房地产企业财务成本管理分析

1、房地产企业财务成本管理分析 目前，加强财务成本管理建设是房地产企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中所占据的地位不容小觑。对于房地产企业来说，要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，就必须要高度重视财务成本管理问题，不断提高财务成本管理水平，实现企业各项资源的高效利用与配置，将企业各项开支保持在可控范围内，确保房地产企业经营效益的稳步提升。 一、房地产企业财务成本管理的重要性分析 1.有利于确保企业经济效益的稳步提升社会的不断发展，加快了城市化进程，给予了房地产企业极大的发展动力。市场竞争局势变化莫测，房地产市场的规范性越来越强。企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，确保企业经济效益的提升，加强

2、管理，避免营运过程中出现开支增加的现象，就必须要高度重视财务成本管理这一问题。同时，在房地产企业运营中，在市场和国家相关政策的影响下，极容易造成潜在风险出现，所以说，加强财务成本管理的重要性尤为突出。2.有利于促进房地产企业的健康发展房地产自身经营管理水平与企业发展之间的关系是紧密联系、密不可分的，通过加强财务成本管理建设，可以为企业经营管理水平的提升创造有利条件，推动企业的长效发展与运作。对于财务成本管理来说，涉及到众多的指标，所以房地产企业必须要加强财务成本管理建设，做好财务成本管理工作，提高企业在各方面的能力，比如质量管理和技术管理等，为房地产企业的发展保驾护航。 二、房地产企业财务成本

3、管理的问题分析 1.缺少完善的财务成本管理体系。现阶段，一些企业缺少较为完善的管理体系，企业现有管理制度不符合企业发展目标，不利于企业财务成本管理工作的开展，进而引发企业财务成本管理的粗放现象。同时，一些企业的财务成本管理制度没有落实到位，而造成体系不完善的原因，主要是企业缺少清晰明确的岗位范围，财务管理与成本管理之间的责任比较混乱、无序，其奖惩没有得到相应的体现，企业成本管理工作人员的工作热情停滞不前，不利于财务成本管理水平的提升。2.缺少先进的财务成本管理方法。现阶段，一些房地产企业缺少较为先进的财务成本管理方法。各项成本管理的实施，仍然采用较为传统的财务成本管理方法，缺少对企业财务成本管

4、理的实施情况的充分了解，在财务成本核算中，过于注重财务管理部门的决策报告，甚至以此作为核算依据，进而造成了财务成本管理中，出现了严重的滞后现象。3.工程预结算的准确性难以保障。房地产企业在工程预结算方面，也存在着一些薄弱点和空白点。比如：工程预结算没有定期进行更新，前期的换算方法无法准确反映出工程预结算，进而造成了工程预结算的准确性难以保证。再加上前期没有应用先进换算方法，计算过程也是比较复杂、繁琐的，对工程进度造成了极大的阻碍。与此同时，在工程项目管理方面，没有集中管理项目设计、建设以及施工等单位，工程项目管理比较单一，一定程度上造成了工程预决算款额的增加，造成了房地产投资风险的出现。一些施

5、工单位在经济效益的驱使之下，对工程预结算进行造假这种现象屡禁不止，存在着极大的安全隐患，进而引发房地产项目建设成本的增加。 三、房地产企业加强财务成本管理的路径分析 1.制定完善的财务成本管理制度。房地产企业要想获取长足的发展和进步，就必须要建立健全完善的财务成本管理制度，给予财务成本管理的推进，提供强有力的制度性保障。企业要加强预算的考核分析，提高对预算编制与执行的高度重视，构建全面的预算管理机制。具体要做到几下几点：首先，要构建三级责任中心，成立成本中心、投资中心，做好财务预算、项目预算工作，而且还要分层审批与执行已经完成的工作和正在进行的计划，实现财务成本管理的精细化目标。其次，在预算编

6、制过程中，企业内部上下级要加强交流，明确责任中心的权责范围，确定统一的执行标准。企业内部要每间隔三个月进行成本管理考核，一旦发现问题，要及时采取可行措施来加以解决，将房地产企业的财务成本管理工作落实到位。2.采用先进的财务成本管理方法。首先，企业要加快实现由成本核算向成本控制的顺利转变。作业成本法是财务成本核算中较为常见的方法，相关单位要高度重视物料供给、项目规划设计等环节，为财务成本管理水平的提升助益。其次，企业要加快实现由经营性成本控制向规划性成本控制的顺利过渡。房地产企业要提高对产品的制造成本的高度重视，密切关注诸多环节的资源消耗情况，比如在施工前期准备和财务决策等方面。3.加快构建工程

7、预结算体系。房地产企业要高度重视预结算管理这一问题，对工程的经济指标进行充分预测和分析，避免大面积浮动现象的出现，工程预估算与实际情况严重不符。而且要深入分析工程验收环节，在预算与工程造价出现较大差距的情况时，要提供好相应的审批文件，以免发生徇私舞弊、违法违规行为。同时，房地产企业要不断提高工程预结算人员的专业水平与综合素养，及时开展预结算工作，明确预结算管理流程，对于预结算工作，要加大监督力度，推动房地产企业的健康发展。4.加强信息化建设。房地产企业要紧跟时代发展步伐，树立全新的财务管理观念，争取在激烈的行业竞争中脱颖而出，房地产企业要正确应用互联网信息技术，加强信息化管理，进一步完善资金管

8、理体系，并确保资金筹集管理的科学性与合理性。房地产企业管理人员要密切关注日常资金的收支情况，对日常现金流工作进行全方位、多角度领域地核对。例如：以浙江省某房地产有限公司为例，该企业积极构建了核算系统与电子银行，大大保证了企业资金预结算的科学性，有效控制企业各项资金，为该企业现代化资金管理体系的形成奠定了坚实的基础。5.加大内部监督力度。在房地产企业开发建设过程中，要明确核算对象，对其进行深入分析，构建相应的监督体系。在房地产开发项目中，要将成本预算核算和预测落实到位，严格监督工程预算的成本和后期决算，由此可以看出初期控制工程造价、控制项目开发成本等环节的重要性，结合相应的工作目标和监督制度，做

9、好相应的监督审核工作，并且还要集中整合内外部监督，将监督效能充分发挥出来，从而保证财务成本数据和账务明细的真实性。 四、结束语 加强财务成本管理建设势在必行，可以为企业赢取更多的经济利润，确保企业在激烈的行业竞争中始终名列前茅。加强财务成本管理建设之路任重而道远，要制定完善的财务成本管理制度，加强信息化建设，将财务成本管理工作落实到位，并加大监督力度，控制各个环节中的成本，相关工作人员还要提高自身的综合素养，严格规范自己、要求自己，构建一批高素质、高水平的财务成本管理团队，从而为房地产企业的发展做出自身的贡献。 参考文献 1王晓恩.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施J.财会学习，2017，（18）：67. 2王晓慧.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策J.中外企业家，2016，（33）：89，94. 3董凌燕.浅略房地产企业财务成本管理存在的问题及对策J.时代金融，2016，（27）：152. 4陈素娣.房地产财务成本管理问题及应对策略探