最新生产组长工作总结2021

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！最新生产组长工作总结2021 消费组长要在工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务，今日我就整理了消费组长工作总结，盼望对大家的工作和学习有关心，欢送阅读! 消费组长工作总结篇一 紧急的20x年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间指导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术学问学习，全面进步自己的政治文化素养和业务程度 在x年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，

2、通过阅读x，进一步学习领悟三个代表重要思想的内涵和精华，努力做到熟识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳力量的目的，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的进步自己的技术程度，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。x年协作其他技术员

3、依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，20x年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中碰到的问题准时向车间指导汇报，支配相关人员解决。x月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提早将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联络沟通，盼望可以转变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。

4、满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的消费状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间消费中出现的异样状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 20x年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细支配好职工培训工作进步职工的理论程

5、度和操作程度 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系学问 答卷，加强了职工对三合一体系学问的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。进步了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺

6、丝工是掌握车间产品质量的要害岗位。平常很注重纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核方案，并根据方案组织部门的内审工作，今年x月份，组织车间有关人

7、员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。x月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一治理体 系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业安康平安治理方面的有关要求。并对公司的目的、指标进展分解，制定本部门的目的、指标和治理方案，并准时向职工传达。 消费组长工作总结篇二 转瞬间20x年过去了，

8、这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和协作指导做好消费部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在指导的关心下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。20x年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、平安工作 总结20x年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20x年的工作里我将找出20x年的缺乏，仔细汲取事故的阅历教训我将

9、带着全班人员仔细学习及总结出合适自己班组的管理。20x年的问题大多出如今新员工身上，由于新员工的阅历缺乏和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的根底没有学好。自己顶岗以后，消费节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进展，要求并监视带教x必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教x必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作

10、 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的根本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，标准员工操作不能出如今操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作! 三、设备点检 对员工设备点检力量进展时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进展设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻木大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进展点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发惹事故的现象发生，让自己开一个放心车! 下一步工作方案： 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危

11、急点进展排查和消退保证班中平安有序的运行。 2：常常对员工进展平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识! 3：对员工出现的问题准时解决及汇报，出现问题时严格根据四不放过的原那么处理。 4：在特别的时间段对特殊的人员和设备进展跟踪并做好记录保证不出事故。 5：标准员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身平安。 作为班长在以后的工作中我会带着班组人员共同学习、进步和进步，把工作更上一层楼! 消费组长工作总结篇三 桃红又是一年春，随着20x年的第一缕春风，x公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首2021已渐行渐远。在过去的一年里，我们x公司已获

12、得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。 公司一贯的宗旨是以人为本.平安消费，在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，催促员工仔细执行并到达行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，进步工作效率增加工作平安系数准时排除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是准时解决，使整条消费线正常运转并确保当日的消费进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.

13、及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。 去年本线员工较多，然而韩信点兵，多多亦善，对本班组的员工，我本着人尽其才，物尽其用的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进展合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的消费工作开展得如火如荼，不亦乐夫。去年公司着手6s现场整顿工作，在这方面我主动响应并带着本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违背公司规定的员工，我总是耐烦予以劝勉准时赐予批判指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。 公司指导始终告诫我们作为组长要多与员工进展心里疏导和沟通，对于这一

14、点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假设员工因临时的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长伴侣一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝说力，因为古人云其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。 公司一直注重掌握成夲，提倡节省，在物欲橫流的今日，开源节流已成为进展必定趋势，推行科学进展观对于企业的进展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大

15、资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的铺张，比方：人走关风扇和照明留意搜集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张铺张。 去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好仓海横流方显英雄本色时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完善，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明指导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海在今后的工作过程中，我会不

16、断努力不断进取，为公司的进展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。 消费组长工作总结篇四 时间荏苒，20x年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20x年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建立与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身x公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予

17、加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。 2、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单出事故，在过去的20x年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对x汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高

18、层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的

19、改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，主动进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专

20、业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点： 1、平安消费方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;

21、最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成人人重视平安消费，人人参加平安消费的良好气氛。 2、质量掌握方面 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头

22、重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理程度有了肯定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题

23、，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的x班组。 最终，盼望各位指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位指导的关怀与厚爱，因为我会始终努力! 消费组长工作总结篇五 作为x队消费一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。根据x队的统一支配，坚持平安第一，预防为主的平安消费原那么，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结; 一、强化学习，进步素养 充分利用班前、后会、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟十八大精神;主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断进步自己的理论文化程度及业务