学校学生宿舍楼工程施工组织设计方案

1、学校学生宿舍楼工程施工组织设计方案学校学生宿舍楼工程施工组织设计方案 第一章综合说明 一、编制依据：本投标施工方案主要依据以下内容进行编制：1、设计施工图；2、建设单位招标书和答疑；3、建设单位提供的现场总平面图及实际勘察情况；4、建筑法、工程建筑质量管理条例、工程建设强制性标准条文；5、国家、安徽省及蚌埠地区颁发的有关建设的法律、法规、施工规程、规定及标准；6、建筑业推广的十项新技术；7、公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。8、国家和行业现行的施工及验收规范：（l）建筑地基基础工程施工质量验收规范(gb50202-2002)（2）混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-2002

2、)（3）砌砖工程施工质量验收规范(gb50203-2002)（4）建筑地面工程施工质量验收规范(gb502092002)（5）建筑装饰装修工程质量验收规范(gb502102001)（6）屋面工程质量验收规范(gb50270-2002)（7）冷轧扭钢筋砼技术规程(jbj115-97)（8）钢筋焊接质量验收规范(gb50202-2002) （9）木结构工程施工及验收规范(gb50206-2002) （10）施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-88)（1l）建筑施工安全检查标准(jgj80-91)（12）施工高处作业安全技术规范(jgj59-99)（13）龙门架及井架物料提升机安全技术规范(j

3、gj88-92)（14）建筑电气工程施工质量验收规范(gb50303-2002)（15）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(gb50242-2002)二、工程目标：（1）质量等级：合格工程。（2）工期要求：在90个工作日内完成所有的工程任务。（3）安全施工：施工不发生重伤以上安全事故，确保合格标准，创建县级标准化样板工地。（4）合同履行：按合同条款及国家地方法规条例100%履行。第二章工程概况及施工准备一、工程概况1、工程概况：工程名称：园艺场学校学生宿舍楼工程建设单位：园艺场九年制学校设计单位：规划建筑设计室建筑面积：758平方米 建筑高度：7.650米 建筑层数：二层结构形式：框架结构

4、，耐火等级为二级，合理使用年限50年。2、建设地区气候条件中：基础、主体工程施工正值冬、春季，故在施工中应加强砼养护工作管理，确保结构工程的砼质量。3、施工条件：施工现场位于园艺场学校院内，场地已“三通一平”，运输十分方便，具备开工条件。4、项目要求：我公司接到招标文件之日起，对该工程进行了综合分析，将从施工管理人员到施工准备、周转材料、资金运转等方面做出如下目标的要求。1、因该项目是园艺场学校学生宿舍楼工程，公司非常重视，由公司委托项目经理xxx确定其管理人员、组织施工人员。2、公司对项目经理及领导班子实行“一包、二定、三保、四挂钩”的指标管理模式。由项目经理及领导班子代表公司全权负责工程的

5、质量进度、安全、成本等组织指挥、协调、控制管理。项目经理配备六大部，即：工程部、质量部、安全部、材料部、财务部及综合办。3、坚持全面质量管理，建立健全完善质量管理体系和工程质保体系。4、坚持质量第一的方针，严格执行企业颁布的质量管理文件，全面履行工程承包合同，优质、快速、安全、文明地组织施工。 二、施工准备 为了保证施工有序地进行，加速工程进度，缩短工期，节约成本，以及保证工程质量，实现创优计划。结合工程特点、性质、规模及现场条件，在工程开工前特做如下准备工作。施工准备工作计划 三、技术准备1、组织项目部成员认真阅读施工图，正确理解设计意图，熟悉工程的 结构形式和特点，掌握国家现行施工规范及验

6、收标准和有关操作规程规定等。 2、组织项目部成员进行模板设计及钢筋放样，并编制详尽的钢筋下料单。3、制定分部(项)工程详细施工方案，进行技术交底，做出工期计划及资源计划，并绘出各施工阶段的总平面布置图。4、测量基桩准备。第三章施工总体布置一、临时生产、生活设施该工程位于园艺场学校院内，现场三通一平已完成，施工条件以具备，交通方便。开工前，需将供电供水接入现场。1.开工前做好施工用电准备工作，根据工程原变压器容量大小决定是否另设变压器，从高压线引入。施工用电从配电房用电缆接至各用电点。2.施工用水根据施工平面布置图，直接自来水主管道，然后接到各用水点。对未有自来水管道的，根据现场就近打压水井，配

7、备小水泵供水。3.施工现场临时道路是场内永久规划道路，位置上碾平压实上做碎石路面，位置见施工总平面布置图（附图一）。4.为便于与外室和场地内联系，现场设固定电话和移动电话各一部。5.临时设施 由于场内空地较多，所以生活用房、办公室尽量利用空地修建。另外场内需搭设门卫室、配电房、水泥房、仓库及各操作场、棚等设备。具体布置详见施工总平面布置图。 6.现场劳动力组织本工程工期紧，工程量大，施工机具投入量大。劳动力投入在数量和质量上必须予以保证，主要劳动力进场计划见附表一。7.材料供应主要材料用量及进场计划见附表二。附表1劳动力进场计划表 附表2主要材料进场计划表 第四章施工组织计划及阶段性工期控制一

8、、施工组织机构本工程系园艺场学校学生宿舍楼工程，任务重，工期紧，质量要求高。若我公司中标，公司决定成立精干的组织机构，项目部由项目经理、总工、质量、安全等部门组成。公司还成立了各方面高级职称的专业人员组成的专家组对工程指导和把关，决定将本工程的施工划分为一个土建施工队，负责主体的施工；安装施工队负责安装工程中管线预埋、配电、照明避雷系统的安装及施工设备维修工作；装饰工程队负责本工程整体装饰的工作；并下设施工班组（分工种设置）。这种组织机构既能做到统一指挥、统一调度，又有分工负责，责任明确，任务落实，还具有适当的灵活性（附本工程项目组织结构框图）。为了确保工程质量、安全、工期及成本等施工总目标的实现，项目组 织机构内落实责任制，分工负责，职责明确。项目经理与公司经理签订责任书，对工程质量、进度、成本总负责，在项目的运行过程中，项目经理代表公司行使项目实施的计划、控制、指挥、协调职能。 项目经理将项目的总目标分解给项目部的各职能部门，各职能部门对承包的单位工程负责。技术部门负责解决整个工程在施工过程中的所有技术问题，并负责对技术资料的收集整理，加强技术指导和质量的检查监督，各分部项目的施工严格按工艺标准和施工规范进行，实行质量一票否决制度。安全部门负责施工现场的安全管理，控制人的不安全行为和物的不安全状态，确保施工的顺利进行。为控制材料质量，实行材料统一采购