2021年电力公司创一流工作会议讲话

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年电力公司创一流工作会议讲话 新时期下我国电力行业飞速进展,对电力企业创一流提出了更高的要求。下面就是我给大家整理的电力公司创一流工作会议讲话，仅供参考。 电力公司创一流工作会议讲话(一) 今日公司开展争创一流变电所活动发动大会，我们深受感动，倍受鼓舞。这将极大的推动变电所各项工作的开展，为我们运行专业的深化管理，强化素养，促进进展起着主动的作用，我们要趁着这次创一流工作的开展，结合变电所的运行实际状况，从实际动身，注重根底讲务实效，把运行管理工作再扎实有效的推动一步，为此作为变电所应做好以下工作： 一、广泛发动，统一思想，进步认识 公司创一流

2、变电所工作的开展，使我们深切感到，从公司到分公司对我们运行工作的支持和关爱，同时也看出我们运行队伍在公司工作中的地位和作用，我们要把指导的支持化为工作中的动力，从职工思想入手，消退疑虑，发扬传统。要通过广泛深化细致的思想工作，使全体运行人员统一思想，到达共识，可以做到心往一起想，劲往一起使，从而进步整体队伍的凝聚力，保证创一流工作的顺当进展和全面开展。一是所指导以身作那么，俗话说：正人先正己，作为指导要加强自身素养的进步，摆正自己位置，要以高度负责的精神和科学严谨的看法，身先士卒，领先垂范，要靠自己的言行去影响我们的职工，要进步文化修养，靠渊博的学问改善自己，要懂业务懂管理，要靠自己过硬的素养

3、去带队伍，要做到政治素养高，业务素养精，懂管理，有方法，有创新。我们要即当好师长又要当好兄长。在开展工作时，要留意方式方法，要加强和职工的感情沟通，要本着同志加兄长的原那么来处理问题，工作过程中要彼此理解，换位思索，应当通过一系列行之有效的方法，让职工承受我们，理解我们。二是作为值班人员要通过从公司、分公司及所里的宣扬训练，真正对创一流工作有一个明确的认识，要仔细学习，主动参加创一流活动中来，要把创一流工作看成是每一名运行人员的责任和义务，日常工作中要理解支持所指导的工作，要有一种集体观念，要严密团结、精诚合作，为创一流变电所献计献策。同时要客观认识形势，端正思想，从而立足本职，脚踏实地的去工

4、作，从自身的工作中找到闪光点，应避开好高勿远，要一点一滴做起，靠自己的努力实现运行人员的自身价值。三是加强信息沟通，做好上下结合工作，要把创一流工作的详细要求准时全面精确细致的传达给职工，使职工在开展工作时，有方向有根据，从而避开工作的盲目性。 二、要抓好全员参加，全过程掌握工作 俗话说：一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。我们的运行管理工作更是如此，要想进步运行管理工作使其到达一流变电所的要求，必需要做到人人参加管理，人人懂管理。这样运行管理的质量标准将会大大改善，从而杜绝低标准的重复性工作，在日常工作中，要做好全过程的参加和督察工作，坚决杜绝平常松，检查紧，临时搞突击现象，要加强常常性的检查、

5、抽查的工作，把一切问题消灭在萌芽状态，同时做好各项工作的连接与相融工作，把质量体系和ims体系全面贯穿各项工作的始终，保证创一流变电所在详细运作过程中不出现偏向，使我们的运行管理工作常常保持在一个高标准、高起点，在全过程受控条件下良好运转，在创一流标准的详细施行过程中，要仔细落实，逐条对比，主动整改，让标准、标准在职工心目中形成深入烙印，做到学用结合，不走过场，平常要形成制度，培育职工严细仔细的工作作风，要从工作的各个侧面入手，由表及里，由潜入深。记录要从一个字抓起;操作要从一个动作抓起;卫生要从一个污渍抓起;设备要从一渗油、一个螺丝抓起;人员要从思想抓起，而且要持之以恒，长抓不懈，直至形成一

6、种风气。靠每个人的自我约束来消退工作中的死角。 三、主动行动，抓好落实工作 创一流的各项标准已经出台，公司从上到下创一流变电所的号角已经发出，我们要以饱满的热情，昂扬的斗志适应形势顺应进展，快进入角色。我们再没有理由怠慢。为此，我代表变电所提出如下建议： 1、要把一流变电所的标准学精学通，要让值班人员向规程一样把握他，要对考核内容中的五个局部120项内容进展全面细致的学习并仔细领悟，要结合实际加以仔细落实，要成立组织，制定措施，要仔细查摆问题，把内容细化分解，责任落实到人。 2、要加强变电所之间的沟通和学习，要横向到边，纵向到头，把整个系统的运行人员看作为一体，要互相商讨，取长补短，到达共同进

7、步，共同进展，使创一流工作不流于形式。 3、干部职工都要从实际动身，摆正位置，找准立足点，发挥各自优势和特点，从自身做起，发扬在岗一分钟，负责六十秒的精神，干部要言传身教，以身作那么，靠实干树立形象，把爱岗敬业、求真务实、刻苦钻研业务，严细仔细的工作作风发扬下去。要多催促，勤检查，常总结，不断发觉问题、解决问题。运行人员要做到我填写的记录无过失，我巡察过的设备无隐患，我验收的设备无缺陷，我答应开工的工作无风险，我做的工作无死角。为创一流变电所把握好每一微小的详情和环节。 4要坚固树立平安第一思想，把平安工作贯穿整个创一流变电所各项工作的始终，要做到警钟长鸣，与此同时要细化我们的各项管理工作，要

8、细致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。 5、抓好根底工作，做到日清，月结，年归档。保证各种记录的精确无误。 6要明确方向，适应形势，拓宽视野，要打破微机变和常规变的界限，丰富运行人员专业学问，为实现集控站的顺当过渡奠定根底，从而消退管理和学问法构造中的死角。 7、党政工团齐抓共管，做到分工不分家，要通过创一流活动把运行管理工作进一步向正规化迈进，要通过抓人员管理解决思想问题，通过抓根底工作解决日常工作中的欠帐问题，通过抓设备管理解决缺陷问题，通过抓平安管理解决隐患问题，通过抓技术管理解决专业素养问题，通过抓环境管理解决所容所貌问题，最终到达综合进步，共同实现一流的目的。 总之，我们要把

9、创一流工作当成一切工作的动身点和落脚点，要以这次大会精神为契机，以公司八届二次职代会精神为指导，团结合作，与时具近，共创辉煌。我坚信有公司指导的支持，有分公司指导的关心和关心，有相关科室组同志们的详细指导，有我们400多名运行人员的共同努力，创一流变电所的目的肯定可以实现，让我们大家齐心协力，励精图治，共同奋斗，肯定要为我们公司树立起一面一流变电所的旗帜，请公司指导放心，我们有信念，有决心，有力量，为创一流变电所而做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪慧的才智，为创一流变电所谱写新的篇章 最终，我代表变电所预祝我们公司的各项工作就象芝麻开花节节高，预祝我们变电事业的明天会更好，让

10、一流变电所在我们公司遍地开花结果。 电力公司创一流工作会议讲话(二) 敬重的分公司总、各部门主任、各县局同仁，同志们： 大家好!首先，我代表县供电分公司全体员工对莅临指导一流县级供电企业创立工作的各位指导表示热闹的欢送，对各位指导长期以来关怀进展、支持工作表示诚心的感谢! 今日，我们召创始建一流县级供电企业发动大会，主要是落实分公司对我公司创一流工作的支配看法，并对我分公司创一流工作进展发动、部署。创立一流县级供电企业，是打造电网、双优电网品牌，建立两型两化配电网公司的重要载体，是全面提升企业管理程度，实现可持续进展的重要途径。从7月开头，系统全面启动了创一流工作，并将县分公司纳入了第一批创一

11、流试点单位，这是分公司实现跨越式进展的良好机遇和重大转折，因此，我们将确定为县供电分公司的创立一流县级供电企业年。今日的大会，旨在发动全体员工统一思想、凝聚合力、奋勉进取、同心同德、争创一流。下面，我就创一流工作谈三点看法。 一、统一思想，充分认识创一流工作的重大意义 首先，开展一流县级供电企业创立工作是企业现代化管理创新的需要，是提升企业管理程度的需要，是建立现代化电网公司的必由之路。近年来，在集团公司和咸阳分公司的正确指导下，经过全体员工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，电网构造更加顽强，平安消费运行程度不断进步，经营管理得以加强，经济效益稳步增长，员工队伍素养进一步提升。但面对

12、集团公司建立现代化企业的目的，对比一流县级供电企业的标准，我们在电网构造、平安管理、经营管理、供电效劳等方面还存在缺乏，因此，加强企业管理，夯实企业根底，是我们面临的紧迫任务。 其次，创一流工作更是适应市场竞争，增加企业可持续进展力量和综合竞争力量的迫切要求。正确处理企业和客户之间的关系是企业竞争力的的最重要因素，在当前剧烈的市场竞争条件下，优胜劣汰，不进那么退。企业自身的进展要求我们要通过扎实开展创一流工作，在电网建立、管理机制创新、人才队伍建立上狠下工夫。只有综合竞争力得到全面提升，才能在市场竞争中立于不败之地。全局上下必需醒悟地认识到创一流工作的重要意义，实在把创一流工作放到各项工作的重

13、中之重，全力以赴开展好。 第三，创一流工作是履行社会责任的迫切需要。供电企业担负着电网建立、运营和进展的重大责任，顽强的电力保障是社会经济进展和人民国泰民安的根底，我们电力人担当着奠定根底保障的社会责任，社会需要我们扎实开展创一流工作，为社会供应清洁、环保、优质高效的效劳，从而更好地满足社会经济进展和人民生活的需要。 第四，创一流工作是推动企业实现跨越式进展、可持续进展的需要。在集团公司和咸阳分公司的正确指导下，近年我们仔细贯彻落实上级的各项方针、决策，紧紧围绕打造顽强电网、建立效劳型企业，促进县域经济和谐进展这一目的，不断深化改革，加快进展速度，在电网建立、平安消费、精神文明建立、站所管理、

14、窗口建立、队伍建立等方面做了一些工作。面对新的进展机遇，和谐稳定的进展环境要求我们必需向更高标准和更高目的迈进，要求我们必需以更加开阔的视野审视当前在人员、电网、体制机制和管理上的问题和缺乏，要求我们必需以现代化建立的四项要求调整企业的进展状态。创一流给我们指出了新的思路和新的方向，全体干部员工肯定要醒悟认识到集团公司和咸阳分公司的支持和关心是武电事业进展的难得机遇，要充分认识到创一流工作是推动企业实现跨越式进展的重大战略举措。 二、对比标准，正视差距，分降落实创一流目的和任务，我们制定了创立一流县级供电企业考核细那么，明确了十项必备条件和八个方面的评分细那么。对比标准，分解目的、全面分析，我

15、们当前工作还有很多的问题和缺乏：一是电网构造仍存在薄弱环节，供电牢靠性不高，还没有完全到达手拉手环网供电，新技术、新材料应用不够，科技含量不高。二是职工思想观念还不能适应一流企业进展的需要，竞争意识、市场意识、本钱意识、效劳意识还有待进步，仍存在主动性不强、标准化管理认识不到位的现像。三是企业管理的根底工作仍需进步，在工作过程中形成的局部根底资料，整理和归档不够系统、标准，资料之间的规律关系及关联性不明晰，还未完全到达精细化管理的要求。上述缺乏，有一些客观因素，但主要是管理方面存在问题。这些都必需在创一流过程中加以自查、分析、解决、进步，并走上标准化、程序化、标准化的道路。 根据一流县级供电企

16、业创立标准，我们应重点抓好以下七个方面的工作： 一是加大资金投入，建立一流电网。一流的电网是一流供电企业的重要标记和物质根底，是改善效劳的根底，也是进步供电管理效益的必要前提。从我分公司目前的现状来看，电网构造离一流电网的要求还存在肯定的差距。我们要根据电网规划，有方案、有步骤对电网设备进展技术晋级改造，35kv线路、35kv变电站、10kv线路、配电台区标准化达标率到达一流标准，大力开展新农村电气化建立及标准化平安用电村和标准化供电所示范所建立，努力建立一流电网。 二是强化平安管理，夯实一流根底。平安消费是创一流工作的根底和前提，是各项工作的重中之重。只有确保了平安消费的稳定场面，才能使全局

17、上下有充分的精力投入到创一流的工作中。所以我们应始终坚持平安第一，预防为主,综合治理的方针，进一步强化平安消费管理，进一步健全平安管理机制，全面落实平安消费责任制，进步平安消费的可控、在控程度，确保平安消费程度的全面提升。 三是健全规章制度，追求一流管理。一流企业首先要到达一流的管理。根底管理不扎实是我们存在的突出问题，要建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程。标准每项管理或技术工作、每个岗位的职责、权限、工作内容、考核标准和方法，全面开展企业精细化、标准化和标准化建立活动，同时进一步建立健全各类档案、根底台账和资料，从而实现全过程闭环管理，到达管理的标准化和制度化。

18、 四是坚持科技进步，追求一流技术。创新是企业进展的不竭动力，科技进步是电力企业适应新时代、新进展、新目的的必由之路，也是创一流的必备条件。坚持科技兴企，加大资金投入，推动科技创新，是我们目前创一流工作中面临的一项重要内容。我们应围绕促进平安消费、进步经济效益、进步管理程度以及推动新技术、新成果的有用化方面多做努力，以进步电网平安消费程度，进步电网自动化程度，进步现代化管理程度，从而实现科技进步和现代化管理程度的全面进步，为企业持续进展奠定坚实的根底。 五是加强经营管理，争创一流效益。一流企业必需以经济效益为中心。我们应坚持以经济效益为中心，以利润为核心，以增加售电量为关键，着力进步经营管理程度

19、。要强化企业内部经济责任制管理，使经营目的落到实处，严格考核。要强化全体员工的本钱意识和效益意识，加大本钱掌握力度，从严掌握各种本钱，增加竞争、生存、进展的危机感。要加强营销管理，大力开拓电力市场，争创企业一流的效益。 六是强化素养培训，建立一流队伍。要实现一流管理，到达一流技术，供应一流效劳，必需要有一支高素养的员工队伍。企业的各项管理要靠人去施行，各项消费、经营活动均要靠人去完成。因此，一方面企业要加大培训力度，进展全员强化培训，另一方面要求每个员工加强学习，努力承受新学问新技能，不断改善自己，以适应岗位要求。从今年开头，我分公司制定了具体的学习制度，坚持每周三开展集中学习。由部门负责人亲

20、自授课，依据各自不同的岗位制定学习方案、学习内容，教学内容紧贴工作实际，做出详尽的授课教案和幻灯片，授课老师仔细讲解，听课职工学习热情高涨，这种寓教于学的学习形式有效的进步了职工业务技能、工作程度，拓展了职工的学问面。 七是更新效劳理念，供应一流效劳。要坚持从客户最满足的地方做起，从客户不满足的地方改起的效劳理念，进一步完善承诺效劳制，实现供电效劳从内容到方式上的打破和创新，使效劳质量和效劳程度明显进步。要逐步完善营业窗口的软硬件配置，并严格按集团公司标准要求运行，做到高标准、严要求，确保效劳设施、效劳功能齐全，为用户供应更便利快捷、更满足温馨的办事环境。要连续加强作风建立，对内狠抓训练，强化

21、效劳窗口建立，营造良好的用电环境。要不断加强行风建立，实在作到向社会公开的十项效劳承诺内容，同时要仔细抓好农村用电效劳工作，对重点工程和重大活动准时供应供电效劳，确保平安用电。要通过各种措施大力推动电网、双优电网的品牌宣扬，使和谐电力、诚信地电更加深化人心，真正实现为客户供应一流的供电效劳。 三、兴奋精神，夯实责任，严格落实创一流工作部署和要求，创立一流县级供电企业是我们全体员工的奋斗目的。我们要根据建立一流县级供电企业标准要求，全面完成各项经济技术指标，努力进步企业消费程度、经营程度、技术程度和整体素养，使企业到达平安、经济、文明、高效的目的。我们必需做到以下几点： 首先，正确理解，进步认识

22、。创一流不是一句口号，而是一项系统工程，就是要标准工作流程、明确工作标准，加强企业根底管理，通过创一流工作来建立一套科学的管理机制。创一流工作包括几个根本点：一是要有一套科学的机制;二是要全员参加;三是要开展高质量的各部门范围内的创新工作，要产生日益进步的经济效益和社会效益，到达和同时代的其它企业相比，永久处于领先和先进的地位。创一流的精神本质就是追求完善、永无止境的探究、不甘落后的拼搏。在我们企业就是要深化管理、实现管理创新，追求更平安、更文明、更经济、更高效的管理，全面提升企业的核心竞争力。 其次，端正看法、坚决信念。创一流是全面提升企业管理程度的有效载体和手段，要扎扎实实地开展创一流工作

23、，必需统一思想认识，解决当前三种认识上的偏向：一是认为创一流是务虚的工作，刻意将创一流与企业经营、电网运行管理等工作分割，形成认识上的歧途;二是认为企业还过得去，创一流是自找费事，何必没事找事做，这是安于现状、不求进取、缺乏忧患意识的思想;三是认为创一流工作好是好，但日常工作多，创一流工作压力大，有畏难心情。当前电力体制改革力度加大，竞争越来越剧烈，风险无处不在，形势进展之快已不允许我们彷徨彷徨，如何谋求企业安康进展，那就是以一流的管理理念施行一流的战略，制造一流的效益，形成全体员工的共识，从思想上、行动上到达高度全都，紧紧围绕创一流县级供电企业这条主线。从如今起我们考虑的每一个问题、每一项决

24、策、开展的每一项工作都必需服从创一流这条主线。 第三，制定方案、细心支配。创一流工作必需要统一规划、明确目的、落实责任、分步施行。局一流办拟定了创一流施行方案和细那么，各部门单位要结合实际支配落实，制定全面的创一流工作开展方案、支配、措施。扎扎实实地推动该项工作的深化开展。要依据实际制定具体的创一流工作措施，并确保各项措施落到实处，确保圆满完成创一流工作任务。 第四，强化指导、明确责任。创一流工作涉及各个方面，是一项系统工程。各部门、班站肯定要加强对工作的组织指导，要进步认识，细心组织，突出重点，扎实推动。应着重抓好四个环节：一是抓指导。把创一流工作目的形成各级(至班组)负责人工程，层层落实，

25、层层负责。二是抓标准。将创一流标准分解细化到各个部门和班站、所、全体员工和每个岗位，使人人都明确本部门、本岗位的一流标准和内容，并严格标准行为。三是抓措施。要依据标准制定方案，定工作工程，定完成时限，确保工作全过程在线掌握和落实。四是抓考核。局将严格根据创一流工作考核细那么施行创一流绩效考核，实行工作好坏与经济利益挂钩、与岗位待遇挂钩，对于工作完成好的，局将赐予重奖，从而形成创一流工作有人做、有人管、有人负责、全员参加的新场面，确保创一流工作获得实实在在的成效。 第五，强化宣扬、提倡奉献。创一流工作是一项前所未有的系统工程。既有新的理念，又有新的技术和方法，加大培训学习，准时宣扬发动是非常必要

26、的，要求各职能部门和供电所把学习、宣扬创一流工作作为自己义不容辞的职责，主动提倡奉献精神，为了企业的生存进展，为了企业员工的根本利益，要充分利用多种形式宣扬开展创一流工作的重要意义，通过宣扬让全体员工明白为什么要创一流、怎么创一流以及应当到达什么标准。要主动提倡奉献精神，大力营造找差距、赶先进、争创一流业绩的良好气氛，提倡团结协作、不怕困难、吃苦耐劳、坚强拼搏的创业精神，提倡不甘落后、开拓创新、敢为人先、争当一流的进取精神，打破常规工作时间和方法，不惜牺牲个人利益，奋战一年，实现我们的目的。 同志们，战略已定、方向已明，能否胜利创立一流县级供电企业是对我分公司综合管理程度的一次重大考验。创一流

27、是集团公司、咸阳分公司指导和全县人民对我们的殷切期望，也是时代给予我们的责任，同时也给我们带来了一个新的进展机遇。全力以赴搞好这项工作，是我们面临的一项荣耀而艰难的任务，盼望全体员工坚决信念，精诚团结，主动进取，求真务实，奋力拼搏，圆满实现创一流目的。我信任，在咸阳分公司的顽强指导下，只要我们思想统一、步调全都、尽心尽力、扎实工作，我们创立一流县级供电企业的目的肯定可以实现。 电力公司创一流工作会议讲话(三) 同志们：自去年以来，公司根据集团公司的统一部署，主动开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢根底，努力超越，争创一流，公司同业对标工作获得了初步成果。今日，我们召创始一流同业对

28、标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目的的全面实现。下面，我讲几点看法： 一、进步认识，加大创一流同业对标工作力度。 今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深化，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。公司同业对标根底薄弱，局部经济技术指标程度还不够先进，局部单位和部门对同业对标工作重要性认识还缺乏，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在两张皮，重排名、轻改良等现象。所以，我们要进一步进步对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术程度和管理程度的进步上，把功夫下在深化工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中进步一个位次。 二、深化指标分析，持续改良进步。 创一流同业对标工作是一个动态过程，必需坚持不懈，持之以恒。同业对标的目的不是简洁的指标数据的比照，而是要通过指标