工程项目商务策划书编制的职责分工

1、商务策划书编制的职责分工一、编制要求：（一）按照集团合约商务管理手册商务策划书模板的要求进行编制。（二）群体工程按分项工程汇总编制。二、职责分工（一）编制说明、工程概况、项目管理模式内容项责任部门：项目部（二）项目合同履约策划内容项1、市场部合同、投标报价交底内容项责任部门：公司市场营销部编制内容：公司市场营销部牵头组织公司合约商务部、质量技术等部门进行编制。2、合同一般条款履约职责分配表责任部门：项目部3、合同履约风险策划表责任部门：公司法律事务部、项目部编制内容：公司法律事务部编制风险内容项、风险化解和消除的建议措施项，项目部编制责任人内容项。（三）施工策划中主要数据内容项1、劳动力需求计

2、划表责任部门：公司劳务总站2、项目人员配备及时间表- 1 -责任部门：公司人力资源部3、机械设备配置及时间表责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：机械设备来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。4、检测设备配置及时间表责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：检测设备来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。5、周转材料配置方案及需要流量计划责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：物资来源项由项目管理部编制，其他内容项由质量技术部编制。6、办公设备配置方案责任部门：公司办公室7、现场临建、 CI 方案及工作量表责任部门：公司质量技术部、政工部、项目管理部

3、编制内容：现场临建内容项由公司质量技术部编制，CI 方案内容项由公司政工部编制，设备来源项由公司项目管理部编制。8、现场临电临水方案及工作量表责任部门：公司质量技术部、项目管理部编制内容：设备来源项由项目管理部编制，其他内容项由- 2 -质量技术部编制。9、特殊技术方案及主要工作量表责任部门：公司质量技术部（四）项目施工图预算内容项责任部门：项目部（五）项目成本测算内容项1、成本清单表责任部门：公司合约商务部2、成本及上缴总表责任部门：公司合约商务部3、劳务分包成本清单责任部门：公司合约商务部、劳务总站编制内容：单价项由劳务总站编制，其他内容项由合约商务部编制。4、材料费成本清单责任部门：公司

4、合约商务部、项目管理部编制内容：单价项由项目管理部编制，其他内容项由合约商务部编制。5、专业分包成本清单责任部门：公司合约商务部、劳务总站、项目管理部编制内容：门窗工程、钢结构工程单价项由项目管理部编制，水电工程、防水防腐工程、油漆涂料工程、石材工程、保温工程等单价项由劳务总站编制，其他内容项由合约商务部编- 3 -制。6、机械成本清单责任部门：公司项目管理部7、职工薪酬成本清单责任部门：公司人力资源部8、现场管理费成本清单责任部门：公司办公室、财务资金部编制内容：办公家具、办公设备内容项由公司办公室编制，差旅费、招待费等内容项由财务资金部编制。9、临时设施费、CI 成本清单责任部门：公司项目

5、管理部、劳务总站、政工部编制内容：临时设施材料成本清单由公司项目管理部编制，临时设施劳务成本清单由劳务总站编制，CI 成本清单由公司政工部编制。10、临水临电成本清单责任部门：公司项目管理部、劳务总站编制内容：临水临电材料成本清单由公司项目管理部编制，临水临电劳务成本清单由劳务总站编制。11、规费成本清单责任部门：公司合约商务部12、节点计划成本责任部门：公司合约商务部、项目部（六）项目二三次经营策划内容项- 4 -责任部门：公司合约商务部、质量技术部、项目管理部、劳务总站、项目部编制内容：公司相关部门指导、协助项目部编制二三次经营策划（七）项目资金策划内容项1、报量进度计划表责任部门：公司项目管理部、项目部2、劳务费支付计划表责任部门：公司合约商务部3、材料费支付计划表责任部门：公司项目管理部4、机械费支付计划表责任部门：公司项目管理部5、专业分包支付计划表责任部门：公司合约商务部6、其他费用支付计划表责任部门：公司合约商务部7、现金流策划表责任部门：公司合约商务部、财务资金部编制内容：借款项、还借款项由财务资金部编制，其他内容项由合约商务部编制