2021年最新小学一年级读书计划精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年最新小学一年级读书计划精选 个人方案，指的是一种可以使一个人的生活质量得以进步，在人生路上走得更好的工具。个人方案可以使我们在规划人生的同时可以更理性的思索自己的将来。今日我给大家带来2021年小学一班级读书方案精选，盼望可以关心到大家。 【小学一班级读书方案篇一】 一、活动目的 通过活动、竞赛，引领一班级同学主动参加享受欢乐学习、传播精神文明、提升文明素养的行动中来，让同学产生我要学习的动力和热情，促使他们端正学习看法，养成良好的学习习惯。浓郁班级、校内内外学习气氛，让师生在学习中提升素养，让同学在读书中感受学习的欢乐，体验成长的乐趣。 二

2、、活动主题 学习与生命同在 三、活动时间 20xx年9月20xx年1月 四、活动小组 组长：陈秋婷 副组长：施春玲蓝灿翔吴冬阳陈琪熊雨轩张丽婷 五、详细活动支配 1、开展亲子阅读 每天进展不少于半小时的课外阅读诵读名家经典或各级各类杂志，并在读书笔记上登记各自的感受。(由于一班级同学识字不多，要求由家长代替写) (1)每天阅读语文同步阅读文库一小学一班级读书方案篇。 (2)每月阅读一本好书：读完、读懂、读透。 (3)每个星期家长协作填好催促孩子们完成品尝书香。 (4)召开一次以沟通读书心得为主题的队会，让队员们介绍自己看到的好书。 (5)学做一点笔记：有选择地对一些书籍或小学一班级读书方案篇目

3、，边读边记。 (6)理解一个人物：认识书中人物或该书的。 (7)读书识字：在课外阅读中，认识更多的字。 2、开展阳光晨读活动 参与对象：全体同学 时间：早自习和语文课前两分钟 内容：语文课标要求背诵的小学一班级读书方案篇目、名言、警句 要求：每天利用晨读以及语文课前2分钟时间组织同学诵读 3、开展午间悦读活动 时间：每天中午xx：00xx：30为同学午间悦读时间 内容：一班级必读小学一班级读书方案篇目或选读小学一班级读书方案篇目 要求：每天利用午读时间组织同学诵读名家经典 4、家长工作： (1)争取家长的支持和协作，保证孩子的阅读书源。 (2)协作学校读书活动的支配，监视孩子进展校外阅读，主动

4、参加亲子共读，创立书香家庭。 (3)每天提示孩子落实半小时的读书时间。 5、班级文化建立： (1)图书架：各班开展献一本看百本师生共建图书架活动，改善各班图书架的图书数量;在同学与同学之间、班级与班级之间建立好书交换站，进行好书换着看的活动。 (2)板报：十一月份板报以学习为主题，并结合学校少先队部的内容进展宣扬与发动，可以是学习方法介绍、好书推举以及关于学习、读书的名言等。 6、期末评选并表彰20xx年的读书小明星和书香家庭。 【小学一班级读书方案篇二】 一、活动目的： 书是人类的伴侣，书是人类进步的阶梯!为了拓宽同学的学问面，我班本学期开展班级读书活动，通过活动激发同学读书的爱好，让每一个

5、同学都想读书、爱读书、会读书，从小养成喜爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书理论活动中陶冶情操，猎取真知，树立抱负! 二、活动目的： 1、通过活动，建立起以小组、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，关心同学积累字词，名言，古诗词。 3、通过活动，使同学养成博览群书的好习惯。在班级内形成喜爱读书的良好风气。 4、通过活动，促进同学学问更新、思维活泼、综合理论力量的进步。 三、活动施行方案： 1、建立班级图书角。读书活动一开头由每个同学捐书1-2本，多者不限。建立起班级图书角，建立制度，完善管理，培育图书小管家。 2、读书登记簿建立。结合班级读书方案，制定出相应的读书目的和读书规章，力

6、求有措施、有保障、有效果，简洁明了，易于操作。同学预备一本读书登记簿，可让同学依据自己爱好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，教给同学适当做读书笔记的方法，比方记录好词佳句、心得体会等。 3、读书活动支配： (1)为了有效发挥图书角的作用，让每个同学都能多读书、读好书，班级图书角每天下午午读和活动课时间定期向同学们开放。 (2)同学与同学之间，可建立好书交换站，定期进行好书换着看的活动。 (3)每个同学每学期向班级捐一本书，进一步改善班级图书角。 (4)每周四的阅读课，对同学读书活动进展针对性指导。 四、详细阅读书目和时间支配： 1、每学期必读1本书，选读2本书，背10首古诗。 必读书目：舒

7、克贝塔历险记、城里最美丽的巨人。 选读书目：小猪唏哩呼噜、成语故事、安徒生童话、十万个为什么(可以是自己家里有的书)。 必背古诗：小同学必背古诗词70首前10首。 2、每天保证至少半小时的课外阅读时间，并写读书笔记。每天用汉字或拼音写下自己读了什么书，有什么收获，并在班级主题贴上面跟贴。 读书活动中，主动组织同学开展有关的读书理论活动，如：古诗词背诵竞赛、故事会、演讲竞赛、调查报告、书签制作、小小报、读书征文竞赛等。开展天天诵背诵积累活动，进展背诵过关检查。 五、家长工作： 1、争取家长的支持和协作，保证孩子的阅读书源。 2、协作学校读书活动的支配，监视孩子进展校外阅读，主动参加亲子共读，创立

8、书香家庭。 3、每天提示孩子落实半小时的读书时间 【小学一班级读书方案篇三】 一、活动主题： 我喜爱上了你书。 二、活动口号： 读书读书长学问读书读书有见识 三、指导思想： 从小培育同学读书的爱好，养成从小爱读书、读好书的好习惯。促进同学的精神发育，培育优良品德，进步读写力量，丰富闲暇生活，享受学习的欢乐，享受生活的欢乐。让同学在读书中丰厚，在提升根本素养中生发灵性的光芒。 四、活动措施： 1、从小培育同学读书的爱好，养成从小爱读书、多读书的好习惯。喜爱书籍，享受阅读，喜爱母语，享受经典，完善同学的精神发育，为他们今后的成长及终身学习供应文化底蕴和进展后劲。 2、通过活动在校内内形成喜爱读书的

9、良好风气，促进同学学问的更新、思维的活泼和综合理论力量的进步，并在读书活动中陶冶情操，猎取真知，树立抱负。 五、活动详细支配： 1、亲子读书活动 要求一班级父母催促孩子每天阅读课外书(时间不少于30分钟)，并在亲子读书手册上签字。常常为孩子购置一些文学书籍(可参考学校小同学读书名目)。平常能关怀孩子的课外阅读状况，并赐予肯定的指导。开展父母与孩子同读一本书活动。读书社区化。要求定期(每月一次)带孩子到有关图书馆、图书室、新华书店等开展读书活动。有条件的家庭，可开展网上读名著等活动。 2、环境布置 各班通过黑板报、学习园地、图书角、等板块，向同学推举好书，表扬读书之星，沟通读书心得，在你爱读，我

10、爱读的浓浓气氛中，潜移默化，大家一起来读好书。 3、通过嘉奖、评价激发读书热情。 首先要充分利用早读和午读时间，让同学形成习惯在这些时间段里我们就是要读书，比比谁在读好书，谁很会读书。周周评比，每周依据同学的读书内容准时间，评选三毛读书之星。主动引导，人人争取拿到三毛小书迷的卡，力争拿到三毛博览之星的荣誉证书，向三毛读书大王挑战。 4、开展活动，整理好有关资料。利用班队课，让同学沟通最喜爱的故事，最令人回味的情景等，或搜集有关读书的格言谚语，名人读书的小故事。 六、一班级推举书目 一班级必读书目和选读书目 必读书目推举 1、春天 2、夏天 3、秋雨 4、云 5、下雪了 6、语文新天地 选读书目

11、推举 小河的早晨问大海赶海的梦种太阳绿荷叶七岁吟鹅小狐狸栽葡萄树地球爷爷的手一粒种子各种各样的尾巴 【小学一班级读书方案篇四】 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建立打算着企业的进展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清楚明朗，科学适用，确保公司进展持续性及运营标准化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体进展战略和将来一年内运营需要进展设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织

12、架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以回绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、聘请、考核及员工培训供应根据。 2、详细施行方案： (1)拟对现有职位分析，在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改看法，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为

13、公司人力资源战略规划的根底性资料。 (2)公司职位分析必需严格根据公司组织架构内的全部职位进展分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进展撰写。 (3)方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，削减人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需留意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员聘请配置方案 1、考虑到公司目前的进展和经营状况，在201x年人才聘请与配置方案中，严格执行董事长(总经理)最终审批的201x年度人力资源需求方案，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 2.聘请渠道：以网络聘请为主，兼顾兰州人才市场聘请会，适当考虑高校校内聘请会。 3.详细施行方案： (1)201x

14、年1-3月份，依据各部门人力需求方案参与1-2场现场聘请会及毕业生供需见面会。 (2)与各类聘请网站合作，储藏需要的人才。依据需求和网站聘请效果随时发布聘请信息。 (3)聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，理解特定需求;聘请广告(聘请职位描绘与任职要求)的撰写、聘请时公司宣扬品及支配面试相关事项。 四、员工培训与开发方案 1、员工培训与开发是公司长期进展的最重要工作之一，有利于培育员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工工作效率，增加公司综合竞争力。 2、详细施行方案： (1)依据公司年度经营目的及201x年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编

15、制201x年度公司员工培训方案，根据培训方案内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。 (2)培训方式： a中旭股份到公司授课; b外派相关人员参与中旭的学习; c选拔内部工程师进展内部管理和工作技能的培训; d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训; e组织发起员工自我学习与学历进修等。 3、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面： (1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。 (2)专业学问：大理石加工专业学问、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业学问、房地产行业法律法规。 (3)素养训练：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 (4)新员工的

16、培训等。 4、培训支配： (1)各子公司组织员工参与ppt教学、专业学问培训原那么上每月一次。 (2)将公司常规的培训文件制定成册，制作ppt培训教材。 (3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。 (4)建立电子版专业学问、行业学问库，包括：房地产相关学问、电子相关学问、商务礼仪、业务学问、大理石根本学问、设备管理、质量管理、平安管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。 (5)方案组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。 (6)人力资源部将在201x年3月30日前完善公司培训制度及详细培训方案并报集

17、团副总批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利方案 1、本着对内表达公正性，对外具有竞争力的原那么，行政人事部将在201x年度完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作主动性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。 2、详细施行方案： (1)人力资源部于201x年上半年完成公司现有薪资与福利情况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 (2)力争公司薪酬程度到达行业中等偏上程度，保持薪酬的竞争性，以利于公司聘请优秀人才，给公司制造持续的利润。 (3)依据经营状况逐步调整现行员工福利工程。 (4)有方案有针对性的制订其他鼓励政策：季

18、度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。 六、绩效管理完善与施行方案 1、201x年，推行公司绩效考核体系。以到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善。 2、详细施行方案： (1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的根据。 (2)依据公司进展目的，人力资源部循序渐进的对公司各部门进展关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各

19、个岗位的kpi指标库。其中以人力资源部为先进展关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进展月度及年度绩效考核。 (3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的根底上，还要做好绩效考核根本意义的宣扬和说明答疑工作。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。 (4)绩效管理在操作过程中留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展;保证建立科学、合理、公正、有效的绩效考核体系。 七、企业文化与员工关系管理 1、创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理掌握企业人员流淌率，是行政人事部门的根底性

20、工作。 (1)人员流淌掌握年度目的：正式员工年流淌率40%。 (2)员工关系协调处理目的：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。 做好离任沟通与分析，争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 2、详细施行方案： (1)为有效掌握人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在201x年将对人员聘请工作进一步标准管理。一方面，严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信、品德等进展综合考察。另一方面，任何部门需要人员都必需经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可聘请。

21、 (2)行政人事部准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。理解每一位辞职员工的真正离任缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 (3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 (4)建立企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及施行。 (5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉感与向心力。 (6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。 八、完善修订规章制度 1、201x年行政人事部将对公司日常管理标准进展完善，并制订

22、改善更新措施，形成完好统一的管理体系。通过培训、监视、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。 2、详细施行方案： a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，依据现行状况赐予更新及修订。 b依据公司已经施行的规章制度，统一规划世纪财宝(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部搜集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定详细制度修订方案，于3月27日前落实到相关部门予以编写。 c公司管理制度体系包括：管理总那么(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备选购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门