总经理述职报告优秀范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！总经理述职报告优秀范文 述职报告是工作中一个很重要的组成局部，不仅有助于理解自身的工作力量，总结过往一段时间的工作状况，也可以就实际状况对之后的工作做出规划。下面给大家带来一些关于总经理的述职报告，盼望对大家有所关心。 总经理述职报告1 敬重的指导： 您好! 20_年，做为酒店执行总经理，在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和净利润指标同比雷同县城属于业绩良好的程度，但是全年的质量管理上不去，需要硬件的完善去弥补，这是本年度工作失策的一方面。现将一年来工作状况报告如下： 一、所做的主要工作 (一

2、)、在主业经营方面： 1、主营销售收入方面，按权责制计算实现x个月经营收入近x万元，因属新店经营，无法与上年同期比照，但是可以看出来的是全年因包装推广，加之对不稳定因素及组合、磨合的有效掌握，保证了销售额的稳步经营。 2、由于不直管财务，对于实现税前利润临时无法做出比照，该详细工作由财务部详细向总经理做专项回报。 (二)、在内部管理方面的好与坏： 1、推行绩效管理，按月兑现绩效工资。对各部门及班组推行。 绩效考核，每月进展汇总并兑现绩效工资，虽然由于经营当中存在沟通上的问题，但是绩效的真正成效还是充分的发挥了一局部，由于团队的战斗力相对还是比拟薄弱，所以绩效考核未能发挥的淋漓尽致，通过第四季度

3、的强化思想管理，基层管理人员对考核可以量化及评价部门工作质量方面得到了改善，促使管理层关注业绩。 2、组织开展员工技能竞赛，进步员工素养。为了进步员工综合素养与效劳程度，年中着手制定效劳技能竞赛方案与标准，并由各部门基层管理人员对员工进展技能辅导培训，人事部参加指导教学，初试效果良好，力求在20_年能组队参与陇南市旅游星级饭店效劳技能大赛中获得名次，真正做到县级宾馆参赛成果最好的代表队。 3、通过自主管理，并通过陇南市旅游局星评组成员对我店缺项及缺乏之处的指出，我们调整了管理方向，既然不能成为商务星级酒店，那么就改型走绿色旅游饭店的路途，打造自身品牌。由于我们自身管理团队的“战斗力有限，未能在

4、20_年里一举拿下“绿色旅游饭店的殊荣，在新的一年里，我将为此殊荣而奋斗，并竭力为建徽拿下“绿色旅游饭店。 4、连续完善效劳功能与工程：在失败中总结教训，前后x次引进足浴安康理疗工程，但是如今始终存在着经营与管理上的缺乏，在20_年我将对其进展彻底整治，使足浴与酒店同步。 5、依据星级饭店管理规定，方案对各方面硬件进展了维护及保养，防止硬件加速折旧，确因管理中的监视跟进不准时，导致了康乐部的局部硬件折旧加速，并影响美观，为做好此项工作，杜绝类似问题再次发生，我会与酒店经营与管理班子的其他同志仔细讨论，制定方案，并组织检查整改，对有关硬件老化拿出详细施行方案，通过我们的努力，让公司负责人充分赐予

5、认可。 6、做好政务接待，树立行业品牌形象，争创我县优秀饭店。 全年员工拾捡归还客人现金数万元、手机_余部及其它大小物品近_x件，均联络归还客人。由于酒店务实经营管理，注重品牌形象建立。在行业组织的相关检查评比中受到了主管部门的认可，对尚不完善的工作，我会努力与决策层指导及管理班子的同志一同讨论，在新的一年里做出新的成果。 二、工作中存在的主要问题与缺乏 (一)酒店经营管理方面： 1、由于酒店在20_年进入社会，投向市场，初期经营本钱大，对酒店净利润指标而言就出现亏损，餐饮因承包经营管理不善导致酒店品牌形象受到影响，做为经营班子的负责人，我负有不行推卸的责任。 2、自己对内部管理的放松，导致日

6、常效劳详情问题常常出现，除餐饮外尤其表达在康乐，出现了客源波动、在投诉增加问题上没有去很好的治理。 3、因餐饮承包经营，本人疏于餐饮工作管理上的沟通，无度的管理加速酒店投资硬件设施的老化，影响了接待效劳和酒店品牌形象建立。 4、由于酒店管理层处于“年轻化，实际管理工作阅历尚不丰富，酒店各部门一线员工的流淌性相比拟大，优秀员工及外地人才引进难，受酒店体制所限，减员增效和进步薪酬压力较大。 三、20_年任职想法 1、餐饮自主经营：由于餐饮引进承包经营，通过近一年的运行，虽然发觉了管理中的问题，但并没有得到良好的沟通，使之无法承上启下，在20_年出现了经营管理上的问题，严峻影响了酒店品牌形象，为此2

7、0_年应当加强双方的沟通，将餐厅经营管理真正纳入酒店管理范畴内，依据徽县市场量身制定配套销售方案。我们将重点围绕餐饮硬件维护、菜肴质量进步、菜品推陈出新、价风格整适当、员工队伍建立、薪酬鼓励、企业文化建立和效劳质量提升来着手，打造群众餐饮徽县第一品牌，保障餐厅的利润增长点，以此来维护与酒店双方的良性合作。 2、关注硬件改造晋级：酒店主要设施自投资建立，目前已经运行近一年以上，已经稳步度过磨合期，在磨合期内所发觉的各个硬件上的问题，提出理性的改造晋级方案，让新酒店比照和竞争起来，表达明显的优势，另外对能源本钱掌握要多加关注。对客房餐饮设施进展装修改造，详细方案： (1)对餐厅室内环境气氛提出酒店

8、合理化建议供承包人考虑及选择，以转变餐厅陈旧老化现状，打造成零点宴会消费亮点，改变目前外界对餐饮的看法，以期成为新的盈利点。 (2)八楼客房投资x万元，对x间豪华标准间内增设商用电脑_台，由原来的豪华标准间房改装为商务数码间，改造后收入将由原来的月均万元进步到万元，投资本钱估计良性运营半年、或保守估计一年即可收回。 总经理述职报告2 敬重的指导、友爱的同事们： 大家好! 我是本公司工程经理_，在20_年公司委任我担当_x工程的工程经理，_工程自20_年x月开工，到如今已经x年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，_工程已经按期交付业主用法，并且如今已完成工程结算，工程款也

9、先后全部收回。 现将自己在_x工程的工作状况向公司报告如下： 一、工程概况： _工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000。 二、工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽弊槌桑裹/p _工程是公司_年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公司抽调了局部管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位责任制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。工程部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的同学占很大比例，工程部管理人员能吃苦

10、，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作状况 1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费 工程中标后依据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员依据自己的理论阅历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至开工没有因图纸或设计问

11、题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部支配施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)，批准前方可施工。这项工作除了工作量特别宏大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久

12、设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。理论证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强平安管理工作，做到消费无事故 公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率掌握在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安训练抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安训练等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部管理人员参加平安管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需

13、有管理人员现场监控，并且每天支配平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本的理念和“平安第一、预防为主的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安训练，强化全员平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。 3、精打细算、掌握本钱 本钱是工程管理的根本。_车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案用法、严格掌握，对外在甲方处主动经营，努力争取，获得了不错的成果。 在大、中型材料选购上：工程部协作公司材

14、料部主动询价，多方比拟，坚持“优质低价的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把破绽。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进展比照，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场理解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要用法的辅材，

15、必需先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购;选购进场的辅材由申请用法的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的关心下，主动查找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确;对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能用法，并且要求当天

16、发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、获得的经济效益： 本工程实际本钱支出为_元，实际本钱收入为_元，利润为_元。 七、工作中存在的缺乏： 虽然在工作中做了肯定的努力也获得了肯定的成果，但与公司指导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待提升。 2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工

17、作杰出的完成，特殊是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比拟急躁，工作方法有待进一步改良，管理程度和管理艺术还需加强。 3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。 以上是我在_工程中的工作状况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位指导及同事赐予批判指正。同时，在今后工作中，我将主动改良缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼! 感谢大家 总经理述职报告3 敬重的指导： 您好! 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确指导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责

18、，主动加强管理与引导，努力协调分管各项工作的安康进展，获得肯定成果。截止到20_年11月18日，完成保费x万元，完成全年方案的x%，超额完成x万元，并方案截止到20_年12月31日完成保费x万元，方案超额x万元。 今日，根据_中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向指导们做以下述职，不当之处，请批判指正。 一、主动学习，不断提升，做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，主动参与。学习期间主动协作，擅长沟通、敬重别人、关怀别人，并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中

19、一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和理解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的认识，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的理解和把握。 二、主动主动的做好全面业务的推开工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20_年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展

20、较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门根据上年度保险续保状况进展统计分析，并逐笔分类，提早两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提早通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与_汽贸友好合作，签订协议，自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出出色奉献。现阶段，我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访，增进沟通，加强联络，对今年及下年的合作事宜进展商讨，根本达成了共识，估计

21、不久会有业务产出。 三、理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好根底 一方面加强内部建立，主动讨论出台相应的内部管理政策和工作措施，在严厉工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍主动关心他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆贺的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是主动协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联络，主动协调各业务人员与他们的业务合作，主动稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进展接洽，加深我司品牌在当地的

22、影响，在_县人民心中树立起美妙的_保险形象。 四、存在的问题和缺乏 在今年，工作中虽获得了一些新的进步和成果，但间隔 上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表如今：一是细想业务素养的进步跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步进步;二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏向。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 此致 敬礼! 总经理述职报告4 敬重的指导： 您好! 首先对各位销售网点的销售经理的到来表示最热闹的欢送心得体会4s店自成立以来至今在各二级经销商网点的通力协作及支持下实现销售系列汽车共45

23、63台，平均每月实现各个网点销售100多台，网点销售占据整个公司销售额的50%以上，经销商销售管理工作已成为公司销售工作的重要组成局部，现我就公司近一年经销商销售工作做一工作述职汇报： 一、二级经销网络的建立与完善 公司汽车4s店自成立以来，秉承“业精于专的思想理念致力于suv专业化销售，坚持“市场第一，用户第一，效劳第一的战略思想，根据集团全国建立省级营销中心的思路，通过资源整合，进一步理顺销售渠道，实现了二级网络区域单一性销售，便利了对经销商的销售管理。公司自4s店成立以来陆续对各二级网点实行优胜劣汰，区域市场具备资金优势，网络优势，人脉优势及修理优势的经销商进展了重点扶持。全省十四个地州

24、市目前已与半数地区签定了代理协议，通过这种严格的资格评审使二级网点均具备了售后效劳，形成了一个全方位，多功能，立体化，可以全天24小时为用户供应救济，售后的效劳体系，同时在品牌意识，品牌忠诚度，市场力量，员工整体素养方面有大幅度的进步和加强。后续几个地区也将依据地域特点促成代理协议的达成，真正到达全面建立各地州市网点分布的目的。，使汽车在全省各个角落都有网络效劳人员的关怀，树立汽车国内越野车第一品牌的形象。 二、价格体系的完善 汽车在年月号之前的销售由于多家经销商之间的竞争，价格体系始终处于混乱状态，客户对于汽车的价格始终存在疑心的看法，车的形象受到很大的影响。近五个月公司通过对经销商的整合逐

25、步调整掌握市场的价格，对二级网点的价格进展统一掌握，在二级网点与公司之间价格方面进展多方面的协调，虽然其中存在有一些问题，但整体态势向良好方面进展，二级经销商较以前有较大的利润空间。通过这种价格体系的调整，真正能使二级网点销售避开了价格战转而将效劳意识融入到销售过程中，让车客户在二级网点买车更加放心，更加具有保障性。今年四月通过对车配置上的晋级进展了新一轮的价风格整，在将近一个月的时间经销商反映剧烈，其中也有不少的质疑，但是通过市场的反映程度，公司的销售影响相对较少，二级网点销量虽然有一些影响但相对利润在增加，信任通过一段时间的整体价格掌握过程，二级网点会在利润与销量上成正比增长，车潜在用户将

26、对车的价格稳定体系布满信念。 三、二级网络与公司关系维护体系的建立 二级网点与总代之间关系的维护始终是汽车销售环节中的重要局部，培育忠诚，有实力的经销商是公司目前经营的原那么。二级网点与总代之间关系连接挺直影响双方的利益。汽车市场需要总代与二级网络之间的共同维护，也需要二者之间的互相促进包括市场监视有效性，信息渠道畅通性，信息反应的精确性。针对二级市场公司目前正加速人员装备，合理运用人力资源，尽快落实市场区域人员到每个区域与二级网络销售人员共同开发大客户市场，通过对市场需求的分析，对购置车客户群进展行业划分，真正做到购车信息的精确性。盼望通过市场区域人员与二级经销商通力合作到达双赢的良好结局。

27、除此之外公司也将供应更多的市场购车信息安排到二级网络，使汽车在二级网点具备强大的市场信息网络，公司也将与二级网络长期合作与进展。 四、汽车强势市场与弱势市场的平衡 汽车湖南营销中心通过5个月的整合销售以来，市场格局呈现了强势市场与弱势市场，其中主要缘由第一受区域条件的限制，其次公司经销商网络不完善造成。从市场进展状况分析呈现地区，地区销售量占整个省内销售量三分之二，其它地区销售不胜抱负，为到达各区域销售的市场平衡，需要各二级网络共同协作，公司将鼓舞二级网络建立，供应人员及资源支持，全力协作二级经销商开拓市场，争取年内促使全省各二级网络销售量都能到达预期的效果。 五、经销商管理上的缺乏之处 健全

28、二级网络建立是销售与售后效劳上的双重建立，对于全省车区域管理由于各地区网点建立分布不均，使销售与售后产生了脱节。在这方面公司将尽快确定销售政策，在人员培训，广告，售后等赐予大力支持，我们盼望通过邀请各经销商来长共同讨论车经营的形式，公司也将仔细听取大家的建议能尽快弥补我们管理上的缺乏之处，确保二级销售网络向安康的方向进展。 总之一条公司与二级网络经销商就像鱼与水的关系只有互相之间交融共同进展才能使这个本土越野品牌进展的更长久，更壮大，同时也盼望公司能在各二级网点的支持下建立成为全国一流的4s营销中心。 此致 敬礼! 述职人：_x 20_年x月x日 总经理述职报告5 _市_委： 我现担当_集团股

29、份有限公司副总经理、_商城总经理、_集团_总部综合管理指导小组组长。 分管商城经营管理及集团四防平安工作。一年多来，在市社的正确指导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，仔细履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职： 一、一年来的工作状况 (一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题 我从19_年应聘到_，20_年我就任_集团股份有限公司副总经理、_商城总经理。 几年来，我经受了_从无到有、从小到大兴盛的全过程。可随着经济的进展和形势的改变，市场出现萎缩，面对这种场面，我深知要完成角色转换，必需抓紧学习，从实际动身，加强调查讨论，探求解决错综冗杂问题的途径。 一年多来，在集团

30、党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，理解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际状况，梳理了在新形势下推动商城建立的思路;对潜在的危机有了更清晰的认识，增加了风险意识，为躲避和化解危机，供应了有益的关心。 (二)围绕中心做好本职工作 一年多来，通过市社的正确指导和关心，我紧紧围绕_集团_总部的工作中心，重点开展了以下几项工作： 支持商城进展，致力宏观调控与监视。 为推动商城进展，20_年_集团_总部内部进展机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避开各自为政现象的发生，集团成立了综合管理指导小组，我担当组长。 由于试行新的

31、经营机制，各部位对经济指标、管理目的及日常管理进展承包经营。此时，制定科学合理、实在可行的考核方法显得尤为重要。 因此我带着综合管理指导小组成员制定了具体的考核方法及细那么，作为日常管理考核的根据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的方法，较好地完成了调控工作。 运用经营商城阅历，支持各项改革。 参加各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对全部承包部位的经营指标、费用指标进展逐一核定、分解，为总部制定承包合同供应合理根据。 坚持宏观调控，确保租金收入。 通过目的责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城20_年各承包部位都完成租金收入，20_年共

32、实现租金收入970万元。特殊是_家电城的进展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下进展起来的，众所周知的缘由，家电业的竞争特别剧烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点关心家电城稳固市场，招商促销，最终困难完成了经济指标。 加大监管力度，完善日常管理工作。 为实现商城经营秩序井然，推动商城文明化进程。我们通过制定的考核细那么，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，到达预期目的;作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，准时发觉问题准时解决，并准时把在第一线理解的状况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城2021年度日常管理没有出现重大问

33、题。 主动协调外部关系，争取政策支持。 _商城进展到今日，已在_市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。原来如今市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广阔业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。 因此我与有关部门协调协作，通过多渠道、多途径地做工作，竭力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。 主动协调内部关系，保证工作连续性、有效性。 今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合指导小组组长，我充分发挥指导职能，主动协调部门之间的关系，理顺工作程序

34、，不断进步工作效率。 注重宣扬的导向作用，举办有特色的宣扬活动。 组织其次届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一、“十.一、春节期间优待大酬宾活动，极好地营造了商业气氛，进步商城的知名度。 培树龙头企业，进步商城的核心竞争力。 _商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参加竞争，抵抗风险的力量差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培育大户、树立典型，让其起到带动、衬托的作用，以促进商城的稳定与富强。 在20_年度商城在原有龙头企业五户的根底上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的进展，到达我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户的活动，年终予以嘉奖

35、。“龙头企业与“文明业户的招牌为这些业户带来料想不到的利益，其他业户主动努力争取，一时以来商城的文明化得到了进展，商城的实力也大大增加。 加大保卫工作力度，做好效劳保障。 平安工作始终是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，假如出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的指导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化平安意识;落实责任，防患于未然。确保商城在20_年度平安工作万无一失。商城被市局评为“先进单位，我被评为“先进个人。 上述工作的开展得到了集团班子成员及广阔干部员工的大力支持，各项工作获得可喜进展。 一年来，我们结合三讲和三个代表训练，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特殊是中国参加世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加剧烈的市场竞争要求我们必需超越自我，创新思维，给自己一个精确定位，摆脱困扰企业进展的问题，使企业在进展过程中更加具备战略性、创新性、应