薪酬制度设计与管理练习题

1、薪酬制度制定与管理学习题薪酬制度制定与管理学习题 第一章薪酬模型 1、请你从汉字、文化和利益相关者认知三个层面来分析中国人的薪酬观念？ 2、管理者认为薪酬决策能使企业具有竞争优势的两个原因是什么？ 3、有人认为“薪酬就是一种对员工在各自工作岗位上付出的体力劳作和脑力劳作的交换，请你评述这种观点？ 4、如何熟悉总体薪酬与获取可继续性竞争优势之间的相关性？ 5、仔细阅读教材，找出有关“问题即方法例子，并深深领会这种思维路径的深入之处。 6、什么是薪酬？ 7、如何熟悉薪酬目标是总体人力资源目标的补充？ 8、薪酬模型如何帮助我们理清思路来思索薪酬问题？ 9、如何以隐含雇用合同来构建一个分析交易收益和关

2、联收益两种交易的分析框架？ 10、总体薪酬有哪些基本形式？ 第二章战略 1、什么是战略视角？ 2、为什么说薪酬是提升企业竞争优势的潜在手段？ 3、确定薪酬战略决策制按时机和条件是什么？ 4、为什么说薪酬模型确定的四项基本薪酬政策是薪酬战略的核心？ 5、有哪三种基本经营战略，如何依据这三种经营战略制定出不同的薪酬战略？ 6、比较经营战略观点最优匹配与最正确做法观点最正确施行之间的本质区别？提示：含义、设问方式、理论基础、基本前提、匹配顺序 7、为什么在战略问题上语言差异较小而行动却显然不同？ 8、评“市场决定薪酬观点？ 9、开发总体薪酬战略的基本步骤？ 10、检验一种薪酬到底能否成为组织竞争源泉

3、的三种方法是什么？ 11、什么是战略视角？ 第三章内部一致性 1、什么是内部一致性？ 2、内部一致性的潜在前提是什么？ 3、什么是薪酬结构？ 4、讨论有哪些因素影响薪酬结构？假设有一因素是最重要的，这个因素又是什 么？ 5、如何理解对薪酬结构公平性问题以及内部公平性对雇员行为和组织绩效的 影响？ 6、请从文化的角度分析中国新劳作合同法执行过程中的新的文化缺失问题？ 7、制定内部薪酬结构的两种战略选择是什么特别必须要注意的是平等化与等级化之间的比较？ 8、如何看侍经济学、心理学研究的新进展对内部薪酬结构研究的指导意义？ 9、内部一致性薪酬结构的效果的主要表现是什么？ 10、如何理解内部薪酬结构暗

4、示着将来的回报？ 第四章职位分析 1、什么是职位分析？为什么说它是制定工资差异的最常用方法？ 2、职位分析的基本程序有哪些？ 3、职位分析与薪酬结构的内部一致性有何联系？ 2、任务、职位和职位簇之间有何区别和联系？ 3、同传统的访谈方法相比，职位分析的定量分析法最特别的优点是什么？ 4、为什么说职位分析是企业必不可少的工作？ 5、如何熟悉职位分析的推断力问题？ 第五章职位评价 1、职位评价如何将内部一致性政策转化为施行？ 2、简述有关职位评价的不同学术观点？ 3、排序法、归类法同计点法的根本区别什么？ 4、职位评价的定性分析同职位评价技术之间有哪些冲突？如何克服这些冲突？ 5、制定计点评价计划

5、的基本步骤？ 6、基准职位的基本特征是什么？ 7、为了发挥有效作用，报酬要素应该具备的特征是什么？ 第六章基于人的结构 1、泰罗科学管理思想对基于职位的薪酬结构分析的深远影响是什么？ 2、相关技能、技能模块、技能结构三者之间的区别与联系是什么？ 3、确定技能认证的主要方法有哪些？ 4、能力共识的缺失关于分析基于能力为基础的薪酬结构的影响是什么？ 5、核心能力、能力集合、能力指标三者之间的区别与联系是什么？ 6、如何熟悉冰山模式在分析基于能力为基础的薪酬结构中的意义？ 7、如何认能力结构与组织战略存在直接联系？ 8、如何在以职位为基础的薪酬结构和以人为基础的薪酬结构之间做出选择 9、比较职位薪酬

6、方案、技能薪酬方案和能力薪酬方案的异同？ 第七章外部竟争性 1、什么是外部竞争性，为什么薪酬的外部竞争性很重要？ 2、什么是薪酬水平？什么是薪酬形式什么是薪酬组合？ 3、影响薪酬外部竞争性的因素有哪些？它们又是如何影响薪酬水平的呢？ 4、评析“市场决定薪酬观点？ 5、简述劳作力必须求模型及其修正的主要经济理论？ 6、简述劳作力供给模型及其修正的主要经济理论？ 7、什么是相关劳作力市场？ 8、有哪些可供选择的竞争性薪酬政策？ 9、如何理解外部竞争的复杂性与外部竞争性理论解释之间的不一致？ 第八章制定薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构 1、简述制定外部竞争性薪酬的基本决策过程？ 2、什么是薪酬调查？ 薪

7、酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬制定方面的决策依据及参照。 薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所必须求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构公布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。 3、如何选择相关劳作力市场？ 4、薪酬调查应该具体包括哪些职位？决定薪酬职位的有哪些主要方法？ 5、请你简述薪酬调查中的数据处理技术？ 6、什么是市场工资线？ 7、请你比较工资等级与工资全距，并请你谈它们对内部一致性和外部竞争性的利弊？

8、8、什么是工资优待化？它的主要步骤是什么？ 9、请你谈谈外部竞争性如何从薪酬政策转化为薪酬施行？ 第9章绩效工资支付的依据 1、在薪酬管理这门课程的知识体系中，你认为哪能部分知识是最主要的部分？ 2、如何从管理行为合理性角度来构建绩效工资的知识框架？ 3、在薪酬管理中有一个基本问题，即当两个雇员在同一个组织从事同一种工作时，相关于其中一个雇员来说，应该向另一个雇员支付多少工资？请你回答这个基本问题？工资如何影响绩效？ 4、请你从薪酬管理的视角来解释“不同的人从事同样的工作对公司来说可能会有不同的价值现象？ 5、绩效工资支付的合理性在哪里？ 6、始何以雇员行为为中心来思索绩效工资支付的合理性？

9、7、什么能激励员工？如何解释影响雇员行为的激励因素？ 8、如何分析薪酬作为激励因素的得与失？ 9、公司是否应该向绩效工资计划投资？ 10、向绩效付酬是否会导致更高的绩效？ 第10章绩效工资计划 1、什么是绩效工资计划？ 2、所有激励计划的初始形是什么？它在分析绩效工资体系问题上有何理论意义？ 3、在一个对生产率越加重视的时代，制定一个有效的个人激励计划是一个常常必须要思索的问题，我们从理论知识的高度来对个人激励计划的类型进行分类？斯坎伦计划 4、简述个人激励计划的优缺点？ 5、在一个对生产率越加重视的时代，制定一个有效的团体激励计划是一个常常必须要思索的问题，我们从理论知识的高度来对团体激励计

10、划的类型进行分类？ 6、简述群体激励计划的优缺点？ 7、什么是收益分享计划？如何鉴别收益分享计划的相对优势和劣势？ 8、为什么说员工持股计划不是一种很好的激励机制？为什么又显得很重要呢？ 第11章绩效评价 1、针对绩效评价在薪酬决策中的作用，全面质量观点和绩效观点是完全不同的，如何熟悉管理学内部这种知识冲突？ 2、绩效评价中有哪些常见错误？ 3、如何战略管理的高度来克服绩效评价中的主要错误？ 4、为降低公司由于评价过程中歧视性行为而受到批控的可能性，你认为应该如何制定绩效评价步骤？ 5、如何改变绩效评价中的评价？ 6、简述凯利Keeley假设的主要内容？ 7、如何克服绩效工资中的无知问题？即如何才干使员工意识到加薪是对基绩效的回报呢？ 第12章福利的决定过程 1、如何从福利支出中获得最大回报？ 2、福利在一揽子报酬方案中的作用是什么？ 3、如何熟悉弹性福利计划的优点和缺点？ 4、分析外部竞争性在工资和福利中的异同？ 5、分析员工个人福利必须求有哪些方法？ 6、基于经济学的思维简述一个遏制福利过度增长的决策模型？ 7、影响福利计划的主要因素是什么？ 第13章福利项目的选择 1、可供选择的福利项目的数目是非常庞大的，请你尽可能确定一个大家广泛接受的雇员福利分类？ 2、请你谈谈给付确定制和缴