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文档简介
1、关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案关于开展“先进班组流动红旗”评比活动实施方案为了确保公司方针目标的顺利实施,充分调动全体员工的积极性、创造性,同心同德地推动公司的改革和发展,推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化,公司决定在生产车间范围内开展“先进班组流动红旗”评比活动。具体实施意见如下:一、目的和意义紧密结合2016年公司经营目标,切实推行精细化管理,创新思维,关爱职工,充分发挥班组在生产管理中的作用,增加班组的凝聚力和战斗力,充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性,立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献,使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。通
2、过评比活动,使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化,使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。二、参加范围公司各生产车间。三、活动时间从2016年第二季度开始,以月为单位,持续的开展评比活动。四、评比标准1、重视学习:注重班组的素质建设,定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识,开展各种形式的岗位sop操作规程培训及技术练兵活动;不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力;建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录,确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实,坚持学以至用,杜绝形式主义。2、创新思维:在有效组织生产(工作),保质保量完成任务的前提
3、下,着力于创新,带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路,提出合理化议使本班组的工作有明显的改观,提高工作效率、生产效率和管理水平,降低成本,提高产品质量,有较高的推广价值。3、节能降耗:节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动,工作中人人厉行节约,想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率,节约费用,降低成本;提高工作效率及工作质量,杜绝工作及决策失误造成的浪费;减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费,千方百计提高成品的一次合格率;最大限度地降低原辅材料消耗,尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费,有效提高企业的经济效益4、保证产品质量:严
4、格执行gmp管理制度,遵守工艺规程、工作流程、sop等,有符合gmp 标准的生产环境,努力提高产品质量合格率,杜绝质量事故的发生。5、完成工作量、产量:完成规定的产量、工作量,努力提高产成品率和工作效率,认真完成上级交办的临时性任务。6、安全生产:做好班组的安全教育,员工有较强的安全自保、互保意识,生产现场、工作岗位安全措施落实,无各类安全隐患,无违章操作,掌握消防器材的正确使用方法,遵守设备安全操作规程,做好设备的维护保养工作。7、执行有力:确保政令畅通,执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象;认真执行生产指令以及工作程序,无违规违纪现象,全面贯彻上级的各项指示,按时完成上级下达的各项任务。8、和谐氛围:努力弘扬社会主义新风尚,引导员工正确处理个人、集体、公司三者的利益关系,充分理解、支持并积极参与公司的改革;班组协调配合,风气正,员工工作积极性高涨;内部管理民主、公平、公开、公正,员工心平气顺;团队精神强,识大体、顾大局,员工之间能互谅、互让、互帮,讲协作、讲文明、讲礼貌;员工自觉遵纪守法,无违法违纪、失职渎职现象;能紧密结合工作实际和岗位特点,组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动,在活动中陶冶情操、提高素质;能积极参与公司组织的各项活动。 五、奖励机制 1.各部门按照评分表进行评分,当月得分最高者胜出,获胜班组悬挂流动红旗,广播站通报表扬,同时当班管理人员当月绩效分加
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