工程项目管理流程81628

1、工程项目管理流程工程项LI管理模式：工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项訂的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣丄验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：设计-釆购-施工（简称0&吃）设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项LI的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项II。设计-施工总承包（pR ）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，

2、承担工程项LI设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项LI的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设讣-采购总承包（简称 悶、采购-施工总承包（简称羽-f）等方式。工程项LI管理是指从事工程项U管理的企业（以下简称工程项U管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项U的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方：项LI管理承包（简称勿 ）项U管理承包是指工程项U管理企业对工程项U建设提供全过程服务。即在工程项U决策阶段，为业主进行规划咨询、项口策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项LI准备阶段，为业

3、主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项LI实施阶段，为业 主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项LI竣工阶 段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对 工程项LI的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项LI管理承包企业一 般应出按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。项目管理服务（简称pm ）项LI管理服务是指工程项LI管理企业按照合同约定完成项LI管理某个阶段或pmc若干内容组合的咨询服务。项LI管理服务企业只

4、承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设一经营一转让模式（简称BOT）是政府将一个基础设施项H的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项LI设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项LI所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO （建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），0T （运营一转让）等都属于BOT方式。根据工程项LI的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项LI建设管理模式。工程项管理口标：工程质量LI标工期进度LI标 成本控制L1标安全

5、管理訂标文明施工LI标工程项LI管理总流程:招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣丄验收程序合同管理程序信息、资料管理程序0A ft!Aftftif03Sff工程项目管理总流程作4招标工作程序ix作翟声址#项II &理部f编制项II监理寵监理规划进咗施工现场按r W ill li分专业 編制ffi .实施鈿1 协助业土签讦承包含亂 址锐专业监理工租轉审 查永包单位报遇的施工 如K设计冲吏承包单便理机枸杓用 tfa系、枝术皙理* 系和用受保拄依系M 1-ai必航计技术交厳会 參加业1比持科开的第次丄地会议m理资科并及时能即、m夢

6、加如勁必交付他川监理实廨#段出总结址立船理fi诊光成后1.申駄轩开工抽善；1片施工单位赧遗的施工 测i赦铳成杲进令复脸秒 确认；1工租Hft.枸配件处设备审枚、检脸；4. xsWk5.5. 工租投资拉啊：7良期召开览理创会；8.督促施工单位妥全生监理匸作程序质量控制程序暫球也合同（业I山施IWf編制隐工进欢计划（施LW.）同倉弁7M初砂妇划国II沙備YI-S鑼制年旳川蠢餉划（施MDOrFi一裳臓修I翟同誉忙邀对划应I僭理紛YES咖奶划磁艸仞修般勧则划檢仆汁划銀戦Lt 妙爲管理眾踪轻ASr帕诫4渕一条股莊斯科.煲|遗脸一* 枕就-H獗I州务力好实并值LjiWMi对址（项I悴胡郸） 也离盃YES

7、NO工期控制程序m优化刖 a I斶御7动紳;涮（那中）f初制删网审彳測札必漲7H末鑒工讣侧嫌7浚咖决6怖）M就訣J?曲卅齢哋金成本控制程序材料进场前提出沖ajiiit如村质试检舉告章要劲梢搜剧程声专业监理I：程WH报省监理I:程师皱现疑向 则承包单位匝新枪卷4事批准报;h同总林料进场令业15理工理fli再次审査不批准承包g位川村.描令并监骨不合格材料运出现场j：重要材料控制程序1R k際A与业I：健H并収H业1: Ifi认可s ii m ft气岀设计资a*监a I輕師从at ft进度、投资控制hi &屮仔kV通加廉包V也进if造价及】川的ft K根tn ft fU &核企來包M位的%价III

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10、承包施工队的特服工程, 并根据不同性质填写项LI受理表。填写受理进程，并提交丄程部匸作管理存档，跟踪丄程状态。三、工程设计丄程部联系屮方公司，根据提供的HFC图纸明确路山信息。根据屮方提供的工程建设需求，设计 工程建设方案。根据工程建设方案中涉及的内容，确定是否需要做设计拆分，如EPON部分与EOC部分的拆分设 计。拆分的目的确定是否需要由EPON厂商提供设计方案。工程部根据设计方案，填写预算明细表，包括器材费和人工费。如果日后在施工中需要做设计变更，需提交设计变更表审批。四、工程立项工程部根据设讣方案和预算，填写立项申请表，并提交给行政部。行政部审批通过后，丄程部做丄程编号，并提供编号副本给

11、财务部和器材部。五、工程施工工程立项审批通过后，山行政部派发给工程部施工委托书。工程部携施工委托书去器材部填写器材领取清单，做产品出库记录。工程部确定丄程现场监理人员，并准备好随工检验单。工程部监理人员在工程开始时，提交开工报告，审批通过后及时赶赴工程现场。丄程监理人员在工程建设中及时填写随工检验单和进度日志报告。工程建设中如果遇到变更、停工和复匸的惜况，监理人员要及时提交设计变更表和工程停工、复 工记录表。工程结束后，监理人员提交工程竣工报告，并整理好竣工资料，提交竣工资料表。六、工程验收工程建设结束后，工程部派遣监理人员陪同屮方工程人员进行工程验收。如果不合格，需做项U 复工申请，继续施工。验收合格后填写验收合格证，并做工程结算。七、合同管理合同管理有其特殊性，作为单独模块处理，根据实际情况一般分以下三种情况：A. 公司作为乙方进行试点工程建设的情