工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)

1、资料管理内容及流程一、 前期资料：丄程开工前期做的丄作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性 文件：7、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批；4、施工许可证及审批；6、图纸审查（土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等；7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文 件项LI资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资料台账。二、施工中资料人文字资料：（7）、工程项

2、L1合同;施工单位定标（备选）报告合同签订:（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报,指令，通知，函件;资料名称责任流程资料员上报中心时间模板备注监理周例会会议纪要资料员监理例会 召开后的第2天监理表格附件1.1上传至知识管理系统中监理月报资料员每月6号前监理表格附件1.2上传至知识管理系统中（3）、承包商报告、函件；（4）、甲方指令、通知（附件2/附件22）；（6）、设计图纸和设讣文件;有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项口部 是没有权限的。（6）、会议纪要;（7）.匸程质城事故核查处理类报告:资料名称责任流程资料员上报中心时间模板备注会议纪要资料员会议召开后的第2

3、天表格附件上传至知识管理系统中渗漏水情况上报（同）每次中到大雨后一个工作日表格附件发给事业部项目对接人项目部每月（下旬”日前）检査情况简报（同上）检査后第2天表格附件上传至知识管理系统中公司月度检査情况整改回复单（同上）按整改单上要求的日期表格附件J.4发给事业部项目对接人质量实测数据月报表（同上每月初日M3前表格附件上传至知识管理系统中项目部质量、安（同项目部于表报事业部全管理工作月度汇总简报)每月最后一日格附件S.6质量管理部（8）、施工组织设计;（9）、施工进度讣划附件4.7：月度津度/年度工作计划及评佔表附件4.2：物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划（供计划制定参考）附件44

4、成本计划附件46计划变更申请表（70）、工程报表;资料名称贵任流程资料员上报中心时间模板备注每日跟进工程师、各工作经办人编制每日6:8前附件8.1上传至知识管理系统中项目工作周简报（同上）每周一70： 8 前附件S.2上传至知识管理系统中项目周计（同上每周一附件发给事业部划及周总结JOt 8 前6.3项目对接人月计划及月总结（同上）每月浙日18： 8 前附件6.4上传至知识管理系统中4（下）月 度资金付款计 划、招标工作 计划资料员每月日8前附件S.6附件S.6发给事业部 项目对接人各项目（本）每月资 金计划统计资料员每月日78： 8 前附件6.7发给事业部 项目对接人各项目（以往）资金整体情

5、况统计资料员每月日8前附件6.8发给事业部 项目对接人主要在建 项目工作进展 情况月度报 告、项目月度 情况汇报工程师、各 工作经办人编制每月29 a低8前附件6.9附件6.J0发给事业部 项目对接人重大突发事件工程师、各 工作经办人编制事发当日附件5.JJ发给事业部 项目对接人（）、经济签证（附件6丿）；O亡菜单管理O S02菜单O置业一悻化O 项目管理O 项目计划管湮o LJ成本管理O 设计管理 工程管理I工程营理制度題订申讳工程管理策划审批工程管理制度编制D工程移交方案编制监理总包逬场审批工程管理制度修订版毎 I置业签证申洁o L：质量管運（72）、现场技术核定单;（附件02）（73）、

6、认价单（附件6.3）；（“）、工程款支付申请单；（表格：附件7）预付款O =1菜单管理34菓单e置业一体化o 项目管理O项目计划管理O L成本管理O设计管理O工程管理O质星管理O采购管理O 物料主数据O 一供应商管理O物料管理O合同管理I合约规划立项I合约规划调整置业预付款凉程合同文本模版维勺合同历史查询。物资合同进度款结算款非合同费用:(76)、中间工程验收资料;7、重要的分部工程（子分部）工程（包括桩基础、天然地基、地基处理等 工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程（混凝土、钢、砖、木等结 构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部。 分部在完工后30个

7、工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检 查工程质量，整理技术资料，填写分部（子分部）工程质量验收申请表，连 同工程技术资料提交监理单位审核。2、监理单位在6个工作日内审核完毕，同时按照有关规定对工程实物进 行检查，经总监理丄程师签署见连同丄程技术资料送负责该工程的质量监督机构 （监督员）抽查。3、监督机构在5个工作日内对工程技术资料进行抽查，在分部（子分部） 工程质量核查记录表上填写资料抽查意见，并将抽查意见书面通知监理单位。4、监理单位通知勘察、设计、施工、建设等单位的有关人员进行验收，并 须提前通知质量监督机构（监督员）到场实施验收监督。（监理、勘察、设讣、 施工、建设、监督

8、）6、在组织完验收后，监理应在6日内将填写、签章齐全的分部（子分部） 工程质量验收记录及其他有关资料文件送交质监站办理重要分部（子分部）工 程中间验收登记（表）手续。6、监督机构对符合要求的分部（子分部）工程办理中间验收登记，并签署 登记意见及盖章后，将分部（子分部）工程质量验收记录及分部（子分部） 工程质量验收登记表一式三份退回，建设单位、施工单位及档案馆各持一份。7、分部（子分部）工程质量验收登记表是单位工程竣工验收资料的必 备文件，没有办理重要验收分部（子分部）工程中间验收登记手续的将视为质量 控制资料不齐全。（%）、工程竣工资料；具体见：附件一工程资料管理冲心文件）（77）、公司内部文件资料；（78）、各种电子文档详见：附件二项目日志记录及资料管理标准三、工程竣工后的工作:7、收集整理相关资料，上报主管部门，进行工程验收及竣工备案工作； 环保验收、防雷验收、规划验收、消防验收、人防验收、档案验收、竣工验收详见：附件三建设工程质量验收程序及验收条件2、会同有关方进行工程结算上报工作；根据建设工程施工发包与承包讣价管理办法规定，工程竣工验收合格, 承包方应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣丄结算文件，进行竣工结 算：工程竣工结算文件经发包方与承包方确认即应当作为工程决算的依