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文档简介

职位说明书、总则所属部门职位直接上司下属晋升方向轮换岗位二、岗位职责三、工作细则四、工作关系KPI)（见附件一）五、关键绩效考核指标（见附件二）六、职位要求签名2011年月份考核标准项目分值标准得分改进重点4020101010员工培训10公共培训，每月1次，每次2小时，每次7分，内容 质量3分。每月10号前考核，并给予评语，分值按比例增减。成绩说明表描述等级说明优秀（90分）A按计划很好完成工作，绩效改进程度很大良好（80 , 90）B按计划较好完成工作，有待改进及格（匸=60 , 80)C基本按计划完成任务，有待改进不及格（W 60）D没有按计划完成任务，问题严重（绩效奖金为 0）工作考核总分值：确认签名及日期：评分确认：

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