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文档简介

1、文 件 名 称：员工培训学分制管理办法文件编号：版本：L0制定：空审核：*批准:也为了建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体员工更好的掌握本职工作 所需要的知识、技能，更进一步提高自身的综合素质，从而增强员工的职业能力， 更有效提升培训系统效能，特实行学分制管理制度。一、适用范围本制度适用于公司所有员工，对于公司需经常出差、长期驻外人员，通过公 司网络上培训资料库进行自学，并每月将所有培训记录全部汇总至综合管理部， 对其学分进行核定。二、员工学分标准层级屮、高层管理人员普通管理人员（技术人员、普通员工）季度标准学分109季度优秀学分1513年度标准学分4036年度标准学分6052三、培训类别及

2、学分获得的方法及途径培训由综合管理部根据年度培训计划以及临时增设的培训计划、安排师资力量、协调培训时间、执行培训制度、组织考试考核。1、培训类别按受训类别主要分为公司内训、部门内训、公司外训、部门外训 四种情况。公司内训：包括新员工入职培训（企业文化、三级安全教育、公司各类规章制度等），每次在开课通知中注明学分，以培训签到表、培训考核结果为准。 的部门内专业培训及业务培训。公司外训：由公司聘请外部培训机构对员工进行管理等方面的培训以及各类 社会资格证的取证、复审、公益性等方面的培训部门外训：根据培训需求向综合管理部提出申请， 经同意后由外部培训机构 完成的各类培训。2、学分获得方法及途径：考核

3、评分：综合管理部组织的培训若需考核，则考试成绩计入培训积分。按 考试成绩60分以下不计分，70-85 （不含85分）计3分，85-100 （不含100分） 计4分，100计5分。其他学习分：年度内获得与本职工作相关的证书（以证书原件到综合管理部登记为准，与第一项不重复计分（按高分计），5分/证。研究成果分：从事项目研究的，组织并完成项目取得专利、高新技术等相关 证书，主要承担者5分/项目，其他参与者3分/项目。培训主讲分：获得内部培训师资格，并担任公司或部门培训的主讲， 5分/ 次。四、学分制管理的考评1、综合管理部将定期对各部门的学分制实施情况进行检查。2、年度奖发放：当年学分达不到相应年度积分要求的，年终奖不放；超过 规定优秀学分的，年终奖正常外另奖励 500元/人。3、年终评优：当年学分达不到相应年度基本积分要求的，取消其参加集团 或公司的年度评优资格；超过规定优秀学分的，则优先考虑评选。4、晋升：当年学分达不到相应年度基本积分要求的员工，取消其晋升资格;超过规定优秀学分

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