工程质量策划制度

1、中国 建筑第七工程局有限公司 西南公司质量 策划制度1 总则质量策划是确定 质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量计划是针对特 定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件 。通过对项目的质量策划，作出如何满足项目质量要求及合同要求的规 定。2 适用范围适用于本公司所 有工程项目的质量策划的编制。3 引用 / 相关 / 支持性文件3.1 有关法律、 法规和规章3.2 合同约定的 施工技术规范和建筑工程施工质量验收统一标准3.3 设计图纸3.4 质量管理手册3.5 施工承包合同3.6 中国建筑第七工程局企业管理标准3.7 其他相关程 序文件4 职责4.1 技术质量部

2、负责制定质量策划工作程序，对本公司所属项目部的质量策划工 作进行指导。4.2 项目部负责 “质量策划”在项目中的实施，并根据具体情况作相应细化。5 工作程序5.l 总则工程施工 前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的工程质量策 划书。大型工程 的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部编制， 具体的划分由公司确定。（初步质量策划项目投标文件的技术标均 由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程 质量策划由技术质量部编制）。5.2 初步质量策 划初步质量 策划的概念公司接到顾客某 工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承 接工程的初步

3、质量策划。初步质量 策划的依据要约（招标文件）的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求。有关法律、法规、施工规范、规程和标准等总公司的质量保证手册和程序文件初步质量 策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场 调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过 程中的质量控制点。会议讨论应填写 项目初步质量策划讨论记录，具体策划内容由技术质量部组织人 员编写，并填写项目初步质量策划编制登记表。初步质量策划的 进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的 项目投标工作计划表制定。初步质量 策划的审批初步质量策划编 制的成果为施工组织设计（投标文件之

4、技术标）。技术质量部编制 完成后，邀请总公司相关领导共同审核，并填写初步质量策划审核 记录，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。初步质量 策划成果的递交。技术质量部在 施工组织设计定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余 份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。 初步质量 策划的效果与总结施工组织设计递 交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投 标效果进行总结，填写投标项目效果评价表，并将该项目的在初步 质量策划中形成的资料整理归档。若未中标，则作为参考资料，若中标 ，则该资料作为受控文件，作为项目总体质量策划和分项工程质量策划 的基础和依据。5.3

5、 总体质量策 划和分项工程质量策划概念公司接到顾客的 中标通知书后，工程项目开工前，由项目经理部根据现场情况在初步 质量策划的基础上进行局部调整和补充，形成工程项目总体质量策划。分项工程质量策 划在工程项目开工后，在各分项工程开工前，项目部技术负责人或总 公司技术质量部在总体质量策划的基础上，对具体的分项工程所作的质 量策划。总体质量 策划的依据初步质量策划正式的施工图图纸现场的进一步了解总体质量 策划的过程工程项目开工前 ，由项目经理部根据现场情况在初步质量策划的基础上进行局部调整 和补充，形成工程项目总体质量策划。并填报质量策划审批表，经 公司总工程师签认后，报顾客和监理工程师审批。分项工

6、程 质量策划的过程根据总体质量策划以入顾客要求，项目部列出需编制分项工程质量策划分 项工程一览表，报技术质量部备案。根据分项工程的难度、是否涉及重大安全、质量问题划分出由总公司技术质 量部负责编制的分项工程质量策划。常见项目、难度较小的分项工程由 项目经理部技术负责人组织编制。由技术质量部编制的分项工程质量策划，采取与项目部形成施工方案设计 委托协议书的形式，明确分项工程质量策划的名称、规模、内容、标 准、提交时间以及项目经理部应提供的资料、文件。分项工程质量策划的效果检查、跟踪按技术质量部施工过程控制工作程序 执行。5.4 质量策划的 主要内容：工程概况编制依据 及原则5.4.3项目组织 机

7、构的组建及项目责任制5.4.4工程项目 施工目标5.4.5施工布置5.4.6施工进度 及劳动力计划5.4.7主要施工 方案及技术措施5.4.8过程管理 及动态管理5.4.9质量目标 保证措施及质量保证体系5.4.10工期目标保证措施5.4.11安全生产保证措施5.4.12文明施工措施5.4.13卫生健康措施5.4.14四新技术的应用5.4.15分承包方的管理和控制5.4.16工程保修和服务回访5.5 质量策划的 编制说明质量策划的主要内容，项目部可根据项目规模的大小、招标文件要求、顾 客要求有所调整。按招标文 件要求编制的初步质量策划，在中标后、开工前要按照本程序对 初步质量策划进行补充和完善，形成为总体质量策划。根据项目 的具体情况和项目具备的条件，可分阶段编制质量计划。质量策划是对项目进行的策划，要有可操作性和针对性，反映项目的实际 特点。质量策划在某方面的控制要求与某程序文件内容相符时可直接引用程序文 件中相应条款。5.6 质量策划的 审批所有工程的质 量策划均由技术质量部 / 项目部负 责人组织编制，公司总工程师审 定后方可实施。5.7 质量策划的 实施及修订项目部应 确保按质量策划的要求实施。质量策