21坍塌事故应急预案（终）

1、宁和城际轨道交通一期土建工程TA03标坍塌事故应急预案 编制： 审核： 批准： 中铁电气化局集团有限公司宁和城际轨道交通一期土建工程TA03标项目经理部 2014年9月目 录第一章 总则21.1、目的21.2、事故类型分析21.3、编制依据21.3、消防安全目标21.4、适用范围22.1、组织机构32.2分工及职责42.2.1指挥组职责：42.2.2救援组职责52.2.3疏导组职责52.2.4后勤组职责52.2.5救援组职责5第三章 防护措施63.1.危险源的监控63.2.预防措施6第四章 预警及上报74.1.上报程序7第五章 应急响应95.1.启动响应9应急措施:95.2.应急结束10第五章

2、 物资保障115.1急救物资储备115.2社会救援保障13第六章 演练及培训14第七章 附则157.1、预案管理与更新157.2、预案解释部门157.3、预案实施时间15第一章 总则1.1、目的为及时妥善处理坍塌事故造成的人员伤亡和预防再次发生事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失与社会影响，根究相关文件制定本应急预案。1.2、事故类型分析坍塌事故可能发生的区域为春江新城站明挖区间、铁心桥站春江新城站盾构区间盾构始发井、接收井基坑及车站附属、周边道路等。1.3、编制依据1.2.1中华人民共和国突发事件应对法；1.2.2生产安全事故应急预案管理办法；1.2.3南京市实施办法；1.2.4

3、南京市轨道交通建设管理有限公司下发的南京市轨道交通建设工程应急管理工作的若干规定1.3、消防安全目标无重大火灾事故，无重大伤亡事故，无重大财产损失，杜绝爆炸的发生。1.4、适用范围本预案适用于春江新城站、铁心桥站春江新城站区间坍塌事故的预防及应急。第二章 组织机构及职责2.1、组织机构成立以项目经理为组长，总工、安全副经理、专项副经理为副组长各部门成员为组员的的应急抢险小组，机构图如下：组长：项目经理解清超副组长：副经理张忠华副组长：副经理原归圣副组长：总工李桩抢险组长：张忠华救援组长：刘杰疏导组长：李世万后勤组长：缑攀现场抢险：雷园现场抢险：彭敏现场抢险：常红辉现场抢险：雷一鸣疏 导：路凯龙

4、安 全：孙鹏内部联络：赵东升医疗协助：汤翠对外联络：袁鹏飞财 务：刘小博司 机：张振鹏在综合办公室下设抢险办公室：由赵东升负责联络协调，电话联系人：赵东升，电话表1抢险组织机构通讯录序号组别负责人成 员联系电话1指挥组解清归圣151958112072抢险组张忠红一鸣135851973603疏导组李世凯鹏136

5、014377684后勤组缑少波187520672235救援组刘振鹏翠138154471812.2分工及职责2.2.1指挥组职责：2.2.1.1项目经理解清超：第一时间掌握险情动态，根据险情总体指挥救援工作。2.2.1.2项目总工李桩：根据险情及项目经理下达的命令果断制定具体救援措施下达给下级部门，组织各部门协调联动，处理各部门部长上报情况及现场救援员上报的特殊险情，并及时向项目经理上报本职责工作动态。2.2.1.3安全副经理：张忠华总体掌握现场安全动态，根据险情及时下达有效的安全措施，下达给

6、安质部，由安质部租住落实，使现场救援安全进行，防止二次事故发生，了解事故发生的原因，以便事后调查，并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。2.2.1.4生产副经理：张宁科根据项目经理下达的命令及现场险情组织综合办公室及物资部及时协助现场抢险人员工作，并及时安排专人联系就近医院、救助车辆及周边社会救援群体等，使抢险工作有充足的后勤保障，交通保障，并及时向项目经理上报本职责范围工作动态。2.2.2救援组职责 负责人：张忠华（工程部长）2.2.2.1火速赶往事故现场。2.2.2.2组织救援小组对被困人员抢救及对物资转移。2.2.2.3收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因。2.2.2.4评估事故影

7、响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见。2.2.2.5提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告。2.2.3疏导组职责 负责人：李世万（安质部长）2.2.3.1负责维护现场，将获救人员转至安全地带。 2.2.3.2对危险区域进行有效的隔离。2.2.3.3负责迎接外部救援人员进入事发地点进行救援2.2.4后勤组职责 负责人：缑攀（物设部长）2.2.4.1负责组织抢修机具、材料的调配。2.2.4.2负责救援人员及物资的运输。2.2.5救援组职责 负责人：刘杰（办公室主任）2.2.5.1迅速利用储备抢救物资抢救现场伤员为120急救机构的到来争取时间。10第三章 防护措施3.1.危险源的

8、监控加强对构始发井、接收井基坑及车站附属、周边道路等进行安全检查及监控，做到早发现、早报告、早处置，避免事故的发生。3.2.预防措施基坑坍塌预防措施:（1）喷锚支护结构施工要分层、分段开挖，分段不宜过长；（2）开挖后及时修坡、敷设钢筋网片、喷射混凝土；（3）对土层间渗漏的滞水要埋管引排（管要包网），发现空鼓部位及时填实；（4）围护桩施工时，严格控制桩身质量，避免出现断桩、夹泥等现象；（5）合理安排土体开挖顺序，并符合审定的施工方案；（6）避免超挖，每层开挖后立即架设支撑；（7）基坑周边防止过多的超载；（8）在围护桩、支撑及立柱相应位置安装监测仪器，妥善保护并确实监控；（9）对监测数据要及时进行

9、认真的分析及响应；（10）在基坑开挖、支护期间要加强对支撑的观察、检查并定期调整，每班要有专人巡视；（11）做好桩间土的支护，对坍塌部位及时填实；（12）及时输排桩间渗水，避免土颗粒流失；（13）对工程使用的各种材料要严格把关，并按有关规定抽检；（14）加强对各类监测点、仪器、仪表的保护，避免损坏或出现偏差；（15）加强对监控对象的巡查、监测，发现事故预兆及时报告应急领导小组并启动专项预案。盾构始发、到达坍塌预防措施:（1） 根据各个端头不同的地质情况，采取相应的地层加固措施。（2） 加强端头地层加固施工质量控制，并在加固完后采取垂直取芯方式进行加固效果检查，如有问题，立即组织补充加固，并及时

10、进行降水施工。（3） 做好盾构始发、到达洞门密封工作，确保临时密封装置起到良好的止水效果。在帘布橡胶板上涂抹黄油等润滑剂，以免刀盘挂坏帘布橡胶板，影响洞门密封效果。（4）做好盾构始发与到达时的姿态控制，防止出现盾构“下沉”、“抬头”现象，保证盾构以良好的姿态始发与到达。（5） 仔细研究制定盾构始发、到达施工方案，做好施工准备与进度计划，确保凿除车站围护结构后盾构机刀盘快速抵拢洞门掌子面，避免因地层暴露时间过长发生坍塌。（6） 加强盾构始发与到达施工过程控制，确保盾构始发与到达施工安全、连续、快速进行。第四章 预警及上报4.1.上报程序当出现事故时现场人员要立即停止施工并撤出场区，同时立即启动预

11、案并按程序上报。紧急事故发生上报抢险办公室上报抢险领导小组启动应急预案上报上级领导进行抢险物资设备到位各部门启动应急机制第五章 应急响应5.1.启动响应当发生坍塌事故时施工人员应立即撤出现场，迅速上报应急领导小组，按照分工抢险组联系抢险小组组织抢险。应急措施:(1)事故现场人员应立即报告应急领导小组，并停止施工；(2)在事故现场周围设警戒线。(3)立即组织抢险突击队进行自救，并向化工路医院等120急救中心呼救，讲清事故发生地点，伤亡情况，事故发生的背景。(4)施工现场发生事故时，保障组应立即调运救护人员装备、救护器材等抢险物资到事故现场，并充分利用现场的一切设施进行人员抢救和财产的保护工作，抢

12、救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。(5)遵循以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。(6)以救人为第一的原则，当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。(7)现场安全员对事故原因进行分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报上级机关。(8)自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。5.2.应急结束由组长负责主持，各小组主要负责人参加

13、查明人员伤亡情况，估算经济损失等情况，并协助有关单位及部门调查分析事故原因，查明事故责任，形成书面报告，报送相关部门，并对整个应急过程评估总结，指出缺点和不足，使应急预案更加完善。第五章 物资保障5.1急救物资储备序号名称类型数量存放位置管理责任人联系方式1酒精常备消毒药品10瓶办公室刘杰182626051732紫药水常备消毒药品10瓶3创可贴常备急救物品10盒4绷带常备急救物品10卷5无菌敷料常备急救物品10套6仁丹常备急救物品10盒7常用小夹板常备急救器材20个8普通轿车应急设备3辆9铁锹抢险工具20把物质设备部缑攀1875206722310撬棍抢险工具6根11气割工具抢险工具4把12小型

14、金属切割机抢险工具3台13灭火器消防器材20套14消防桶消防器材5个15架子管应急器材3个16安全帽应急器材250顶17安全带应急器材20条18应急灯应急器材6个19对讲机应急器材4个20电焊机应急器材5台21水泵应急器材6台22流动式吊车应急设备2台5.2社会救援保障其他及其周边应急联系电话见下表：应急工作相关联的单位、人员通信联系方式：铁心桥街道（地区）办事处：联系电话南京市雨花台区中医院： 联系电话南京市第一医院： 联系电话明基医院： 联系电话京市轨道交通建设工程质量安全监督站： 联系电话动电话京市住房和城乡建设委员会： 联系电话：025-8478451715第六章 演练及培训项目部加强对应急预案的宣传及培训工作，选取在适当的范围内进行演练，具体演练时间根据施工生产情况确定，保证一旦出现险情，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制局面，抢救伤员，做好应急救援工作。每次演练结束后，及时做出总结，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。并将演练报告按时上报项目经理部领导小组。演习时，应设置明显标识并