成本管理在建筑中的作用及发展分析

1、成本管理在建筑中的作用及发展分析 一、目标成本管理的作用 1.目标成本的含义和作用。目标成本是企业一项重要的经营管理目标。它不仅是一个目标概念，还是一个成本概念。作为目标概念，它是目标的具体表现形式，是企业事先确定的在一定时期内需要实现的成本目标，也就是想要达到的成本水平、数值或指标，即企业成本管理工作的努力目标。它通常包括三个互相关联的方面：目标成本额、单位产品成本目标与成本的降低目标。作为成本概念，它是为完成特定经济目的而付出的资本耗费，是内涵与外延扩大了的成本概念，是一种少于目前成本和通过努力去实现的成本，是一种经营管理型成本。显而易见，目标成本不但有目标的属性，还有成本的属性，是二者的

2、统一。所以，目标成本的特点可以从两个方面来认知： 1.1从目标的角度来认知目标成本不仅具有一般目标、管理目标以及企业目标的典型特征外，仍具备自己的特征，这个特征便是它的成本属性，即这种目标的内涵、实体是成本，是一种以成本为内容或可以说是以成本的内容为内容的目标。它的表现形式是价值、货币的形式，其表现水平、指标、数值是成本的水平、指标、数值；其体系是由成本项目组成的体系。 1.2从成本的角度认知它除了具有一般成本的特征外，还有自己的特征。其特征就是目标的属性，即是一种表示未来方向的对象化了的成本。它附有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特征。总之，目标成本是一种具有管理目标一般特性

3、、企业目标一般特点的成本。 2.目标成本管理的含义及作用。目标成本管理，起源于目标管理，但作为是企业目标管理的一个组成部分来说，把它称为成本目标管理更为确切。目标成本管理是目标管理和成本管理的统一，它具备以下特点： 2.1以人为本。人是管理的核心与动力，人若是缺乏积极性，任何管理工作都不会搞好。以人为本的成本管理是目标成本管理最关键的特征之一。2.2紧密性。在目标成本管理进程中，以预先设立的效益为目标又以效益目标达成程度作为评价工作绩效的依据，“确定目标，层层分解”；“实施目标，监控考绩”；“评定目标，奖惩兑现”，这三个环节形成一个严密联系的封闭的成本管理体系，为目标成本管理获取功效能创造了重

4、要条件。 2.3前瞻性。它需要企业的成本管理，在事前必须进行成本的科学预测与可行性研究，制定出科学合理的成本目标，并根据成本目标进行成本决策与成本企划，制定最优的成本方案与实施措施，事先考虑到成本变动的趋向以及可能发牛：的情况，预先做好准备和安排，采取妥善的预防性措施，把成本的超出于浪费消灭在发牛.之前。 2.4全面性。它是要企业的成本管理必须建立在全环节、全过程、全方位以及全员参加的成本控制网络上。 2.5系统性。它要求企业在成本管理中，必须以系统论的原理来指导成本经营管理工作。我们知道目标成本是企业系统整体功能作用发挥的必然结果，那么若想实现目标成本，就必须协调好企业内部每一子系统、每一要

5、素之间的生产关系与人际关系，处理好它们之间成本发生、转移的相互制约与相互保证的关系，确保各个系统要素对成本控制作用的积极发挥。 2.6综合性。目标成本管理是一套综合性的成本经营，即它能够全面地运用各种成本管理理论与方法以及其它有关的管理理论与方法，吸收并利用这些理论与方法来为目标成本管理服务，确保目标成本的实现。与全面成本管理、责任成本管理、作业成本管理、质量成本管理、功能成本管理、定额成本管理、标准成本管理等有机结合起来；引用经济数学模型，将目标成本实现定量化；通过电子计算机技术，建立成本信息反馈体系，使目标成本管理手段现代化等等。 二、成本管理的发展 在建筑施工管理中，成本管理若想得到发展

6、，必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识;健全制度体系，完善组织机构;实现动态化和信息化管理。 1.更新成本管理理念。建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各

7、个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。 2.健全制度体系，完善组织机构。成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。3.实现动态化和信息化管理。随着建筑施工的进行，成本管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目标和动态成本。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立成本即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进成本管理水平的提高。 三、结语 综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差别，但都是通过成本管理实现增收节支。建筑施工企业必须在实践中不断的总结经验，进行改进和创新，以提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中及