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文档简介

1、成功的ERP服务在哪里成功的ERP服务在哪里?多年的 里匕市场已经形成了既定的格局，几大品牌主导着大部分的市场.但这种比例仅仅是数量上 的，并不是质議上的，ERP远没有达到用户已经完全满意于这些品牌和服务的程度，市场期待着创新型公 司的出现。在此情况下，对创新型的ERP服务公司来讲，机会仍然存在但要做到ERP服务成功，如果复制已有做法，那一定难改失败的命运的，无论是采用的技术，还 服务的形式都必须有根本的改变，才有可能成功1.在实施技术上必须有与传统的ERP有着本质不同的方法.要在开发效率应用成果和与管理 结合上必须有质的提高，也即在不需要有庞大的开发团队下也一样出产品，且是更好的产品，用户满

2、意的 产品。同时，可以让管理人员直接参与到软件应用开发当中来，更紧密结合管理开发个性化系统的能力， 这样就能抓住更多的机会，为公司生存与发展创造机会基于以上认识，利用网络EXCEL平台可以从技术解决此类问题，町以实现以小博大，创新一条ERP服务之路。2、光有此技术工具还不足以形成新的ERP多赢服务体系，还必须建立一个统一的、有纪律的、 有共同目标的联合体系，在体系内充分保护各自的创新与创造，分享资源，形成标准的服务标准与产品体 系，各体系成员立足于本地的市场与客户做好服务，不求把公司都建成超大型的公司，但求体系内的个体 都能成为当地琅具竞争力和客户满意度最高的公司。这样既可以联盟资源服务于客户

3、，同时实现服务公司 的健康成长和贏利.这样，用体系整体的实力和贡献，为个体带来更大的市场份额。基于网络EXCEL平台的应用开发，是一个短平快，且技术可以快速传播和普及的。这可以给更 多想改变的公司带来机会，为公司的做强提供机会.使您成为当地名列曲茅的ERP服务公司，把身边的 客户服务好，与客户共同成长。如果以一个公司之力要做到十分丰富的产品线.各项技术都解决是有难度的，至少会消耗相当长 的时间.要解决这个问题就必须建立一个有明确目标和共识的合作联盟，通过技术交流与输出，为体系内 的个体提高各方面的技术与能力，通过体系相互代理统一品牌的产品，通过项目合作，不斷增加体系产品 数邀。形成初始转型的公

4、司有宜接可以销售的产品以维持生存，在代理产品过程通过学习、培训，掌握自 主开发的能力.通过项目合同提升各方面的综合技能，把公可转变成不但有产品销售，而且，可以根据用 户的需求进行自主开发的公体系产品来自于体系内的各个公司自主研发，并经过客户使用验证是成熟的产品，体系产品线将 不断增加，最终可以形成一个可以滞足各行业企业需求的产品库。数量可以达到数百个，甚至更多，可以 细分行业到可以满足各类企业的管理需求，体系将成为中国管理软件的提供商之能,体系软件库成为中国 管理软件超市。目标就是与目前各大品牌软件进行宜面竞争，以人无我有.人有我精，通过真诚的服务以达到市 场选择体系产品与服务.这是必须明确的目标，也是统一指导体系合作的共识.这样的效果能实现吗？从个体实践上是已经有所验证，目前公可的动作状况己经达

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