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文档简介

1、阿米巴运营小组运营分析阿米巴运营小组运营分析 万年军万年军 收入确认 西软 1、客房：房费、长话费、收费工程 2、餐饮：食品、酒水、香烟、收费 客用品、效力费、 3、大堂吧：酒水、饮品、食品、礼 盒 4、会议：场地租赁、设备租赁、打 印、复印、条幅、其他收费工程 5、外款：前台签单消费的商业集团、 旅游集团、福瑞达、齐鲁信托、银座 股份、银座佳驿 6、其他：迷他吧、商务中心、玩具、 赔偿 后台 1、协作分成工程：榨 汁 2、外款：后台领用的 餐券 3、停车费 其他 1、外租：租金、水电 费 2、内租：租金 费用确认 费 用 财务预提、分摊 1、折旧 2、长等待摊：装饰、装修 3、瓷器更新、布草

2、更新、工 装 4、利息 5、租金 7、费用性税金 8、保险 9、财务费用：刷卡手续费、 银座手续费、汇兑损益、汇 款手续费 直接确认部门直观 1、工资、福利费、提成、奖励 、做房补贴、值台费、加班费 、托儿费 2、办公费、费、差旅费、广告 费、 印刷费、通讯费、交通费、 维修费 培训费、审计费、客用品、 工装、邮寄费、 免费赠送、清 洁用品、鲜花绿植、 物料耗费、业务款待费、渣 滓清运、 VIP费用 3、水费、电费、燃气费、蒸汽 4、网络预订、返佣 固定费用分摊 规范 原那么： 一、能直接认定的直接入部门费用 二、不能直接认定的按一定规范进展分摊 分摊根据 酒店整体运营情况 客房组运营情况 客

3、房组工资及福利分析 客房组变动费用分析(1) 客房组变动费用分析(2) 客房组固定费用分析 自助小组运营分析 自助小组费用分析 宴会小组运营分析 宴会小组收入、本钱分析 宴会小组费用分析 宴会小组固定费用分析 会议小组会议小组 运营分析运营分析 会议小组变动 费用分析 会议小组固 定费用分析 大堂吧小组运营分析 大堂吧收入 本钱分析 大堂吧变动费用分析 大堂吧固定大堂吧固定 费用分析费用分析 招商小组运 营分析 招商小组变动费 用分析 招商小组固定费招商小组固定费 用分析用分析 1、C座装修费12235909元，10年摊销08-18年。 13.12月摊余价值5330053元。 2、533005

4、3/5/12=88834.22元。 3、面积比1076/5700=18.88% 4、18.88%*88834.22*2=33538.81元 销售部小组销售部小组 工程部小组 1 工程部小组 2 安保部安保部 小组小组 中央厨房 小组 综合部综合部 小组小组 人事部小人事部小 组组 财务部小组 管理部小组 小组绩 效系数 小组绩 效系数 举例：会议小组 一、小组实践收入 /小组预算收入*0.4+小组GOP/酒店GOP*0.5小组 +酒店实践收入/酒店预算收入*0.1 =2200560/2320000*.04+479548/340442*0.6+ 14826727/1578900*0.1=0.3794+0.7043+0.094=1.18 二、组长奖励：800*1.18=944元 主管奖励：

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