组织机构体系及管理措施

1、一、机构设置1二、机构人员组织与保超体系1三、顶目aifijniR责和权限2k项目经理22、顶目生严经理职责23、顶目技术经理职责24、工程技术组35、ft量安全组46、林料组47、家合办4五、工椁进度廿划与拾施51、管理措施52、技术及组级拾施5穴、质量目标与保iffiSfee七、ISIO管理措脳6八、feUU管理措驰81、图址的熟悉、审査的管理制度82、施工组级设廿制度83、技术交KMK84、林料检验制度85、工程顾量检查和验收制度96、工程技术档案制度97、技术复核齣度98、技术责任對9九、安全目标、安全保证体系与皓施91、安全管理目标92、安全航护措施93、安全保JlfflUO 十、资

2、澹供应配备it划与仁林料设备供应132、MWI具管理133、ffitt.设备管优质资料顶目组纵机构与工程主要管理措施、机构设置为了提髙施:管理水平，本工程实行项目法施工。成立顶目工 程项目部”，代表公司对本顶目实施全方位管理。项目部管理机构设 三部一亦，各部室、施工臥负责人由公司具有施工组纵、管理和技术 管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效 性，本工程顶目经理和顶目管理人员在施工过程中始终坚持现场工 作，不兼HR,不调换。二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和顶目部两个阶层。公司对顶目进行全面 管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理 进行

3、沟通,并做好上级领导安排的工作任务。2、顶目部在上级领导舸安曲下，主要负责工程的生产、进度、 质量、安全文明施工等具依工作，对工程进行全面管理和施工，对工 程总体的貝体任务和目标进行实施，确保：E程按照既定廿则完成。3、项目部组级机构名称联系项项目经理目生产经理技术经理管主管技术员J田林料组长埋1质检员人安全员贝资料员4、质量、：期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。三、项目部部门取责和权限1、顶目经理(1) 接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，汰真贯ffll执行国家 的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。(2) 1执行公司厦量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和 安全目标

4、达到规定要求。(3) 负贯建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构, 明确其职责和权限。(4) 组级制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、 技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。(5) 负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。(6) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保 业主的合理要求和公司下达的各顶经济技术指标的全面完成。(7) 合理配置资滌，确保工程檢期竣工和投产。2、项目生产经理取责(1) 负贯组级本工程项目的施工生产，建立项目安全保证休系对施 工11程质量负贯。(2) 负贯优化施工组织工作，领导安全文明施工，组纵实施本质量 廿期确保

5、满足合同要求和实规质量目标。(3) 分管本顶目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需 的人员、物资和设备的供给。(4) 负责纠正和预肮措施的组级实施。3、项目技术经理取责(1) 负贯组级本顶目质量策划,组级编制质量廿则并按规定报批, 主持建立项目质量保证体系，将顶目质量管理目标分解到各部门、册 组和岗位，并对实施情况进行检査监督。负责组级图纟K会审、技术交 底和质量itiiJffl交底工作。(2) 负贯组级贾厠技术规程、规XfDI贯量标准，认真费IM实施各项 管理制度和相关程序，对本顶目人员违反操作规程和程序造成的质量 间题负有领导责任。(3) 负责文件和资料的管理工作，簡保现场使用的文

6、件均为有效版 本，指导和检査生产过程的各种I贯量记录fflMit技术应用工作，确保 质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(4) 主持技术会汶，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导 书、质量保证措施和安全保证措施。(5) 经常与业主、监理、设廿、运行代表取系，征求其对本工程施 工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。(6) 负贯检验和试验人员、仪器设备的配备和管理:作。(7) 负贯组级工程原始资料、技术资料、评级卡片、林料合格证、 试验报告的编制、收集、整理工作。(8) 参加本顶目质量评定和竣工交验工作。4、工程技术组(1) 主持日常技术、质量、安全管理工作。(2) 负贯编制补充的施工作

7、业指导书，对主要特殊施工提出施工技 术方案，报项目总工程师审批。(3) 负贯新技术、新工艺的应用研究和实施，确保：:程质量符合规 定要求。(4) 负贯技术、质量、安全等资料的收集、整理和晒做好工程 资料的管理和控制。(5) 对工程质量的过程控制实施监督检査，负贯质量廿划的制定和 安全措施的编制，并在施工规场负责贾徊执行。(6) 怵助业主及监理对工程质量进行日常监督。(7) 负责工程质量,安全报表的编制強报送。(8) 聖持现场指导，解决施工中质量、安全间題。5、I贯量安全组(1) 负责制定工程的质量廿则、质量管理标准，明确质量控對点和 实施细则。(2) 8合监理工程师做好现场监理工作。(3) 1

8、好现场厦量检査和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和 评级工作。(4) 负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。(5) 负M IS09001 I贯量体系的正常运行。(6) 负责工程厦量检验认定工作,特别是隐蔽工程，要进行旁站式 监督。(7) 聖持规场巡査，严榕执行安全奖惩制度。(8) 负责安全保证金的管理和兑现工作。(9) 定期向顶目经理汇报质安管理情况。(10) 加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。6、林料组(1) 1立促全林料设备管理的各顶观章制度，编制设备、林料的自 备itiOKtt料需用量计则。(2) 负贯当地林料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按 工期分配、发笊。(3

9、) 负责工器具的检验、配置和发放。(4) 质量廿划中规定的其他观责。7、综合亦(1) 负贯资金的使用管理和劳动分配。(2) 负贯及时准确地送交各种统廿报表。(3) 进行工程结算及成本核算。(4) 负责工程的环保工作。(5) 负责对外联络,并为监理提供交通、生活条件和工作环境。(6) 负责工程的综合怵调工作。(7) 负贯顶目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。五、工程进度廿划与措施1、管理措施该工程列为公司重点管理顶目，推行顶目部II,实行项目经理 负责制，由公司直接对工程进度进行控制,并充分发挥公司技术力量 强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设 备，与项目经理签订贡

10、任狀,对项目经理按工期控制进行监督、检査, 并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。2、技术及组级措施针对该工程时间紧，招标要求汝本公司提前工期要求，从优化施 工方案，投入机貝汝劳力人手，其主要措施是：d)jjn快施工准备。我公司已作好该施工准备，保证册子汝主要 管理人员及时到位，并立即组纵大、中、小型机械，机具设备进场， 搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保 工程按期开工。(2) 施:中采用顶目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统 组纵、统一计戈IJ,同时保证连续施:L,交叉作业的施工方法，合理 安排施工工序及穿插配合吋间,以便提前工期。(3)

11、 职工吃住在工地，除做好正常施工措施外，还要考虑部分工 程在冬季施工措施，以肪时间的不足。(4) 运用新林料、.新工艺，提髙工程质量，则快施工进度。穴、质量目标与保证措施仁质量目标：确保工程达到行业优良,创太阳杯工程。2、实行仰优工程目标管理，明确毎道工序施工前，先进行技术、 质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道 工序开工前，必须进行交接检査，确保优良。3、建立以顶目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检 査监督机构，实行分段质量控制和质量眼踪检查，抓好每个环节和每 个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、 交接检。4、实行样板领胳。每道工序大

12、面枳施工前先作出样板，经质量 部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。5、严把林料关。所有林料的使用必须有合格证，把住林料验收 关,廿量检測准确,严格质量岗位责任制，必须对林料进行现场取样 夏验，并及时按规定留作试挟、试件，及时进行施工试验，确保质量。6、对特殊工种进行上岗前的强化培圳,坚持持证上岗，严格内 部奖罚制度，实行内部优质优价,并及时兑现奖罚，确保仰优目标的 实现。七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审，编制施工方案，建立技术交底 制度，成品、半成品林料检验制度，工程质量检验制度，工程质量检 査和验收制度，工程技术档案制度，枝术复核制度，技术责任制度。2、成立质量管理保证

13、体系领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、枝术经理成员：质量检査员、预算员、安全员、林料员、资料员、鋼木瓦 工长、电工组。(1) 实行圳优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术 质量安全交底，提出控制厦量的具体措施，毎道工序完工后，必须进 行检査验收,对达不到优良标准的整改重做，确保优良工程。(2) 建立以顶目经理为首的质量保证依系和质量检査监督机构， 实行质量分段控制和质量眼踪检査，搞好各工序的自检、互检、交接 检。(3) 实行样板领路，每道工序大面枳施工前，先作出样极，经质 检、监理部门和质检员确认后，方可全面施:U(4) 严把林料关，所有林料的使用必须有出厂合榕证及准用证把 住林

14、料验收关，必须对林料规场取样复试，并按观定留作试块试件， 并及进行试验，确保林料合格，工程优良。(5) 做好处的养护工作，严禁殓在高温下曝晒，养护时间不少干7 昼孜，并专人负责。(6) 坚持特殊工种持证上岗強岗前培训。3、工程质量管理(1) 严格按照建筑工程施工质量及控制要点及施工规X,认真 执行。(2) 加强施工中的质量控別，认真执行“三检制”把好工序质量 关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。(3) eij无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。(4) 推行挂牌及留名制。(5) 技术资料完整、齐全、真实、正确。(6) 分顶工程允许偏差顶目应符合相应的质量检验评定标准，与 工序质量把关和

15、“三检”制紧密结合，并制定相应的贯任制。(7) 按照国家建筑安装工程质量检验评定标准的要求，正确 则分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组纵有关相当于施工 臥一级的技术负责人组纵评定，专职质量检査员核定，其中地基与基 础、主体分部工程质量应有企业技术部门组级核实，单位将有关资料 提交工程质量监督站核实。(8) 分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核査表，单位 工程观感评分表均应采用国家建筑安装工程质量检验评定标准別 定的貌一格式，并到做到完整，齐全、正确。八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审査的管理制度开工前，应组纵有关施工人员学习熟悉和审査图纸，并对图纸中 的差芻进行更正，对设廿意

16、图不明确的经业主同意并通过设廿单位进 行补充修改，对不便于施工的设廿内容进行协商更正，建设、设廿和 施工方面的代表签字盖章，图奴管理是为了施工时更好的利用图纸及 竣工后的归档。2、施工组纵设计制度每顶工程开工前，必须作出施工组织设计，以指导全过程，施：E 组纵设廿应包括：工程任务冊况、施工部署、主要施工方法，工程进 度廿划、施工力量和料具部署、施工组纵技术措施、施工总平面图以 及各个施工阶段的平面布置，复杂工程应有水电工程施工平面布置 图。3、技术交底制度开工前，应由技术负责人对参加施工有的关管理人员、技术人员 和操作工进行设计情况，结构特点、技术要求、施工工艺交底，以便 掌握关维环节，避免发

17、生指挥芻误和操作借误，施工时，应有实物交 底(样扳交底)，做好交底的签章。4、林料检验制度施工用林料、构件、配件和设备必须具备质量合榕证，并坚持先 试后用，对不合格的林料不准使用。5、工程质量检査和验收制度根据有关质量标准，逐次检査操作质量和产品质量，根据工程特 点分别对薦蔽工程、分项工程和分项竣工工程进行验收，逐坏节地保 证工程质量，现场需设置足筋的碼秤和量貝，安排专人负责廿量工作, 做好记量记录，质量事故应有原因分林，处理意见和执行记录。6、工程技术档案制度工程技术档案是指反映111程施工过程、技术状况、质量形状 等有关的技术文件、需设专人做好技术资料的搜集、整理、技术资料 应及时、准确、

18、完整曲档，与进度同步建立。7、技术复核制度复核内容色括：建筑物的位置、槽底地质、基础、主体、标高、 模板、设备基础等，视工程情况，有关部门进行复核,避免发生重大 差錯,影响工程质量和使用。8、技术责任制建立技术岗位制，有完整的施工管理制度和专职技术负责单位工 程负责人。九、安全目标、安全保证体系与措施1、安全管理目标杜绝轻伤汝轻伤以上的人身事故，杜绝机械、交通、火灾事故， 皿市级“安全、文明工地”。2、安全航护措施(1) 安全管理应组织好安全生产责任別、安全教育、施工组纵设 廿、分部分项工程、安全技术交底、特种作业持证上岗、安全检査、 班组三岗一讲评活动、遵章守纪、叔戴标记、工伤事故处理、穴

19、牌二图”与安全标牌等。(2) i手架在基础、林料、纵距、横距和步距、软硬拉接、ff包 備栏、登高设施、电线I护脚手架、特殊类啣手架等方面的安全设施 应符合标准。(3) “三宝、“皿口”临边肪护设施应符合标准。(4) 施工用电在建工程与临近髙压的肪护、支线架设、现场照明、 架空线、电箱(配电箱、开关箱)、接地接零、交配电装置的安全设 施等方面应符合标准，施工用电组织设廿需经公司的安全科批准后， 方能使用。(5) 塔吊、大型施工机械汝中小型机具的安全设施应符合标准， 并经公司设备处(科)验收后方能投入使用。3、安全保证措施坚持安全生产、预爾为主”的方针，要生产，必须重视安全。 为了确保安全施工，必

20、须有行之有效的安全措施。为此，为皿建安全 文明工地，确保承包工程的经济效益，我公司专题召开了安全科及施 工臥长、顶目经理安全生产座谈会，并组纵健全了施工现场安全管理 领导机构，对施工规场安全施工的要求，各工种一定要制定安全管理 制度及奖惩制约方案，安全管理体系及奖罚亦法。安全管理制度如下:(1) 安全负责人必须持证上岗，对施工现场的全ItlljfilT安全 教育讲课，并结合实师，重点讲安全事故的危害性及社会影响：对各 工种安全负责人或职工必须讲明和签ij安全合同，并制定定期或不定 期的安全检査制度或召开现场会，总结合汝经济兑现会。(2) 施工现场安全管理人员必须以身作则，以标带人，以理服人,

21、力争做到经济兑现，奖罚分明等具体事的实师分析，进行教育制定奖 励或罚款条例，并进行定期或不定期的安全检査。(3) 安全管理小组组长:项目负责人(主持施工现场全面安全工作)副组长：现场负责人、安全负贯人、技术负贯人(负责组纵安全 生产协调指挥工作)成员：技术员、安检员、林料员、试验员(负责参与安全生产 实施工作)(4) 奖罚条例 奖：遵章守纪能帮ffll他人搞好安全施工者，经评选，奖励规金 50元。 能大皿监督和制止者，并挽回损失者奖励现金100-200元。 罚：各工种人员必须按时参加安全学习，一次不到者罚款100 兀O 违反安全操作者或聘工种违反操作者罚款50元。 不按安全规程操作，造成轻撤损

22、失者，罚款100元。 违章臊作造成严重损失者，罚全部，工资和奖金或负损失的全 部责任。(5) 施工现场 水、电、路场地平整，应有条有序，即互不干涉,艮相互利用, 安全文明施工应有明显的安全文明标志牌，施工危险区应有肪危护栏 或器具，进场UH工必须配戴安全帽。 瓦LA 土方工程：土方开挖宜从上到下，分层分段依次进行，人勺人 之间必须保持35米的间扼，施工中应肪止地面水流人槽、坑内， 以免遊坡塌陷，人员上下地槽吋应设斜梯或直下，不得在槽壁上挖坑 扌J洞。如槽内发现有水，应在基外挖边沟排水。B基础：基础施工应按施工顺序操作，进料应用斜道槽形滑木板 或扎架传递，验用価进，不得多放，严禁向下抛物，更不能

23、向基础顶 面放料。cist：操作时砍砖应向内打，以免砕块砖伤人，架上放砖不宜 超载，更不宜在架上增垫操作髙度；墙顶或柱面上不得挂线、刮缝、 扫墙或检査大角垂直。D装饰时，首先应搭好架，检査架是否牢固可靠，熬后在进行上 料操作，架上操作助须搭设安全防护网。4、木工操作时应有一定的制作场和防火措施，用电机器应有防 护罩，支模时应按工序进行，每安装好一块模板，必须固定牢固，4 米以内的支模必须搭设工作台，五级以上大风雨天，停止模极吊运和 安装。5、銅筋工操作时，首先要检査电动器貝的电温和操作运用情况 是否正常，煞后进行操作、下料、焊接、运输、绷扎，运输时应前、 后、左右、上下相互照顾，预肪碰扌J伤人

24、：高空操作时，必须检查架 子是否可靠，个人应配备安全带后进行操作。6、处浇灌时，首先要检査电源、电缆是否有漏电、斷路现象， 然后在进行安全操作。7、电工应负责整个施工规场的电务工作，应有廿則的对每项机 械操作台进行电务安全检査，对电务操作方面，不得委托非电务人员 操作电务工作。(6) 特种工程的安全措施 起重吊装：操作人员应经培训，合榕后持证上岗，参加吊装人 员必须了解熟悉所使用的机械性能，起吊物体由专人指挥，现场严格 执行“现场十不吊”的规定。 安全用电：现场用电必须采用TN-S接零保护系统，保护线PE 采用绿/黄双色线，严格与相线工作零线相区别，PE找必须有可靠 的接地绝缘，电趾值不大干4

25、Q,应有三处接地体，严格执行三级配 电，二级保护，一机一闸制。规场的照明用电必须设专线控制和使用, 其它场所或某一部出现事故时，不能影响现场的急需照明，肪火必须 有专门的肪火器林。8、为了更好地进行生产，安全知识时时有，各种操作人员争取 做到“三不伤害”。严榕按照规定观X亦事，绝不能违章作业，对违 章作业或意外造成不安全事故的发生，要追究责任，严格做到“三不 iiHo9、安全管理体系详见附表八。十、资温供应配备廿划与管理措施1、林料设备供应(1) 根据施工进度廿划，由相关技术人员在一个月前提供林料廿 划报于项目部，由顶目部提前购买进场。(2) 合理安排施工进度，最大眼度利用周转林料，避免林料堆压