客户的信誉进展评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管 理方法。 6 第五，加快会计电算化和网络建立，进步会计信息管理程度，避开因手工操作失误而产生的会计信息失真状况。 第六，逐步实行全面的预算管理。预算编制宜采纳自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;预算内容要以营业收入、本钱费用、现金流量为重点， 贯彻“量入为出，量力而行的原那么。预算管理工作要建立单位、部门行政 主要负责人责任制。(三)标准财务工作流程 1.出纳收传票 2.送凭证会计填制记账凭证 3.交稽核审核签字 4.送记

21、账员登记明细账、总账及备查簿。其中，往来账、融资账、经营 及资产账各由专人负责 5.交汇总员汇总凭证，编制财务报表，装订会计凭证及报表6.报表交外勤报送相关部门 7.装订成册的凭证和报表交档案保管员存档 (四)统一纳税体系 按一般纳税人和连锁公司的要求，取消各超市小规模纳税人资质，全部一次性转为一般纳税人，这不但能使公司充共享受税收优待政策，降低 7 纳税本钱，避开重复纳税和增加不必要的税负，而且为公司做大做强，实行标准化、规模化经营，向集团化进军奠定良好的根底。 因此，超市的核算体系和纳税体系，应准时变更。 第一，尽快变更工商税务注册登记，统一一个法定代表人，这是集团化经营的最根本要求; 其

22、次，各超市均为报账制单位，每月定期向公司财务部门报账，由公司 统一和税务部门结算税款;第三，各超市店长为实物负责人，对超市商品、经营、管理全面负责。 对工作建议书3 随着世界制造业的不断进展，在制造技术不断进化、创新的今日，品质管理工作也越来越受到广泛关注。虽然在关注度上我们加大了投入，但是我国的品质管理工作在认知层次、理论层次依旧落后于兴旺国家。品质程度始终进步不上去，终究是因为理论中有很多问题没有考虑清晰，理论程度不够，缺乏系统完好的思索与总结。 一.管理层的言行 作为品质管理人员必需对自身行为设置期望值，并有所约束。他们不但要对员工提出一些行为和道德上的要求，而且还必需不断地用自身行动去

23、证明。他们必需时刻慎重，否那么，“一失足成千古恨。 二.选拔人才 必需要确保在第一时间内选拔到适宜的人才来完成质量管理工作。选拔时，要考虑人员的文化和技术背景，背景还要和任务角色相符。一个部门在一开头就选用适宜的人来开展工作，会到达事半功倍的效果。 三.部门设计和工作分工 部门设计要合理，以便人员职责和角色分工有意义。假如一个人被受权的工作与掌握期望相背离的话，他就不行能认同所谓的职责分工。也就是说，部门设计时，肯定要满足掌握流程的需要，而不是设置无形障碍来阻碍流程的施行。 四.政策和程序 制定一套正规政策和标准程序，有助于约束员工行为，并关心理解流程是如何施行的。为了使这些政策和程序有效，必

24、需要对员工进展定期培训，使其参加有意识的运动，运用探测性掌握和审计等。 五.培训 有很多部门频繁埋怨说，他们的工作要依靠于员工，然而在员工身上的投入却收效甚微。对此，他们深感怀疑。当然，为确保员工具备工作必需的技巧，适当培训是很有必要的。这些技巧不仅包括从外界学到的技能，还包括针对内部系统和流程而开展的培训。从最根本上来说，对于任何事情，假设一无所知就无从下手。因此，除非员工拥有一些必备的技能工具，否那么他们是不能胜任质量管理工作的。 六.有意识的活动 这对于保持一个人的思维灵敏是至关重要的。活动通常利用多种渠道让人们猎取信息。这些信息涉及广泛，从海报到每日邮，到时事通讯、午宴及竞赛等。但这并

25、不是说活动就取代了培训，而是通过这种方式，强化了正规培训工程中本应包括的一些核心点，进而也可促进新的培训开发。 七.纠错流程 由于人员因素、流程失误或技术缘由而出现不良后果时，就必需实行肯定措施来降低今后事故再次发生的可能性。这些行为可能是培训，流程重造，附加技术等等。关键是当事故发生时，肯定要在分析风险、本钱、效益的根底上对其进展评价，并实行相应预防措施。 八.指标分析 部门必需制定一些可以有效衡量流程及施行成果的指标，以确保行动施行的正确性。此外，还必需每隔肯定时间对搜集到的数据进展评估，以检查流程是否处于掌握轨道还是已脱离掌握，并在事故发生前主动实行行动。 九.系统设计或构建 设计合理的

26、系统，以便获得良好的职责分工，开展有效的访问掌握，变更掌握及应用施行掌握，同时预防事故发生。这对应用系统、网络及数据库等都是适用的。一开头就对掌握要求非常理解的工程学方法，必将最终制造一独特能优良的系统。在此需要谨记，在最初设计良好的掌握流程，远比以后试图改良它要简单得多。 十.标杆 不要试图去讨论大量发生的事故来确保流程的正确性，参考成千上万个胜利阅历所会聚而成的标准吧，以此来预防失误。比方bsi、iso、itil、nist、sei等都是流程信息管理的珍宝。 总而言之，对于制造业来说品质管理工作的重点应当放在预防性掌握流程上，该流程有很多方式来完成，以上仅仅是一些简洁建议，企业应当依据自身的

27、实际状况来制定完好的质量体系，切勿盲目借鉴，让质量管理形同虚设。企业要尽快实行合理有效的措施来预防问题的发生，以此增加我国的品质管理程度。 对工作建议书4 一、固定资产的管理：财务对固定资产实物的管理与掌握只有通过固定资产清查来实现，加强固定资产实物的掌握和管理应当通过增加清查次数来实现。建议每半年由各用法单位自查，并上报财务、由财务进展帐实核对;每年末组织相关部门与财务一起进展清查。另外，应对每个部门(科室、自养场)的固定资产对应责任人并明确相关责任，由责任人对所负责的固定资产担当责任，建议每个部门(科室、自养场)建立固定资产清册，并仔细登记领用、调出和报废(低值易耗品也可参照此方法管理);

28、完善固定资产领用、调拨、报废等相关手续，做到固定资产的领用、转移和报废都有相应单据传递至财务作相应帐务处理。对于折旧的计提方法，现行的是直线法。但同类固定资产的折旧年限却不统一，建议统一折旧年限。(现行税法规定：折旧采纳直线年限法。最短折旧年限：房屋建筑屋的折旧年限有二十年，机器、机械和其他消费设备为十年，运输工具、家具等其他的固定资产为五年。现行会计制度允许企业依据需要采纳不同的折旧方法，但计算所得税时应调整为税法规定的折旧年限和方法计算。)建议采纳税法规定年限，不缩短折旧年限。缘由：采纳税法规定年限计提折旧相对于采纳缩短年限计提折旧可以使公司的帐面资产和利润相对增加，有利于让报表的外部用法

29、者看到公司更好的资信和获利力量,进步公司的筹资力量。 二、本年度种鸡场的种蛋考核指标中的饲料和折耗指标比本年实际高,而变动制造费用实际比考核指标高;孵化本钱指标实际比考核低，肉鸡场中设备先进的场业绩明显优于设备差的场。建议明年自养场计算考核指标时以各场历年饲养成果最优群、批的各项本钱指标作为各场的标准本钱指标，综合本年自养规模和实际状况适当调整作为各场考核指标进展考核。缘由：各场地理条件、硬件设备等不同造成饲养业绩的不全都是各场不行控因素，如单一考核标准，对设备较差的场不利，而且也无视了投入与产出之间存在的必定联络。 三、财务人员审核报销单据时首先应就单据本身的合法性、真实性进展审核，其次对报

30、销单据的数据、印章等事项进展核对，还应留意报销手续是否完好。本着财务人员的职业敏感性，对异样的报销单据，财务人员应查明缘由前方可做出核准或退回的打算。现养殖分公司的报销手续为连续惯例，建议是否可制定相应的制度以便财务人员审核时有据可依。 四、 财务内秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡募己宋侍狻壳安莆窀鞲谖蝗嗽倍夹从兄拔瘘a href=/. /fanwen/shuomingshu/ target=_blank说明书，可依据职务说明书的要求，制定相应奖罚措施对财务人员进展考核。 五、明年的财务工作目的和任务。在做好

31、会计核算工作，准时、精确的做好帐务处理的根底上，加强财务人员管理和监视的作用。发挥财务管理部作用，依据公司的年度方案做好现金等各项预算，确保公司的消费经营正常进展;对本钱、利润、投资工程等进展分析，为公司指导的决策供应根据;协作绩效委员会修改考核指标和奖罚方案，加强对本钱的掌握;依据实际状况修改完善公司内部财务制度;协同相关部门修改完善公司费用开支规定，加强对公司费用的掌握。 对工作建议书5 目前，我校德育工作方案比拟完善，很多细那么具有可操作性，缺乏之处在于在详细的工作中施行力度不够，导致一些方案未能施行，没有可以发挥真正的作用。今后，我校的德育工作，应在总结以前工作阅历的根底之上，以学校训练教学工作为主旋律，遵循“一切为了同学的理念，在学校班子的指导下，发挥政教处在德育工作中的详细作用，更加注重工作的实效性。 一、 转变认识，更新观念，与时俱进 政教处是学校德育工作的中坚力气，政教处的工作需要脚踏实地，做实实在在的详细细致的工作的作风，在学校德育工作中起到表率的作用，政教处的职责是组织者、监视者，详细方案的施行者，其工作业绩通过详细的工作过程，仔细负责的工作作风得以表达。政教主任不是“官而是工作角色的转变，是学校详细工作分工的不同，是学校