大众公司管理与技术创新工作流程

1、公司科技创新项目管理流程流程编号流程名称大众煤业公司科技创新项目管理流程层次概要技项目管理单位公司技术中心鑫龙公司公司创新委员会项目创新小组节点大众公司B123456789101112131415单位鑫龙公司大众公司公司创新委员会公司技术中心项目创新小组节点161718192021222324252627282930311111+1111卩签订技术合同11 签订技术合同威1T1签订技术合同项目跟踪鉴定执行F验收、收购提交成果验收申请审批鉴定出具成果鉴定证书出具成果鉴定证书收购成果奖励公司收购成果奖励执行监督1+=1履行技术合同11改进意见11项目中期评审落实成果奖励实施项目推广11编制效果评价

2、报告11整理、存档本:结束 .大众公司科技创新项目管理流程标准表任务名称Task Name节点point任务程序、重点及标准Procedure、Keypoint&Standard完成时间finishing time支持性文件SupportiveDocument制定年度科技项目计划D1D2E2E3E4D4D5C6C8B7B9A8A9D10程序大众公司 科技创新项 目管理办 法大众公司 科技创新项 目管理办 法大众公司 技术创新项 目管理办 法技术中心接到上级部门通知发布创新项目计划申请通 知。接到公司通知次日各创新小组针对生产管理中出现的难点问题进行探 讨，确定研究课题，编制可行的管理与技术创新

3、项目计 划申请书-提交管理与技术创新项目计划申请书。7天矿技术中心收集、报送各科技项目计划申请书。3天属于集团公司先进水平的项目，公司核准立项。属于 国际、国内、省内先进水平，项目费用低于50万元，鑫龙公司核准立项。7天制定、下发年度管理与技术创新项目计划。1天重点制定年度科技创新项目计划标准项目论证详细，项目技术先进、高效、促进安全生产制定科技项目任务计划书E10E11E12C12D13E13创新小组根据年度管理与技术创新项目计划，编制项 目计划任务书，提交公司创新委员会。3天公司创新委员会对科技创新计划项目进行审核。对科技创新计划项目进行项目启动申请。创新小组开展项目前期调研工作重占制定管

4、理与技术创新项目任务计划书、项目启动申请标准及时、详细签定科技项目技术合同E14C15E16B16C17D18E18需要签订技术合同的，项目创新小组制订项目技术合 同-报公司管理与技术创新委员会审核。2天需要签订技术合冋的，属于大众公司立项项目，大众 公司与项目创新小组签订技术合同。属于公司内合作项 目，公司管理与技术创新委员会与创新小组签订技术合需要签订技术合同的，大众公司科技创新办公室对签 订后的科技项目进行监督，创新小组按技术合同落实执及时重点科技项目技术合同签订标准及时、严谨、操作性强科技项目-程序中期评审E19D19C20各创新小组每季度进行一次项目中期评审，公司技术 中心收集、汇总

5、各项目中期评审情况，报公司科技创新 委员会。公司创新委员会进行跟踪检验，检验是否按计每季度末3天内重点管理与技术创新项目执行、跟踪检验标准项目任务计划书编制详细、中期评审实事求实，跟踪科技项目 验收、收 购E21D21D22C22C24C25B23B25B26A24A25A26D27程序大众公司 科技创新项 目管理办 法创新小组创新项目完成后，提交创新成果申请表及项 目研究报告。每季度前7天科技创新办公室对收集申请的成果执行成果评价程 序，组织有关人员进行成果验收及收购工作。5天进行收购的成果属于公司内合作项目，公司科技创新 委员会进行成果鉴定。属于大众公司立项项目，大众公 司进行成果鉴定。并出具鉴定证书，兑现成果奖励、颁 发证书。不进行收购的成果反馈公司管理与技术中心。落实成果奖励、证书2天重占科技项目验收、收购标准按专家组评估科技成果推广E28E29 D30 D31程序创新小组对收购的创新成果进行推广