房地产公司员工个人年终总结范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！房地产公司员工个人年终总结范文 工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进展的一次深入的自身批判，那么你们知道关于房地产公司员工个人年终总结范文内容还有哪些呢?下面是我为大家预备房地产公司员工个人年终总结范文五篇，欢送参阅。 房地产公司员工个人年终总结范文一 我是_销售部门的一名一般员工，刚到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司指导和同事的关心下，我很快理解并熟识了公司的性质及房地产市场学问。作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口-销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形

2、象。所以要不断地进步自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛理解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 由于房地产市场的剧烈竞争，公司在_年上半年与_公司进展合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作本公司的员工，以销售为目的，在公司指导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为_月份的销售高潮奠定了根底。最终以_个月完成合同额_万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业学问，使自己各方面都全部进步。 _年下半年公司与_公司合

3、作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出_工程非常火爆的场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧急而有序。在工程开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和理解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的过程中我做到慎重仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清晰明白，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并准时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期

4、房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。 _年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。信任在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的打破，新的气象，将可以在日益剧烈的市场竞争中，获得更加辉煌的业绩。 房地产公司员工个人年终总结范文二 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多 20_年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级指导的关怀和关心

5、下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，获得了些许成果，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些问题，获得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各工程完成状况汇总及下一年度工作方案 20_年综合效劳中心工程方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付用法。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1、工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽苯

6、虾梅峙泓/p 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改工程部装备1人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。 3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度 一个工程建立好坏与管理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体

7、的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司指导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、平安大检查制度 针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司指导到现场统一思

8、想，解决问题，到达了事半功倍的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重构造施

9、工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的掌握好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节省几十万的建筑本钱。 8、通畅的设计联络和技术洽商的争论制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部主动做为的表现。 9、针对工程发文公章统一管理 工程管理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理

10、，经汇报公司指导同意后改为统一用法工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理方式，工程部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，可以把好最终一道关。 10、工程部启用“文件处理章 文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11、主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的争论，准时与本钱部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还可以主动协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中缺乏 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工

11、管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能准时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人

12、的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但胜程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。 4、签证量多显示掌握力缺乏 签证的发生万网是前期问题发觉缺乏，指令不准时。提早检查设计文件，准时洽商及沟通，认真讨论施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一

13、个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要挺直管理而是要知道和提早把控预管理的全面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标协作形式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术协作争论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是_世纪综合楼在20_年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在

14、设备选型上需要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为冗杂的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工挨次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便把握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际掌握的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付准时和精确。 3、严格各部门工作职责、工作流

15、程、工作接口 “责权利的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁帮助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应准时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量商定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明

16、施工制度。工程部要求建立单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。 5、工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配可以准时完成，对于工作中可以发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现问题或性质严峻的行为进展经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣

17、除。 竖立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司进展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大进步工作效率，获得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步扫瞄学习借鉴工作审核看法指导其他工作。 房地产公司员工个人年终总结范文三 自_月_日调到_工作，刚进入_工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，详情问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性掌握措施。通过和_屡次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进展了下面详细工作落实

18、。 一、主体、装饰质量目的 确定质量目的是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、平安、技术目的 1、确定平安目的是：零死亡 2、技术、平安监视的掩盖率100% 三、综合管理体系运行状况 1、自从综合管理体系3月22日开头施行以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场互相学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的互相学习。平安、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程

19、部的综合管理方针和目的，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣扬训练，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进展强化宣扬，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目的的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并施行日常的平安、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的掌握与管理，抓好施工现场的监视管理，对关键、特别工序建立了掌握点，规定了掌握和记录要求。汇总分析总承包工程

20、经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的施行。 四、想到，更要做到 1、作为一名_公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上指导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能获得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永久也达不到目的。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司指导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安用法功能。如：1-8号楼平屋面、1

21、-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和平安用法功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、质量管理 1、抓好事前掌握，严把过程掌握关。 在整个过程中，我坚持以事前掌握和主动掌握为主，根据设计文件编制了质量掌握规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。根据标准要求进展了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、程度标高进展了现场复核，进一步明确了目的和要求，为了工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料半成品进场关。 但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展了外观检查，没有异样

22、状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后用法，不合格的材料回绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其_查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重

23、视和严格的掌握，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监视掌握。 4、现场监视掌握 在现场监视掌握中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联络单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综

24、合检查碰头会，准时处理解决施工中的有关问题。 5、加强事后掌握，确保施工质量符合要求。 本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。准时催促施工单位搜集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格掌握，施工质量获得了较好的效果，主体内在的质量平安牢靠，外墙砖砌工程总体平整光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效掌握。 6、工程地基根底和主体构造的质量状况 在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的

25、质量掌握，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。 7、主体构造的质量状况 主体构造中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进展检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。 8、装饰分部质量状况 装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标

26、准。 9、质量掌握资料状况 本工程工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量掌握资料根本完好，主要工程的平安和功能检测资料齐全。 六、心理动态 感谢各位指导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术程度和业务程度都得到了很大的进步，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和安康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位指导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的关心和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己

27、的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将连续加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的力量。处理好和新老同事的关系，与指导和同事们携起手来，尽自己的努力，同_房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 房地产公司员工个人年终总结范文四 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆20_年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃进展之热气，同事们主动拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到如今已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，

28、并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟识。在公司的各位指导的关心下，对公司的性质、规章、工作形式等进展了全面的理解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。 一、20_年下半年工作状况 由于来公司仅4个月，通过指导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下： 1、帮助指导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上

29、住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节省公司本钱。 2、帮助指导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建立的定位测量和部分规划，协作施工单位进展图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题帮助部门指导与施工单位协调处理。 4、与同事协作主动完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格冗杂，仔细负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小

30、区配套工程施工。 6、帮助指导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进展有效管理，从施工质量、进度、平安、本钱及协调方面把关掌握，确保工程各项满足验收标准要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。 8、在部门同事的协作下，仔细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进展验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期局部分包分项工程决算等工作。 9、完成了核对统计

31、甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的屡次现场复核，确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程方案供应精确有效信息。 10、仔细认真的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反应的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工方案的有利推动。 11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进展整理搜集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区开工工作不耽搁。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理

32、，联络协调造价公司报送进展决算。 13、办公室文件、文档资料进展了整理，分项分类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清进步工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业胜民建，在工程建立施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建立的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及本钱掌握是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的方案任务，制造优良工程。同时指导安排的其他工作任务、20_年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及开工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作方案任务的顺当施行。 三、工作中的岗位力量及缺乏 本职工作中，必需熟识房屋开发工

33、程工作程序，理解设计原理，严格把握各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。由于我的专业胜民建，专业根本一样，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、开工验收、保修组织工作、施工进度质量掌握、建筑本钱掌握等工作且有数年的工作阅历，在进展此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中指导给我支配的工作根本均能胜任，局部从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从陌生到娴熟。 不同于乙方技术力量第一，作为甲方管理力量第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且主动改正

34、，时刻提示自己。 在工程工程的施行中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分析，施工难度评估等信息挺直影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维形式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大局部对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的指导下代表公司履行工程建立的工程管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进展高效的工作管理形式，必需进步团队的集体意识，如何进步团队的意识： 1、团队指导以身作那么做好各方面的工作，避开产生团

35、队的不信任、不负责等后果。 2、指导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持严密合作。 3、进步团队的凝聚力，责任心，忠诚度。 4、进步团队成员业务素养程度。 5、“人心齐，泰山移团队工作上对成员严格，生活上对成员关怀，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建立工程的工程管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己回绝吃拿卡要，不断努力为公司进展做出自己的奉献。 五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法 1.工

36、程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2.公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部局部工作没有进展划分，影响工作效率。 一年的工作已经完毕了，在即将迎来的一年中，我会连续不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!在20_年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，到底如今还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空，信任在大家共同的努力下在来年中公司的业绩肯

37、定会再创新高，获得最圆满的胜利! 房地产公司员工个人年终总结范文五 自从进入房地产公司已经有半年多了，我进步了许多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有许多现实中的问题。比方为人处世原那么、处理问题的力量，以及和同事客户之间的关系。这些我都获得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个合适自己的行业和公司，我感觉非常的幸运。20_年已经走过，我在过去一年的工作做一下我的总结： 一、业务力量 1、进入一个行业，对行业的学问，熟识操作流程和建立自己的客户关系。在实际工作中，我也学到了如何抓准客户和跟踪客户，懂得不同客户的不同需求。 2、对市场的理解。不仅是要对目的市场有所理

38、解，也对竞争对手的理解。肯定不能坐井观天，不知天下事。因为世界上不变的就是“改变，所以要依据市场的改变而做出相应的策略，这样才能在剧烈的竞争中制胜。应当不断的学习，积累，理解行业动态，价格浮动。在理解了竞争对手的户型以及价格信息，才能凸显出自己楼盘的优势。 3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到许多户型以及户型的价格，假如关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告知。在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。 二、个人素养力量 1、老实做生意，最怕“奸商，所以客户都喜爱跟老实的人做伴侣，做生意。售楼也是一样在与人沟通的过程中，要表达自己的诚意。在客户沟通的过程中，只有老实，才能获得信任。 2、热情只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销