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1、LOGO此处填写公司名称Document number : PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998个险部岗位职责个险部:对市公司总经理室负责,面向基层协助、协调、督导全市个险各项工作,完善人员 管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理等各项体系,指导四级机构开 展个险展业及增员工作。、 企划督导:1、个险方案的制订与跟进;2、计划、实施、评估、调整个险工作行事;3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标,为四级机构个险发展提出可行性建 议;4、与分公司个险咅陆切联络,传达市公司总经理室工作指示,掌握个险队伍各层级动 态,了解营销人员需求,作好承上启下的环节工
2、作。二、人员管理:1、负责全市营销员入职、离职、考核(预警)、佣金发放;2、个险部营销员档案管理;3、两证管理,到期提醒及更换;4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持;5、个险部组训,负责考勤、会议记录、个险生活与活动。三、销售支持:1、方案追踪、奖励兑现、人员激励、工具支捋;2、各类会议策划、组织、评估与完善,重点对产品说明会、主管经营分析会、爰心激励会、表彰总结会规划与部署;四、组织培训:1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核,提升辅导专员工作能力;2、定期组织部门员工学习,提升业务水平;3、制定个险渠道培训计划,报送培训部并与培训部一同搞好各项培训;4、通过以会代训模式,精炼早会内容,提升早会质量,动员兼职讲师参与会议、培训授课;4、研究各类培训课程,包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤 培训,具备能想、能做、能讲得能力;呼市公司个险渠道管理及工作流程、个险部经理主抓全面工作,统筹各岗位,管理、考核、培训、激励个险部成员;二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度;三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程 1:计划目标系统 2:人力系统 3:激励
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