工程管理专业工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程管理专业工作总结报告 工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历。下面就让我带你去看看工程管理专业工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 工程管理专业总结报告1 20_年将要过去，20_年既将到来，在这一年中有进步亦有缺乏，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回忆如下，并找出自己缺乏，加以改正。从20_年6月到_有限公司至今，我在_工作。在_片区担当现场工程管理和现场协调工作，通过这个工程现场理论工作的熬炼，在公司和办公室指导的关怀

2、培育和同事们的热心关心、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了肯定的工作阅历，同时也发觉了自己工作的缺乏之处。在此对过去一年的工作进展个人总结，请公司指导指导与订正： 一、主要工作职责 1.负责分管工程平安、质量监管工作，熟识理解各施工阶段的状况; 2.负责工程各施工单位的中期价款审核工作; 3.负责做好已完工程的遗留问题处理工作; 4.负责个人分管工程的变更审核工作; 5.注重理论学问学习和与理论的结合运用，提升复合型管理学问和力量。 6.负责办公室办公车辆的驾驶工作。 二、工作心得 1.会干工作、干好工作是杰出完成工作的前提条

3、件，这就要求我们要有扎实的专业功底。 2.一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密协作，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞争中获得一个又一个的成功! 3.工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。 4.学习图纸要仔细，做到图纸与现场相吻合，核算要精细，支付报表、图纸与现场相匹配。 5.只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，主动努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进。 三、施工现场工作阅历 1.注重施工事前掌握的管理，以顺当到达施工预定目的，比方，做好专项施工前的组织设计，进展技术交底等。

4、2.注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关。 3.一道工序施工完成，进入下一道施工工序前肯定要做好验收工作，避开出现不必要的返工。 四、自身缺乏之处 1.施工全面管理工作还不太熟识，需要不断的加强专业学问的学习及施工现场的管理阅历的积累。 2.实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信念，需加强专业学问的学习，进步自身的专业技术程度。 3.工作有时候做的不细致，缺少耐烦，这方面需自我调整，做到专心做好每一件事。 五、将来规划 1.逐步学习把握施工工程的管理技巧并积累阅历。 2.获得相关专业技术职业证书及职称的评定。 3.在工程管理方面要多学习，加强工程管理及现场协调的力量。

5、 总体来说，对于指导交给的各项任务都顺当完成了，过去一年来从事工程管理的工作，自身在不断的获得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协作力量、管理力量和应变力量都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。过去一年的工作表现也得到了办公室指导和同事们的认可，展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气! 工程管理专业总结报告2 20_年已经过去，在公司指导、部门指导以及同事们的关怀与关心，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目的，在业务素养和思

6、想觉悟方面有了更进一步的进步，如今将本年度的工作做一总结： 一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德 遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 二、专业学问、工作力量和详细工作 20_年12月份公司委派我参加_造车间工程工程的管理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至20_年9月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向指导请教、向同事学习、自己探索理论，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，可以顺当的开展工作并

7、娴熟圆满地完本钱职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： 1.帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的开工资料能在短时间内整理完成。 2.带着好新进单位大同学到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各项任务。 3.由于过去一年工作任务不是很紧急，利用业余时间进展各项学习，参与包括一级和二级建筑师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程构造设计等在内的各种考试达10多个课目，获得了较好成果，为将来完成各项工作打下扎实的根底。我会在新

8、的一年再接再厉进一步进步业务程度和专业程度，同时把工作做的更好。 三、工作看法和勤奋敬业方面 喜爱自己的本职工作，可以正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 四、工作质量成果、效益和奉献 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为质安部门工作做出了应有的奉献。 五、进展工作总结、归纳和分析 由于本年

9、度公司工作任务相比照较少，自已对前一阶段的工程管理工作进展全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改良或采纳制造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、标准、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的根据，并指导自已进展正确的管理工作打下扎实的根底。 总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏，这有待于在今后的工作中加以改良。 工程管理专业总结报告3 在两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的管理，工

10、程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二管理、一协调。 三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段： (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层指导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段： 1、对我方投标书进展透解性分析。 2、对我方所施工工程进展透彻理解。 3、建立规

11、划大纲：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段： 施工阶段就是对工程施行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进展全方位动态的管理。 施工进度的掌握：对以前的施工进度方案进展讨论调整以及施行施工方案。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指在施工工程施行的全部过程中进展施工，确定施工工程

12、总进度掌握目的和分进度掌握目的，并编制其进度方案。 2、掌握是指在施工工程施行的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏向准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素： (1)有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 (2)施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏向，需要准时与甲方沟通，获得甲方认可。 (3)技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的看法，使工人对设备的根底学问把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。

13、 (4)施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次进展反复推敲。对施工管理制度进展制定。 (5)意外大事的出现：当突发大事出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 三、质量的掌握： 坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。 (一)事前质量掌握 事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容： 1、技术预备：熟识和审查工程的施工图纸，把握要点重点，编制工程施工组织设计。 2、

14、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备：包括施工工程组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进展入场训练。 4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量管理制度。 (二)事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试运行。 2、预备验收文件。 3、组织自检

15、和初步验收。 影响施工工程质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是挺直参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以致发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地用法，管理台帐，进展收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料用法到工程上。 3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确用法、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于用法状态。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程

16、的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为工程经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明消费环境，为确保质量制造良好的条件。 施工质量掌握的原那么： 1、坚持“质量每一，用户至上。 2、以人为核心。 3、以预防为主。 4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话。 5、贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。 四、平安掌握： 对于平安的管理要根据以下六项原那么执行： (一)管消费同时管平安。平安寓于消费之中，并对消费发挥促进和保证作用，因此，平安与消费虽有时会出现冲突，但从平安、消费管理的目的目的，表现出高度的全都和平安的统一。 (二)坚持

17、平安管理的目的性。平安管理内容是对消费中的人、物环境因素状态的管理，有效的掌握人的担心全行为和担心全状态。去除避开事故。到达爱护劳动者的平安与安康的目的。 (三)坚持贯彻预防为主的方针。平安消费的方针是“平安第一、预防为主。 (四)坚持“四全动态管理，平安涉及的，消费涉及的方方面面，涉及的从开工到开工交付的全部消费过程，涉及的全部的消费时间，涉及的一切改变着的消费因素。因些消费活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安管理。 (五)平安管理重在掌握。进展平安管理的目的是预防、消灭事故，防止消退事故损害，爱护劳动者的平安与安康。 (六)在管理中进展、进步。平安消费管理是在改变着的消费活动中

18、的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断进展的，不断改变的，以适应改变的消费活动，预防新的危急因素。 工程管理专业总结报告4 经过三年的学习，我完成了在_大学的全部学业，并在教师的指导下完成了论文写作。通过这次学习，本人各方面都有了较大的进步。 (一)政治思想上，本人喜爱祖国，喜爱人民，坚决拥护中国共产党的指导。函授期间，遵守学校的各项规章制度，敬重师长，喜爱自己的班级，与班级同学和谐相处，且关系融洽，相互关心。班中事务主动参加，且乐此不疲。 (二)学习目的及看法：我已圆满的完成了学校规定的课程。函授虽三年，但真正参与面授的时间只有几个月，所以我特别珍惜面授的时间。上课期间，我保持以往同学时代

19、的风格，不迟到、不早退。有要事那么向班主任请假。上课仔细听讲并作好学习笔记，按时完成教师布置的作业。 (三)工作与学习的处理：能很好地处理好学习与工作之间的关系，做到工作学习两不误，从来没有因为考试的紧急而放松工作，也没有因为工作的繁忙而放松学习，并把学习中的科学原理和技术内化为自己的学问和力量，进步自己的学问程度和工作力量。 (四)总结：虽说是三年的函授学习，事实上面授只有三个月左右。虽说函授老师备课仔细负责，学员真正能从教师那学到的东西并不多，大局部的学问还得靠自己的领悟及在工作中积累阅历。在以后的学习工作中，我将以此为根底，不断的讨论学习，提升自己。 有人把函授学员读书的目的归纳为：一拿

20、文凭，二长学问，三交伴侣。确实，我的本科函授学习仔细而改善。三年的寒冷酷暑，我有收获。学业完成了，但我并没有松懈，我还会在今后的日子里连续参与学习不断进步自己，做一名对祖国的建立事业有奉献的人才。 工程管理专业总结报告5 20_年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级指导的亲切关心和大力支持下，在工程部晋总的总体把握和详细支配下，一号楼从地面三层开头，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半;二号楼从地面二层开头，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开头。地下室地面完成，专业设备根底施工中。两个工程都通过了优质构造工程验收，实现了全年无重大平安事故的目的。特殊是5.12

21、汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，主动送暖和，稳定了现场心情，实行有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。 为来年按期交工制造了有利条件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地用法、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题;工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程冗杂，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也

22、提出了很多新课题。 根据分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，主动协作工程部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多缺乏之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络连接 今年一开头，在主体施工工序支配上，工程部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊用法对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的根底上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原那么，实现了工序支配整体上的平衡性。上半年是主体施工的顶峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量_0余方;二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供给紧急等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在工程部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面;中 部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程