塔河项目部2009年度工作总结暨2010年工作计划

1、塔河项目部2009年度工作总结 暨2010年工作计划塔河项目部 2009年度工作总结暨 2010 年工作计划2009 年在监测中心及监理公司领导的正确带领下， 通过我项目部全体 员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标， 截止 10 月底签订监 理项目合同 177.33 万元（详见附表），为中心及监理公司顺利完成油田公 司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对项目部全 年工作作如下总结：一、面对危机、明确任务、勇于挑战、进一步打造“吐哈诚信监 理”品牌新年伊始， 随着全球金融危机的进一步加深， 国际原油价格一路走低， 国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上一年度都出现大幅

2、度下跌，甚 至亏损；因此中石油、中石化两大国企都做出了相应的调整计划，以应对 金融危机的冲击，尤其是针对其上游生产企业，做出了减产、停建等一系 列消减投资与成本的调整计划。做为中石化的主力油田，塔河油田从一季 度开始，就对本年度内的新建和改建项目进行了大幅度消减，而此时在塔 河油田开展工程监理业务的监理单位却多达 7 家，更有 5 家监理单位是中 石化系统内单位； 面对僧多粥少的艰难处境， 面对着复杂不利的竞争局面， 面对全年的经营指标， 我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大， 任务艰巨；在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织、带领 全体员工认真的学习和讨论油田公司 09 年

3、“两会”精神及监测中心“ 09 年工作会议”精神，明确了全年的工作任务就是：面对危机，勇于挑战， 认真准备每一次竞标，把监理的每一项工程都做到优质工程、精品工程， 进一步打造“吐哈诚信监理”品牌，让甲方深切意识到“吐哈诚信监理” 无论在何种情况下都是一支拉得出、叫的响的队伍。二、贯彻落实党的十七大精神、加强自身建设、提升监理水平、 增强质量服务意识党的十七大精神是指导我们做好当前和今后各项工作的指南和纲领， 学习贯彻党的十七大精神是我们重要的政治任务，也是我们贯彻落实各项 目标任务和工作部署的思想保证。我项目部紧密结合自身实际，坚持学以 致用、用以促学，用十七大精神指导实践、推动工作，加强自身

4、建设，使 全体员工的思想进一步凝聚到完成各项目标任务和工作部署上来。项目部在相继中标几项工程后， 在监理人员、运行车辆缺乏的情况下, 为规范精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制 度，先后建立了项目负责制、员工考核制、目标责任制、质量回访制等有 效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果、工作能力及业绩、岗 位责任及贡献绩效考核体系，进一步具体落实公司和项目部各项规章制度 和监理规范，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业 绩考核办法进行奖惩，根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控 制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成效。员工品牌意识增强，树 立诚

5、信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和相 关的施工验收规范、质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力 以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展“四控制、两管理、一协调”监 理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验、巡视检查、平行检验、旁 站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核 日计划、周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织 每天的碰头会和每周一次的工地例会，积极、高效的做好施工现场的协调 工作。在工程开工前，项目监理组对各施工单位的施工资质和特殊工种资 质都进行了审查；在施工过程中，监理人员首先对进场原材料、构配件和 设备进行验

6、收，根据中石化油建处的要求，对施工单位自购材料加强管理, 对照实物，检查合格证、检验报告、质量证明书，严格按照中石化批准的 入网厂家逐一审核，为工程质量把好每一道关。对现场施工工序进行巡视、 平行检验，对土建部分的基槽、钢筋帮扎、模板支设及混凝土浇筑过程， 管道安装的防腐、组对、焊接、吹扫试压、防腐电火花检测、管沟回填， 电气、仪表的安装预埋等重要环节、必检工序、隐蔽部位进行旁站监督。 并严格按照设计和施工验收规范规定的焊缝无损探伤比例对管线的焊缝进 行了射线探伤抽查。项目部全体员工团结拼搏、共谋发展为监理公司的生 产经营服务、为中心又快又好的发展服务。与此同时我们在总结过去不足的基础上，除采

7、取形式多样的市场开 发工作外，日常监理工作进一步提高监理服务质量，保证我项目部监理水 平的良性循环，以良好的质量、优质的服务赢取市场。同时处理好市场开 发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开 发这一先导工作，不盲目追求市场扩张速度和数量，而是注重市场的长效 性、稳定性及集中性，突出“吐哈诚信监理”品牌和人员技术优势以巩固 现有市场，增加监理项目为基础，投入力量，加大塔河市场的开发力度， 在“吐哈诚信监理”品牌所建立的社会、人脉等资源基础上，为中心其他 的检测、监测项目打开塔河市场做好排头兵。三、深化安全理念、强化风险识别、营造浓厚安全氛围、安全生产平 稳运行安全管理和

8、环境保护工作始终是我们项目部和塔河地区管理工作的重 中之重 ,工程一开始，我们就召开会议，提要求，定措施，在施工现场的安 全管理方面，项目部配备一名专职 QHSE 管理人员，同时全体监理人员都 是兼职安全监理，全面负责施工现场的安全监督管理。首先对各施工单位 的动土、动火作业票证进行核验，对劳保护具上岗进行检查验收。其次对 施工现场的安全防护措施和资料进行逐一细致的检查落实。保证了施工项 目安全平稳进行。项目部全年无安全生产和环境污染事故，无工程质量投 诉，实现了“零事故、零伤害、零损失”的奋斗目标。其主要原因一是以 杜绝“三违”为核心内容，与每位员工签订安全环保责任书，坚持检查和 处罚制度。

9、二是制定和完善各种安全管理制度， 进一步完善 HSE 监督检查 体系，逐步形成适合本公司特点的 HSE 监督检查机制。 不断提高检查监督 水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的 工作热情，员工安全生产素质明显提高。三是营造安全生产氛围，在全体 员工中树立“我的岗位没隐患 ,我的安全你放心” 的安全理念， 大力营造“人 人讲安全，时时事事讲安全”的良好氛围。积极开展不同类型的安全应急 演练 5 次。今年在项目部全体人员的共同努力下取得了由塔河油田地面产 能建设处举办， 27 家单位参加的“我要安全” 和“三创一建”安全竞赛 第二名的好成绩。四是在检查，督促，考核等安全管

10、理工作当中继续刚柔 并济。领导与员工齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安 全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意 识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理（ QHSE ）体系的 有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。四、展望未来、提升能力、确保安全、积极推动中心跨入又好又快发 展新阶段2010 年塔河项目部将在公司领导和各部门的关怀和大力支持下， 积极 面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手、早安排，早获 得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚持以经济效益为 前提，以市场开发为先导，以人才战略为目的，夯实管理基础、细化管理

11、 目标、规范管理内容、采取有效管理措施、明确工作任务、落实监督责任、 运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。安全方面我们将继续深入开展风险评估活动，并进行细化。深化安全 风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才 能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯 力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提 前性。促进员工在监理工作过程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采 取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员、全 方位、全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制 的管理。充分调

12、动 HSE 监督员参加安全监督、检查工作。通过安全管理体 制的创新，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的 工作热情，基本实现 “三增强一减少 ” ，即员工自主安全、相互保障安全 的意识明显增强， 干部安全管理的责任感明显增强， 安全管理人员查隐患、回忆即将过去的一年，我们还有很多不足之处，其中主要表现为：一、 监理人员业务素质参差不齐，个别人员业务能力低下，不能满足现在及今 后工作的需求；二、车辆调派及管理混乱不稳定，由于我项目部所监理项 目分散且间距过大，常常因为车辆不足而影响工作，参加车改人员在经过 近一年的车辆运行后，也因为高额的车辆运行费用产生不同程度的情绪； 三、由

13、于受“ 7.5 ”事件的影响，工作及业务信息传送滞后、不畅，所有信 息都通过电话及传真实现，从一定程度上制约了工作进度和增大了成本支 出；虽然出现了种种不足和问题，但我们目标坚定、前途光明，任重道远。 我们坚信，在中心及监理公司的正确领导下，在我们项目部全体员工的共 同努力下，一定能够开创技术监测中心和诚信监理公司在塔河市场持续发 展的新局面！ 附表：一塔河项目部2009全年共签订合同6份，获取价值工作量177.33万元全年共完成经营指标177.33万元，较2008年下降55.67万元,工程项目名称价值工作量交工时间结算情况建设单位备注塔河油田1区三叠系下油组油藏产能工程、AT2计量混输泵站改扩建工程19.87万元09年7月已结算中石化西北油田分公司塔河油田巴什托油气田主干道路建设工程41.80万元09年10月已挂账中石化