管理会计1、2套答案

1、窗体顶端第1套您已经通过该套作业,请参看正确答案1下列对管理会计与财务会计两者的联系的归纳讲法不正确的是()。a两者服务对象相互交织b两者的某些职能目标一致c两者方法体系基本相同d两者会计信息同源合流参考答案：c 您的答案：c 2下列不属于现代管理会计职能的是()。a预测职能b决策职能c核算职能d控制职能参考答案：c 您的答案：c 3在一个初始量的基础上，随业务量变动但不存在线性关系的成本是()。a标准式混合成本b曲线式混合成本c低坡式混合成本d阶梯式混合成本参考答案：b 您的答案：b 4某企业每月生产某零件数在1000件以内时，需要化验员2名；在此基础上，每增加产量400件，需要增加1名化验

2、员。此种情况下，化验员的工资成本属于()。a阶梯式混合成本b标准式混合成本c低坡式混合成本d曲线式混合成本参考答案：a 您的答案：a 5某企业只生产一种产品，在6月份生产并销售产品100件，单位产品售价1000元，当月发生的变动生产成本30000元，变动管理费用和变动销售费用2080元，固定性制造费用10000元，其它固定成本40000元，那么该企业在变动成本法下，实现的税前净利润是()元。a17920b70000c67920d. 30000参考答案：a 您的答案：a 6某产品单价为20元，单位变动成本为15元，固定成本为20000元，税后目标利润为13400元，则保利销售量为()件。a400

3、0b2000c6680d10000参考答案：c 您的答案：c 7某公司2004年10月份的预测销售量为40000件。实际销售量为42000件，若公司选用0.7的平滑系数进行销售预测，则11月份的预测销售量为()件。a41400b39400c.40600d17400参考答案：a 您的答案：a 8完全成本法和变动成本法分期营业净利润出现差异的根本原因在于()。a两种成本法计人当期损益表的制造费用的水平出现了差异b两种成本法计人当期损益表的变动性制造费用的水平出现了差异c两种成本法计人当期损益表的固定性制造费用的水平出现了差异d两种成本法计人当期损益表的变动性管理费用的水平出现了差异参考答案：c 您

4、的答案：c 9在采用图解法确定产品保本点时，保本点是图中()的交点。a变动成本线与销售收入线b固定成本线与销售收人线c总成本线与销售收入线d变动成本线与总成本线参考答案：c 您的答案：c 10下列公式中不正确的是()。a利润边际贡献率安全边际额b安全边际率+边际贡献率1c安全边际率 + 保本点作业率1d边际贡献率(固定成本+利润)销售收人参考答案：b 您的答案：b 11管理会计与财务会计的联系可归纳为()。a两者会计信息同源合流b两者提供的会计信息既对内又对外c两者服务对象相互交织d两者的某些职能目标一致e两者面临问题一样参考答案：a, c, d 您的答案：a, c, d 12在相关范围内，单

5、位变动成本()。a随业务量增加而增加b随业务量增加而减少c不随业务量发生增减变动d在不同的产量水平各不相同e在不同的品种各不相同参考答案：a, d, e 您的答案：a, d, e 13固定成本的主要特点是()。a.在相关范围内，固定成本总额不变b在相关范围内，单位固定成本不变c在相关范围内，单位固定成本反比例变动d可分为约束性和酌量性固定成本e在特定条件下，固定成本总额是可变的参考答案：a, b, d, e 您的答案：a, b, d, e 14下列项目中，不会导致完全成本法和变动成本法所确定的分期营业净利润不同的是()。a固定性制造费用b营业收入c销售费用、管理费用和财务费用d变动生产成本e制

6、造费用参考答案：b, c, d 您的答案：b, c, d 15变动成本法与完全成本法下共同的产品成本内容为()。a变动制造费用b直接人工c直接材料d制造费用e固定制造费用参考答案：a, b, c 您的答案：a, b, c 16加权平均边际贡献率()。a(各产品边际贡献率该产品的销售收入)b(各产品边际贡献率该产品的销售比重)c各种产品边际贡献之和/各种产品销售收入之和d各种产品销售收入之和/各种产品边际贡献之和e都不等参考答案：b, c 您的答案：b, c 17有关指数平滑法的下列表述中正确的包括()。a运用该方法进行长期预测可采用较大的平滑系数b当各期销售量波动较大，或属于近期预测时应采用较

7、大的平滑系数c指数平滑法实际上是一种加权平均法d越是近期的资料，权数越小；越是远期的资料，其权数越大参考答案：b, c 您的答案：b, c 18将会使保本点上升的业务有()。a提高单价b扩大销售c增加固定成本d增加单位变动成本e降低单价参考答案：c, d, e 您的答案：c, d, e 19下列各项中，可用于预测未来销售量的是()。a算术平均法b移动加权平均法c指数平滑法d回归分析法e因素分析法参考答案：a, b, c, d 您的答案：a, b, c, d 20下列各项的变动能使综合保本点和综合保利点同时下降的有()。a边际贡献率较低的产品所占销售比重上升b边际贡献率较高的产品所占销售比重上升

8、c边际贡献率较低的产品所占销售比重下降d边际贡献率较高的产品所占销售比重下降参考答案：b, c 您的答案：b, c 窗体底端窗体顶端第2套您已经通过该套作业,请参看正确答案1下列各项中，属于无关成本的是()。a沉没成本b增量成本c机会成本d专属固定成本参考答案：a 您的答案：a 2某企业作出了一项接受“在简单条件下的特殊价格追加订货”的决定，从而可以判定，该项追加订货必然满足的条件是()。a其单价大于单位变动成本b其单价高于正常订货的单价c其数量超过正常订货量d其数量超过剩余生产能力 参考答案：a 您的答案：a 3假设某投资方案的未来现金流入量的现值总和为100000元，其原始投资额为5000

9、0元，现值指数应为()。a0.5b2c50000d1参考答案：b 您的答案：b 4下列关于投资项目营业现金流量预计的各种做法中，不正确的是()。a营业现金流量 税后净利 + 折旧b营业现金流量 营业收入 - 付现成本 - 所得税c营业现金流量 税后收入 - 税后成本 + 折旧引起的税负减少d营业现金流量 营业收入 - 营业成本 - 所得税参考答案：d 您的答案：d 5某企业编制生产预算，预计第一季度期初存货为120件；预计销售量第一季度为1500件、第二季度为1600件，该企业存货数量通常按下期销售量的10比例安排期末存货，则生产预算中第一季度的预计生产量为()件。a1540b1460c181

10、0d1530参考答案：a 您的答案：a 6某企业编制直接材料预算，预计第四季度期初存量为356千克，季度生产需要量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购款50在本季度内付清，另外50在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为()元。a11130b14630c10570d13560参考答案：c 您的答案：c 7直接人工效率差异的计算公式是()。a效率差异(实际工时- 标准工时)标准工资率b效率差异(实际工时- 标准工时)实际工资率c效率差异(实际工资率- 标准工资率)实际工时d效率差异(实际工资率- 标准工资率)标准工时参考答案：a 您的答案：a 8固定

11、性制造费用的能力差异是()。a实际产量的实际费用- 预算产量的标准费用b标准分配率(预算产量标准工时- 实际产量实际工时)c标准分配率(实际产量实际工时- 实际产量标准工时)d标准分配率(预算产量标准工时- 实际产量标准工时)参考答案：d 您的答案：d 9某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元每年。假设一年360天，需求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货，则下列各项计算结果中错误的是() 。a经济订货量为1800件b最高库存量为450件c平均库存量为225件d与进货批量有关的总成本为600元参考答案：d 您的答案：d 10经济订货量是指()

12、。a订货成本最低的采购批量b储存成本最低的采购批量c缺货成本最低的采购批量d存货总成本最低的采购批量参考答案：d 您的答案：d 11下列选项中与确定安全储备量无关的是()。a保险日数b缺货成本c日均存货消耗量d平均库存量参考答案：d 您的答案：d 12.下列项目中属于进行短期经营决策常用方法的是()。a本量利分析法b差量分析法c现金流量分析法d边际分析法e内含报酬率法参考答案：a, b, d 您的答案：a, b, d 13半成品立即出售和进一步加工出售应考虑的差量成本有()。a半成品自制成本b半成品进一步加工的变动成本c半成品进一步加工的机会成本d半成品进一步加工的约束性固定成本e半成品加工追

13、加的专属固定成本参考答案：b, c, d, e 您的答案：b, c, d, e 14.确定一个投资方案可行的必要条件是()。a内含报酬率大于1b净现值大于0c现值指数大于1d回收期小于1年e内含报酬率不低于贴现率(或资本成本)参考答案：b, c, e 您的答案：b, c, e 15.固定资产投资方案竣工以后的现金流入量指()。a每年现金净流入量b每年形成的销售收入c每年计提的折旧d收回的垫支流动资金e固定资产变价收入或残值收入参考答案：b, c, d, e 您的答案：b, c, d, e 16零基预算的编制程序为()。a提出费用计划方案b逐项下达费用预算c划分费用等级，并进行成本效益分析d合理

14、安排资金，对不可避免成本费用优先安排，区分轻重缓急e以上年实际情况为基础，参照预算期计划分轻重缓急安排参考答案：a, b, c, d 您的答案：a, b, c, d 17现金预算的组成成分不包括()。a现金收入预算b销售预算c生产预算d预计利润表e现金支出 参考答案：b, c, d 您的答案：b, c, d 18影响直接材料的标准成本的因素有()。a单位产品的用料标准b单位产品的标准工时c材料的标准价格d标准工资率e标准工时参考答案：a, c 您的答案：a, c 19直接材料数量差异应包括()。a构成产品实体的材料()b合理的材料损耗c不可避免的废品耗费的材料d运输途中的损耗e可避免的废品耗费

15、的材料参考答案：a, b, c 您的答案：a, b, c 20.在经济订货批量基本模型中()。a年相关总成本为年变动订货成本与年变动储存成本之和b年订货成本随订货批量的增加而增加c年变动订货成本与年变动储存成本相交于经济订货批量点d年相关总成本随订货批量增加而先减后增e缺货成本参考答案：a, c, d 您的答案：a, c, d 21.缺货成本指由于不能及时满足生产经营需要而给企业带来的损失，包括()。a延误发货的商誉损失b丧失销售机会的损失c紧急采购额外支出d停工待料损失e储存成本参考答案：a, b, c, d 您的答案：a, b, c, d 22下列各项因素中，影响经济订货批量大小的有()。

16、a仓库人员的固定月工资b存货的年耗用量c单位储存成本d保险储备量e单位订货成本参考答案：b, c, e 您的答案：b, c, e 窗体底端下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率

17、的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名

18、的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为

19、85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家l威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管

20、理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家sm沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国

21、斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

22、哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就

23、像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，