工程管理智能化的应用与思考

1、 工程管理智能化的应用与思考 摘要：随着社会经济的快速发展，我国的智能化技术取得了显著的成绩，并广泛应用在工程管理工程管理中，有效提高了工程管理的效率。实际上，我国的工程管理智能化系统还处于发展阶段中，但科学技术的快速发展，智能化项目管理将会更加成熟，要提高工程管理智能化系统必须根据我国当前的发展现状来制定一个有效的智能化项目管理措施，从技术和施工上着手，加强管理，才能使弱电智能化系统得到进一步的发展空间，为人民带来更好的物质服务生活。关键词：智能化；工程管理；技术应用一、智能工程管理的特点1、智能化功能的强大智能工程管理作为一种科技化的产物，它所体现的不仅是工程管理艺术，还体现出了控制技术。

2、在强大的智能控制技术之下，工程管理不仅具有了工程管理美感，还体现出一种现代科技带来的与人的交流。强大的智能化功能是智能工程管理的显著特色。其智能作用主要体现在办公自动化、通信自动化、工程管理设备自动化等方面。全面、强大的工程管理智能化设备以及智能化系统是智能工程管理的创举。2、较大的设备投入在智能工程管理中，智能设备的投入数量以及规模是相当大的。据实际的施工统计，在各种类型的智能工程管理中，智能设备的投资占到整个工程投资的20%-30%之间，成为了仅次于工程管理工程材料费用投入的又一大规模的投入3。在工程管理工程的结构工程的总投入也不过如此，可见智能工程管理的设备投入比例已经达到一定程度。3、

3、繁重的安装施工任务在上述两点中说明了智能工程管理的独特性，由上述两点自然的引发了智能工程管理的第三个特性，即繁重的安装施工任务。不论是智能设备的安装与调试还是智能系统的建立与设置，这些都是具有技术性、繁琐性、规范性等诸多特性的施工工作。这些工作的内容不仅仅包括土建施工，还有电气施工、安装、联网与调试等细节化的施工。面对这些工作，施工管理显得格外的重要。二、智能化工程管理中存在的问题1、对市场的定位没有大量的信息可供参考在现代社会中，我们在信息大爆炸的条件下受益，也在信息大爆炸的条件下出现受阻。从众多的信息中去筛选出自己需要的、有价值的信息是一件十分困难的事。而智能工程管理的市场定位就面临了这样

4、的困境。在智能工程管理施工管理过程中对相关项目进行投资往往是依据市场的需求进行的，但是，许多信息会干扰决策者的判断，这对智能工程管理的建设与发展是不利的。2、重建设、轻管理的现象时有发生当前的智能工程管理建设施工中，缺乏合理的施工管理人才及专业技术人才，管理模式大多都是按照过去的施工管理进行，方法较为落后。但是，智能工程管理施工的科技含量比较高，其施工管理适合采取知识性管理。这也要求在进行管理时需要投入更多的资源，当前的开发商大多都不愿意投入太多的成本，但是购房者又想获得更好的管理服务，这也导致了矛盾的出现。同时，智能工程管理将来的运行也要求物业公司需要聘请相关的专业人才，无形中支出了更多的成

5、本，公司从利益的角度出发也是难以接受的。大多数公司为了降低成本更愿意聘请一些能满足工作要求，相对专业性较低、薪水也较低的工作人员，这也使得智能工程管理的运行如果出现一些问题不能及时得到解决，影响到系统的正常运行，进而影响到了智能工程管理的发展。3、应用普及率不高我国施工企业由于对智能化技术在施工管理中重要性的认识程度不一，使得智能化技术的普及率不高，智能化技术只在一些大型的施工单位中有所使用。每年使用智能技术来进行工程管理的施工项目仅占总项目的10%左右。4、应用的深度不够很多的工程管理部门对于信息技术的应用只停留在表面的信息发布上，缺乏对于工程信息收集和自动化管理软件的使用，并没有形成一个与

6、企业员工交流的平台，并且对于信息缺乏深度的挖掘和处理。使用在管理过程中忽视了很多重要的工程信息，影响到整个工程管理的效果。三、工程管理智能化技术应用1、确定合理的施工方案施工方案的建立需要依据实际的施工情况以及整个工程管理的建设目标来进行。对材料的选购、设备的管理、施工工艺的选择等方面需要进行严格的把控以及最佳的选择。在施工方案设计成功之后需要对其进行评审以及可行性分析。对施工方案中各个材料标准以及技术标准需要依据相关的标准规定进行。2、规范化工程管理智能化施工管理工程管理智能化施工管理包含的内容较为复杂，专业性较强，在施工中必须严格的按照管理、技术标准要求，保证质量的前提下，实现进度目标。目

7、前较为先进的智能工程管理施工管理方式为：控制、管理、监理、协调的综合化管理方式。这也为智能工程管理的施工管理规范化发展提供了一定的方向。控制的主要内容为智能工程管理施工的质量控制、成本控制、进度控制；管理的主要内容为对智能工程管理进行严格的合同管理及信息管理；监理的主要内容为在智能工程管理的实施中进行事前、事中、事后的全方位监理；协调的内容主要是根据智能工程管理的相关标准、规范及合同要求，对施工中的各方进行协调工作的开展。3、项目的进度控制在智能工程管理进度控制工作的开展中，重点控制进度计划，这也是该项工作的重点内容，主要依据为智能化系统的进度控制计划，在实施时及时收集项目各阶段施工进度、影响

8、因素，然后对这些信息进行汇总分析，找出进度偏差及偏差的原因，然后指定出合理的纠偏措施。项目进度计划通常包含的内容如下：确定项目的总进度目标；分解项目的总进度目标，进行任务分工；对分解的进度目标进行优化，然后排序，确定网络计划；预估智能项目的完成时间；制定出完整的项目进度计划。4、项目的质量控制为保证智能工程管理的工程质量，必须要建立起完善的质量管理体系，对项目管理的每个环节进行有效的控制，主要内容为优化设计、采购管理、施工过程中质量验收、调试验收等。在施工过程中要实时掌握施工信息，实现全过程的质量管理。5、项目的成本控制为了保证项目的成本始终处于可控制的状态中，我们必须要做好项目的成本管理，包

9、括前期的成本计划，同时要积极做好过程中的成本控制。项目管理层必须要对成本做出合理的规划，尽量将成本控制在预算内，尽量选择节能材料或是可以重复利用的材料，降低成本支出。项目的成本控制主要是对人力、物力等资源进行管理，该过程属于循环过程。为实现成本控制目标，就需要对项目的实际成本、预算成本进行实时对比，然后找出存在的偏差，分析原因，及时作出处理措施。在进行成本管理时，必须要结合项目的实际情况制定出合理的管理方案，做到分工明确，责任落实到位，规范工作，严格按照制度执行。6、注重施工过程中各专业工种的配合协调工作工程管理智能化系统是由多个性质和功能不同的系统组成的，各系统之间往往属于不同于传结束语智能属于人性化未来的一个发展方向，是现代化工程管理的一个重要标志，随着科学技术的不断进步，智能工程管理不断得到升级，这也对工程管理的施工管理提出了更高的要求，我们必须要努力地提升自己，全面发展综合素质，在施工中不断积累经验，更好的完整工程