质量管理制度00627

1、质量管理制度00627一、健全质量自检制度，强化质量监督检查 建立以项目部经理为工程质量第一责任人及质量安全部部长为工程质量负责人的质量管理体制。以工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量的重大问题进行决策。 本合同设专业质检工程师岗位，组成项目质量三级自检体系。质检员在施工的整个过程中保持盯仓制，在现场进行质量跟踪检查，强化对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时催促有关人员改正，对重大问题马上向质量安全部报告；质量部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位保持盯仓制，并在施工过程中遵循严格的施工现场

2、交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入下道工序。 二、健全施工质量管理办法及措施 一质量管理办法 总结我单位的经验和成果，将结合本工程制定要求和技术要求，在规按时间内编制施工阶段的施工组织制定和单项施工技术措施。质量管理工作必需做到“五落实，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。同时制定出施工组织制定文件会审制、技术交底制、开完工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。 二质量管理制度 依据制定图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位的程序文件和质量管理体系，编制质量计划，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控

3、制点，编制关键工序的施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项： 1岗位责任制度； 岗位责任制度主要体现在，项目主要管理人员和部门必需严格按照第二节主要人员和部门质量管理使命执行，对没有履行使命的个人或部门，要追究其责任，按照奖惩制度进行处罚。 2施工复测制度； 工程开工测量人员进场后，首先对甲方提供的控制点进行复测。测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均必需进行定期复测检验，并储存好原始记录。 3技术交底制度； 每项工程开工前，必需

4、有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的制定要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队技术员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的状况下投入施工。 4开完工报告制度； 在主体工程开工、单位工程开工、分部工程开工都要向监理打开工报告，编制施工技术方案和进度计划，待审批合格后方可进行施工。 5材料检验制度； 进场原材料按照程序，必需要在监理的见证下，按照规范要求进行取样送检，现场建立试验室，现场能做的试验在现场做，现场做不了的送往沈阳试验室。检验合格后方可使用。检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分

5、类、分批堆放，并设立标志和帐卡，保持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。 6试验室抽样制度； 现场建立试验室，对混凝土原材料级配、拌合质量进行抽样检测，对抽样检测不合格的原本材料及半成品不得进入下道工序。对进场原材料进行跟踪抽样检测，对抽样合格的原材料才干同意进行下道工序施工。 7隐蔽工程检查制度； 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证实。 8工程质量奖惩制度； 项目部对各施工队下达质量目标，对完成质量目标的施工队和个人进行奖励。对没有完成质量目标和出现质

6、量事故的施工队和个人进行处罚。具体奖惩措施项目 部出文件执行。 9建立“五不施工、“三不交接及工序“三检制度。 “五不施工即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未通过核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接即：无自检记录不交接；未通过专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 10工程质量事故处理制度。 全面推行质量管理工作，认真执行ISO9002国际质量体系标准，落实执行“科学管理、过程控制、质量一流的质量方针。本工程不同意重大质量事故

7、。如发生一般质量事故，必需严格按照水利工程质量事故处理暂行规定和国家有关规定进行处理，认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。 发生较大、重大和特大质量事故，事故单位要在48H内向有关单位写出书在报告。突发性事故，事故单位要在4h内 向有关单位报告。有关单位按到事故报告后，必需采用有效措施，防止事故扩展，并马上按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。 三质量管理细则 对关键和特别工序制定具体的施工过程控制程序和操作细则，对施工的全过程执行旁站制度。并对技术人员执行专业分工责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任

8、不清而导致的质量缺陷。 四展开质量“三检制和“联检制 施工过程保持施工班组初检、施工队质检员复检、质检部质检工程师终检制度，在三检合格的状况下由质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。 五建立隐蔽工程“专业联检制 关于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，对隐蔽工程的实际揭露状况与制定状况进行对比 比较，并把检查验收表交与相对应的各工种的监理工程师进行会签。 三、执行工程

9、质量岗位责任制和质量终身制 按科学化、标准化、程序化作业，执行定人、定点、定岗施工，各负其责。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和制定标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩处。 四、施工过程严把“四关，保持质量一票否决制 一严把图纸关 首先组织技术人员对图纸进行认真会审，让所有技术人员彻底了解制定意图，对图纸有误之处及时与制定代表沟通；其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。 二严把测量关 采纳先进的测量仪器，对整个工程的制定控制数据进行复核，依据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行

10、抽检复核，在此基础上进行施工测量放线。 三严把材料质量及试验关 物资设备部和试验室负责按规范要求对进场的施工材料、设备等进行质量检验，并按质量确保体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 四严把工序质量关 监督和指导施工厂队严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交。“六不施工是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未通过审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未通过检查签证不施工；未通过监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交是：无自检记录不接交；未通过监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。 对

11、施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权提请行政领导给 予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终保持质量一票否决制。 五、展开质量教育，加强职工质量服务意识和服务水平 当质量与工期、成本，尤其是与本单位的经济效益发生矛盾时，把确保工程质量放在第一位。 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一和“质量管理，预防为主的方针。针对本工程的实际，强化对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有确保各工序作业质量的业务知识和能力，并要求质量检验人

12、员和特别工种作业人员持证上岗。 由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特别工序的作业人员进行常常性的技术学习，严格执行施工控制程序，不断提升职工技术素养。 六、展开全面质量管理活动 按照文件控制程序、记录控制程序、质量目标控制程序、建筑施工过程控制程序、建筑施工检验和试验控制程序和内部审核程序等程序文件要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改善措施。每月展开一次质量评比活动，确保质量目标的实现。 展开“新工艺、新技术、新材料、新型结构必需以确保工程管理质量为前提，进行技术经济论证，并充分合计当前施工水平对工程安全的影响。对个人提出的合理化建议，认真听取并加以论证，积极采纳合理化建议。 七、制定出关键工序的质量控制措施 1凡