施工人员年度工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！施工人员年度工作总结报告 当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让我带你去看看施工人员年度工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 施工年度工作报告1 时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到_一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现阶段正在海南液氢工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，天天虽然劳碌但是感觉很改善，如今工作阅历还是很欠缺，学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己

2、，不断进步自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断进步自己的专业技术程度。 在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的理论工作当中，将理论学问和理论工作有机交融，使自己的程度得到很大的进步，以下是我在这段时间施工中的体会： 1、仔细熟识施工图纸，理解工

3、程概况，有备而战; 要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进展全面理解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。 施工前的预备：熟识施工图纸相关技术标准操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。 其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进展深化理解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上理解，要清晰、全面理解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进展理解。仔细理解工程的根本

4、状况，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。 2、实行可行性的施工工法，面面俱到 实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中主动组织平衡，保持的结合。 其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 还有，如遇设计修改或施工条件改变，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，

5、并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。 3、建立良好的人际关系 在施工现场，要确保一个工程可以保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们互相沟通、互相敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。 还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面主动与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工情况得到甲方及监理的满足与认可。 作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当为中化建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上

6、进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有许多缺乏，比方在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。 在这里我也盼望指导对我工作的确定，更盼望指导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最终祝福中化六建越做越大，效益越来越好! 施工年度工作报告2 在这半年的时间里，我承受工程上指导的支配，担当神木金澜小区一区现场施工员的工作。将我所做工作总结如下： 8月份主要是加强相关的理论学习，准时给自身充电，平常工作的时候不遗忘学习，利用平常工作之余抓紧时间用

7、功学习，对施工图纸、相关标准图集、施工技术相关管理标准有了根本的认识和理解，并于本月参与公司组织的施工员考试。熟识了现场工作环境，并且与劳务、监理、甲方搞好了关系，有了很好的沟通。9月份到10月份担当一区混凝土工长对现场的管理工作有了根本的理解，懂得了初步的管理程序，对每天的任务和工序做到了心中有数，在混凝土的浇筑之前参加模板验收和会签单的搜集，以及人员落实、现场振捣设备等检查。在混凝土浇筑的过程中，留意混凝土的浇筑挨次，部位的正确浇筑，振捣、标高、坍落度的掌握，试块留置和不同天气下防护措施。浇筑完成后要进展即使的养护、凿毛，对浇筑后混凝土的外观进展检查、修补，并准时做好混凝土工程检验批内部资

8、料，另外9月份开头进展13#楼主体实测实量的检查工作，并做好记录，始终到11月份完毕。11月份前期在一区13#楼顺当封顶的状况下，连续进展13#楼女儿墙、机房层、后浇带以及甩项构件的混凝土浇筑工作，后期主要进展一区实体实测实量检查记录单的整理，混凝土小票的整理，混凝土质量掌握资料的整理，以及一区车库、地下室、127层、女儿墙、机房混凝土检验批内部资料的搜集、整理、对未完成的检验批进展准时的补全。12月份目前应指导要求做了一个工程抹灰专项施工方案。 半年的时间不长也不短，对自己的工作也有了初步的认识，首先对作为混凝土工长一职我已经有了根本的管理方法和程序，对混凝土的施工过程的掌握有了进一步的认识

9、。同时在后面内部资料的统计过程中，虽然资料的整理不冗杂，但却是最耗时的，这不仅对我的性格有了很好的磨练，同时对资料的整理让我对整个工程的整个概况和细部都有了清楚的认识。 半年的时间还是觉得自己只是学到些入门的东西，自己还是不够仔细踏实，虽然在半年时间里自己不忘抓紧给自己准时的充电，但学到的东西还仅仅是九牛一毛。所以在下一年的时间里，我会仔细监视自己，准时上下班，每天踏踏实实完成指导交给我的任务，盼望各位指导也可以连续加强对我的监视，使我可以时时反省自己，不再辜负大家对我的期望。 施工年度工作报告3 时间飞逝，20_年即将完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程指导正

10、确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司指导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。获得了肯定的好成果，为完成公司质量目的做出奉献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法的要求去做。可以仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级指导的关心下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较

11、高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联络协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办

12、公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们可以正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养的原那么，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因

13、此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，进步了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常用法，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，理解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克制种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主用法中水，我们尽量将时间支配在晚上

14、或周六日进展，探索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常用法。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和用法的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和异样状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理方案。在日常工作中，员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行情况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都

15、随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都可以顺当完成。 四、在技术培训方面。每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术程度。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上进步了员工的技术程度和自信念，进一步进步了员工的工作主动性。 五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设

16、施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下，尽量削减灯具用法数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，进步效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的用法。 六、弱电设备修理工作： 1、更换物业办公

17、用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步进步每位员工的

18、思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 施工年度工作报告4 本工程总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙构造，一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于2021年10月进场，方案于2021年3月开工验收并交付用法。一年来，在公司指导的关怀和同事们支持关心下，我工程部全体员工仔细贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级指导的组织、协调和指导下，主动开展各项工作，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了肯定的成果，截止到2021年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 20_

19、年工作回忆 一年来，我工程部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立管理工作 1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于2021年组建了扬中市府都花苑工程部，并在2021调整工程班子，主动完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部依据施工总进度方案的要求，仔细制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓

20、一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工标准有条不紊地进展。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专职人员，仔细做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时理解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司管理制度，仔细落实工程部管理岗位责任制，加强对施

21、工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制，明确了从工程经理、工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量掌握措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严

22、格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从工程部到劳务公司，再到班组，分级检验。 2)抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏挺直影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度进步机械利用率。 3)开展

23、专项治理工作 工程开工后，工程部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进展了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据工程进度状况，编制了专项治理方案以及治理任务。为进步治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间互相参观学习，加强劳务工人的质量意识。 依据司字202156号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部三个方面的专项治理工作，工程部主动制定相应方案，并开展治理活开工作。 2、仔细抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。

24、工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安消费指导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进展平安消费训练。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级平安消费训练，并经双方签字认可，先训练后上岗，本年度受训练职工达267人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，理解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施

25、工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工平安消费应急救援预案等10多个平安方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，身体安康条件必需满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特殊是对施工现场“三宝“四口“五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各

26、种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。 3、仔细抓好合同管理工作。 依据公司合同管理制度，全部劳务供方均采纳三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必需经过工程部和公司指导评审后确定，全部的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉，开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐进展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在

27、偏向及缘由。结合工程实际，准时对方案调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。在图纸不准时、变更数量大、材料供给不准时的状况下主动组织人力、物力、财力，调整施工工序保证根据原有的工期方案进展组织施工。 (三)获得的成果以及缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也获得了肯定成果：1六月份为平安消费月，承受了扬中市综合大检查，得到了全都好评;2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;

28、5十月份通过了镇江市优质构造工程验收。 但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：1对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别掌握节点工期被动。2管理人员素养有待进步，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工阅历。 1、工程管理程度有待进步 1)质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出;质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的主动性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来 2)进度掌握需要提早谋划 13年的进度掌握管理不是很

29、好，主要表达在进度掌握方案的制定存在许多不合理的地方，进度方案的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案脱离，进度方案没有做到动态掌握与适时调整。 3)本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多费事。 4)协调管理力量应加强 管理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面需要加强。 2、工程部管理职能应加强 1)制度建立及标准化管理推动程度不高，加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度

30、间隔 公司的要求还有肯定差距。 2)监视检查、指导力度需要进步，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 施工年度工作报告5 有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开头，有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获，有那么一种感觉，当经受了、思索了才知道他的味道。不知不觉，新的一年又到了。迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人。想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的出现，自己很努力的想要抓住些什么，却发觉自己抓住的不过是些

31、碎片。也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面。 年初，我就随工程部一起进驻_太古城花园工程，随着工程的不断进展，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的115套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了完毕的钟声，也鸣响了后续修理的汽笛。假如说，10月份只是施工和交楼修理两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步。 第一步：现场的磨合 初到工地，我的职务是资料员。负责整个工地的文件编写、搜集与整理。也是整个工地与甲方、公司沟通沟通的主要枢纽。在资料员的工作中，我依据现场施工实际状况，准时的将现场的问题书写，报知甲方;准时的将现场的过程资料根据施工节点上

32、报甲方验收;准时的将到场材料按方案，分批次的上报甲方现场验收，准时的将甲方的文件整理供工程部传阅;准时的将工程的进度、人力、资金、材料的方案上报公司;准时的将公司的指令、通知传达给工程的每个成员，让他们理解公司的最新动态、知道公司的关心也正是经受了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所理解，知道了每个工种的施工挨次以及验收上的强迫性标准要求，理解了各种不同材料的不同性能以及标准上的检验要求。 因为工作的需要，从六月份开头，我渐渐的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验。大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能削减大理石在二次转运过程中的破坏。对大理石的施工的跟踪使我理解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、