产品及零部件标识管理制度

1、一、产品及零部件标识管理制度1、目的在产品制造、检验、仓储、领用、生产、交付、售后等各个环节，按规定方式对产品、零（部）件进 行标识，防止其混用、误用。当产品各环节出现质量问题时，便于产品、零（部）件的区分、统计、质量 分析与监控，以实现产品质量的可追溯性。2、范围适用于本公司成品及零部件在制造、检验、仓储、领用、装配、交付、售后的各个环节。3、职责3.1 技术部负责制定容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”：3.2 生产制造部负责“易误用标识”实施：3.3 采购部负责联系供应商实施“零部件厂家标识”：3.4 品质管理部负责标识检验，进行检验状态标识：3. 5生产制造部物流科对入库零

2、部件按标识区分存放：3.6 生产制造部领料员、操作工对其领（使）用物料进行标识核对：3.7 品质管理部巡检员负责生产过程标识的检查；3. 8客户服务部在外部质量信息反馈时应能反映产品及零部件上的标识。3.9其它部门、分厂需建立必要的内部标识，技术部审批备案后使用。4、流程标识管理流程标识管理流程5、标识要求5.1标识要求清晰，标识位置醒目、易查看，在保修期内不模糊，易于识别和追溯。5. 2具体标识方法及规定以下发的相关技术文件或技术通知规定为准。6、处罚条例序号处罚条例责任人罚款额执行部门1技术部未定期（每6个月）汇总“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家 标识汇总表”并下发。部门负责人20元

3、/次总经办主管工艺员50元/次2确认人员对于无标识零部件未向技术部申请标识代码或未在确认报告中明 确标识内容确认人员50元/次技术部3品质管理部各科室对应做标识而未按规定做标识或所做标识不全、模糊不清 的产品及零部件检验合格造成入库的，对品质管理部各科室相关人员罚款。科室负责人20元/次技术部主管检验员50元/次4总装分厂未将“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”在规 定位围上墙，并且未对相关岗位人员定期培训（最低6个月1次），无书面 记录。分厂负责人50元/次技术部5采购部未及时通知外协进行产品标识，造成采购零部件未标识进货。部门负责人20元/次技术部主管采购员50元/次6总装分

4、厂每月一次组织人员对领料员、相关操作者进行质量意识测试，应有 书面记录，未定期进行测试。分厂负责人20元/次技术部7总装分厂生产前发现属于应标识而未进行标识的零部件，对采购部、品质管 理部负责人、主管采购人员、主管检验人员部门负责人20元/次总装分厂主管采购员 主管检验员50元/8非职责人员发现规定应标识而未标识的零部件分厂已开始装配，造成在线返 包或成品返包，对分厂负责人、领料员、操作匚、生产制造部采购部、品质 管理部负责人、主管采购人员、主管检验人员、巡检员进行处理（另按相关 制度赔偿）。术条例内所规 定部门负责人20元/次技术部本条例内所规 定直接负责人50元/9职责人员未及时发现规定应

5、标识而未标识的零部件分厂已开始装配，造成在 线返包或成品返包，对分厂负责人、领料员、操作工、采购部、品质管理部 负责人、主管采购人员、主管检验人员、巡检员、进行处理（发现的职责人 员及部门负责人免于本制度罚款，相关制度赔偿依然执行）。木条例内所规 定部门负责人20元/次技术部木条例内所规 定直接负货人50元/次10未经审批而使用内部标识对主管领导处罚责任人100元/次技术部11标识的更改和废除按技术文件（或通知）执行，对未经批准任意更改和废除 标识贲任人200元/次技术部7奖励条例序 号奖励条例责任人奖励额执行部门1非职责人员发现分厂使用属于规定应标识而未按规定进行标识的零部件进 行装配生产的（报技术部）。发现者50元/次技术部2对“容易误用零部件汇总表”及“零部件厂家标识汇总表”中规定的零部件 标识提出改进建议，经论证建议合理采纳的（提出合理标识方法的加倍奖 励）。提出者50元/条技术部3对容易误用零部件品技部和分厂未提出进行标识，他人提出者，经论证合理 采纳提出者50元/条技术部1巡检员、领料