浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策.doc

1、最新【精品】范文参考文献专业论文浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策摘要：随着我国经济的发展，建筑业的竞争也日益激烈，为了提高企业的竞争力，进行有效的工程施工管理是非常必要的，对企业的长远发展也有深远的影响。文章根据施工现状分析了建筑工程施工管理中存在的管理体制不健全、施工人员整体水平比较低、质量管理不到位、安全意识不高等问题，真对相关问题提出了解决对策。关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决对策中图分类号： U615.1 文献标识码： A 文章编号：引言：建筑工程施工管理指的是在整个项目的生命周期中，由施工企业对整个建筑工程项目的质量、安全和成本进行全

2、方位全过程的管理。建筑工程施工管理直接关系到施工质量目标、安全目标以及工期和成本目标能否实现，对建筑企业的经济利益有着很大的影响，不仅如此，建筑工程施工管理对整个社会效益也有着一定的影响。1、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在

3、工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差最新【精品】范文参考文献专业论文不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。2、当前建筑施工管理存在的问题2.1 管理体制不健全由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要

4、分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。2.2 施工人员整体水平比较低建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形

5、中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。2.3 质量管理不到位随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。2.4 安全意识不高，责任不明确安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有最新【精品】范文参考文献专业论文投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的

6、特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故。这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检查重于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。3、针对工程施工管理出现问题的对策3.1 健全组织，明确责任健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键

7、。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以施工技术、财务物资、机运保障和质量安全为组织的管理体系，按各自的职责，认真贯彻落实。其次，把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分，代表着企业的形象。施工项目做得好，影响并决定着企业的声誉及今后工程项目的承接，关系到企业的长期发展。施工项目做的不好，直接影响到企业的信誉和形象，不利于企业的发展。施工企业的良好形象是在长期的施工中经过无数次的工程承接、施工和管理，得到建设单位和社会公众等的认可而树立起来的。所以，一定要把工程的承揽和管理

8、紧密地结合起来。3.2 提高人员素质以人为中心 , 全面提高工作人员的素质 , 加强对人的政治思想教育, 职业道德教育 , 使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点 , 在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑 , 实行全面控制 , 根据人的技术水平、管理水平 , 人的心理行为控制人的使用 , 量人所用 , 从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制 , 各岗位职责 , 权利明确 ,最新【精品】范文参考文献专业论文做到令出必行 , 按期保质完成施工任务。3.3 质量保证体系的建立3.3.1 加大政府对工程质量的监督力度。政府对于工程质量

9、的监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，反而应当加大监督力度。首先要加大对监理单位在施工现场表现的监督力度 ; 其次是加大对设计、勘察单位的监督力度 ; 再次应加大对工程质量的监督力度。3.3.2 施工企业应建立健全质量责任制，改变其管理方式。首先，从企业实际出发建立企业内部组织结构。企业的发展若想形成鲜明的特色，具有领先竞争对手的优势，就要有一定的结构支撑，做到结构合理、功能优化、职责分明。其次，重视企业内部秩序。工作秩序井然有序才能更好的保障企业效率。3.4 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场

10、安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。4、结语施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标