质量目标及质量责任分解方案

1、质量目标及质量责任分解方案质量目标及质量责任分解方案4 质量目标及质量责任分解方案 一、公司内部不良品PPM质量指标5000，不良品PPM目标不包括返修后合格产品。 二、公司外部PPM指标由客户制定，客户无制定状况按PPM3000进行确定。公司全年客户PPM指标3000。 三、公司PPM目标由质量部负责执行并落实相关质量责任，生产技术等相关部门负责依据PPM指标制定相应执行措施。 四、质量问题责任界 1、客户处批量不良由质量部与生产部共同承当质量责任，承当比例质量部20%，生产 部80%。单件不良质量责任由生产部承当。质量部承当客户处PPM不达标质量责任。 2、内部不良由生产部依据制定的奖惩制

2、度进行管理。 3、着急发货产品、质量存在争议产品由销售、生产、质量、技术部门长共同确认是否 发货，存在争议产品客户处出现质量问题不计入考核PPM，但由相关工序承当不合格责任。 五、质量问题处理 客户处发生不良由质量部召集生产技术进行不良分析并制定改正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。内部不良依据每月质量月报挑选前三种主要不良类型进行分析及制定改正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。质量部改正预防实施状况进行跟踪确认并通报相关部门。 质量目标细化分解方案1 质量控制目标细化、分解方案 一、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上 坝道路，设置交通桥

3、跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。依据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采纳挂篮悬浇，目前正在进行0#号块施工；41米采纳满堂式支架现浇，目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台，2、3#为桥墩其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础，目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成。 二、质量控制目标 1、该工程质量总目标：达到合格率100%。 2、依据工程项目的划分，各项分项工程均

4、须达到合格，合格率达到100%。各分部工程均须达到合格，合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法，做到工程档案真实、准确、齐全，确保页 面清洁，无涂改，字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量确保体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，施工负责人4人。各施工员对各施工队伍负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承当相应的义务。施工组织机构人员组成： 项目经理：郭立新技术负责人：常绍杰 施工负责人：朱金福朱福华王峰 测量员：周兆温李佳佳试验员：周淑娟张旭 安全员：张

5、世宇柴越质量员：徐俊果陈小龙 材料员：田莉 将推行全面质量管理，严密组织，精心施工，牢固树立“百 年大计，质量第一的观念，加强精品意识，视工程质量为生命，认真履行合同文件及合同规范的各项要求。 质量确保体系详见下页 四、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量员，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检员对质量薄弱环克制订出能够确保质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每周日由项目经理带队，会同项目总工、质量员、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，对出现质量问题的当事人，依据情节轻重，给

6、予处理。关于在检查中成绩特别、质量合格的当事人，进行奖励。以此提升职工的责任心和积极性，确保工程质量。同时每周项目部由专职质量员对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，依据情节轻重，给予处理。关于在检查中成绩特别、质量合格的当事人，进行奖励。以此提升职工的责任心和积极性，确保工程质量。 五、质量确保措施实施细目 实施三阶段质量控制，即事前控制、事中控制及事后控制。 一事前质量控制 建立施工组织制定的审批制度 施工组织制定由项目技术负责人审核，由项目经理确认实施。施工组织制定在工程开工前报监理工程师审核，按照监理工程师的审批看法进行修改完善后方可进行施工。 施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核记录，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。