PC工厂生产现场5S管理

1、PC工厂生产现场5S管理4PC工厂生产现场5S管理传统的工地现场管理混乱，环境恶劣，而（装配式建筑）PC 工厂就是要改变这种局面，实现文明生产。员工的理想，莫过于 有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理就是造就安 全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而 塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的 罗马拼音均以” S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本， 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好

2、的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯:1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每 一件”小事”）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起 重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式 设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使 用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱 的景象。员工在作业屮显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初 两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为 适合。二5S管理在P

3、C构件工厂的应用5S管理是车间现场管理的基础，更是PC构件工厂管理的基 础。主要体现在人、机、料、法、环几方面。1对人员的管理员工是车间管理核心，操作工的言谈举止、 衣着打扮等行为直接影响工作质量，这种影响虽然是间接的，但 影响极大。在PC工厂车间，由于多数是新员工，或是建筑工， 这些员工基础差、工厂意识淡薄，所以更要培养他们具有良好的 组织性、纪律性，要时刻遵守工厂的各项规章制度和车间现场管 理制度。2对设备的管理在PC工厂，设备和生产线是生产运行的必 要保证。加强设备管理，做好设备的维修保养至关重要。主要体 现在一是设备维修要符合要求，要时刻保持设备的清洁；二是设 备的维修现场要保持洁净；

4、三是设备操作工每天要做好设备的点 检。3对材料的管理包括原材料、半成品。首先所有物品的摆放 要整齐有序，严禁乱拿乱放；其次要实施定置管理，任何物品都 有有固定的位置；最后是废品垃圾要分类存放，统一处理。4对环境的管理每天时刻要保持现场卫生，为此要实行区域 管理，各负其责。每个工位要经常保持卫生，安全通道和公共区 域要设专人管理，要制定一系列的管理制度，包括搅拌车间、钢 筋车间、异形件车间、生产线车间、锅炉房、仓库、堆场等。5对产品质量管理产品质量和产品外观直接影响公司的形 彖和信誉，抓现场5S管理，最终目的就是提高产品质量，提高 员工素质，生产精品。PC构件的外观经常不被人重视，尤其在 工地更

5、是如此。在PC工厂要改变这种观念，要精益求精，最大 力度的满足用户的需求。为此，在车间现场要严格执行工艺规程, 要严格实行完工报检制度。总之，坚持现场5s管理，并落到实处，持之以恒，对PC构 件工厂及建筑产业化在我国的推广意义重大。沈阳卫德住宅工业化科技有限公司PD001生产部车间现场管理制度4东莞市虹德电子有限公司管理制度编号：HDPD001执行者：全体生产部员工管理者：生产部责任者：生产部主管制定时间：2012-1-27生产车间现场管理制度1. 现场纪律制度1）员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按 照公司规定进行刷卡操作。2）员工生产现场必须着工作服，正确佩带厂牌。3）员工因

6、特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向 各级主管请假，得到批准后方可能离开。4）禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用 水杯放在现场指定位置。5）未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、 设备部件等物品带出现场。6）生产现场的物料与半成品必须按规定摆放在规定区域。7）提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。8）现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。9）现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、 睡岗等。10）现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场 禁止吃食物、吸烟、唱歌、看小说报刊、玩手机、接电话（工作需要除外）等。11）员工

7、必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作, 坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。12）现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益， 破坏车间生产的不良行为。13）员工必须按照生产工艺规定及作业指导书进行现场作 业。14）提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。15）严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场 各白板及墙上乱涂乱画。16）生产现场严禁打架、聚众闹事。2. 车间卫生制度1）现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。2）保持现场地面干净、墙壁洁净、无卫生死角。3）掉在地面上的零件应及时捡起并按规定放置于规定的地 点。4）必须对作业责任区

8、域内卫生负责，及时对区域内设备、地 面及其它生产用品进行清理卫生。5）现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。6）定期对流水线、物料框等进行清扫、清洁，保持无灰尘积 压。7）流水线及其它生产设备应做定期清洁，应定期清理。8）生产作业过程屮计划内不用的原物料应及时清理整顿。9）生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理 清除。10）严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。11）保持各种半成品周转箱，垃圾用箱洁净。12）车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。13）超岀时间效期的公告、通告、标语应及时清理。3. 现场安全制度1）现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2）员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全, 设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3）员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备及工具性能 特点，按操作规程作业。4）员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。5）员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清 醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹，禁止在车间现场跑动。26）员