2021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计

1、2021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计*广场大商业园林景观工程编希I单位:*有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：2016年8月25日2021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计第一章技术标编制总说明11J工程情况概要11.2编制说明1第二章满足总承包方要求的保证措施22J保证工程质量的措施 22.1.1质量目标和管理目标22.1.2施工质量管理体系22.1.3质戢违约承诺错误!未定义书签。2. 2工期保证描施22. 3与总包及其它相关单位协调配合措施42. 3. 1与总包单位的协调配合42. 3. 2与建设单位的配合协调42. 3. 3与监理方的配合协调42. 3. 4施工队伍

2、内部协调52. 4雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施第三章施工进度计划及确保计划实施的措施73J施工进度计划网络图73. 2确保计划实施保证措施73. 2. 1明确各阶段进度控制方法与原则： 8322实现工期进度计划的动态控制： 83. 3. 3强化进度计划管理83. 3.4施工进度的控制93. 3.5采取保证工期的管理与组织措施9第四章劳动力及机械投入计划104J劳动力投入计划104. 1. 1劳动力准备104. 1. 2劳动力保证措施 104.1.3拟投入本工程劳动力计划表114. 2机械设备投入计划114. 2.1机械设备投入计划安排114.2.2拟投入本工程的主要施工设备表114

3、. 2.3机械设备、材料运到现场的方法11第五章主要分项工程施工、苗木种植施工方案要点和技术措施125J施工准备工作125. 1. 1施工段划分125. 1. 2施工技术准备122021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计5. 1.3劳动力准备125. 1.4物资设备准备135J .5施工现场准备135. 2主要工程施工工艺技术13521测量放线135. 3 土方工程15531场地平整155. 3. 2微地形处理155. 3. 3 土方挖填施丄工艺技术 165. 4广场、园路铺装工程施工165. 4. 1施工准备165.4.2场地平整与找坡175. 4. 3板材铺装施工175. 5园林小品工

4、程施工工艺技术195. 5. 1基本要求 195. 5. 2检査井及其他构筑物砌筑工程205. 6园林给排水管道安装205.6施工配合205. 6. 2材料要求205.6. 3工艺流程21564沟槽开挖215. 6. 5安装准备215. 6.6管网安装225. 6. 7管道系统现场水压试验225. 6. 8管道冲洗235. 6.9阀门、加压设备、喷头安装235. 6. 10系统的调试、试运行245. 7景观电气照明工程245. 7. 1电缆敷设安装245. 7. 2接地保护255. 7.3管内穿线255. 7.4插座安装255. 7.5机电设备安装265. 7.6照明线路保护275. 8苗木种

5、植的施工方法272021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计5. 8. 1苗木要求275. 8. 2场地准备285. 8. 3施工要求295. 8. 4工艺流程图295. 8. 5苗木的挖掘295. 8. 6苗木的运输和假植305. 8. 7乔木种植要点把握31第六章详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施396质量保证体系及措施396.2. 1质量目标和管理目标39622工程质量保证措施406. 2. 3施工质量管理体系406. 2. 4质量违约承诺406. 2苗木成活的保证措施406. 2. 1苗木成活率保证406. 2. 2抢抓时间，适时早栽40& 2. 3狠抓栽植质量，

6、保证栽植成活416. 2. 4栽后养管保成果416. 3草坪铺设的质量保证措施426. 4车库顶板绿化质量保证措施426. 5整体绿化效果的保证措施措施426. 5. 1树木、花质量426. 6安全施工保证措施436. 6. 1明确各职能部门的责任436. 6. 2落实安全责任、实施责任管理436. 6. 3安全教育与训练436. 6. 4安全检查446. 6. 5临时用电安全措施446. 6. 6交通安全管理措施456. 6. 7大树移植安全措施466. 6. 8树木修剪时的安全措施466. 6. 9消防安全措施476. 7文明施工保证措施486. 7. 1工程准备阶段文明施工措施486.

7、7. 2工程达标阶段文明施工措施48492021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计6. 7. 3工程绿化阶段文明施工措施6. 7. 4工程竣工阶段文明施工措施496. 8保证环境的措施496. 8.1施工现场环保措施496. 8. 2施工中控制二次扬尘的措施50第七系详细的冬季防冻措施及夏季遮阴措施507冬季防冻措施507. 1. 1开盘、冬灌507. 1.2 施肥507. 1. 3 刷白507J .4整形修剪517. 1.5设置风障517. 1.6裹干517. 1.7重剪宿根花灌木517. 1.8伐挖死树517. 1.9防治病虫害517. 1. 10组建应急队伍517. 2夏季遮阴措施5

8、2第八章保质期内苗木养护措施52&1乔木养护管理制度528. 2灌木和花卉养护管理制度548. 3草坪养护管理制度558. 4造型植物的养护管理制度568. 5园林设施管理制度57第九章保护已完工工程的专项技术措施的详细说明和苗木、草坪移栽、养护及保证存活的描施承诺579J已完工程的专项保护措施579. 1. 1成品、半成品保护组织机构579. 1.2现场成品保护描施579. 1.3成品、半成品保护的实施描施589. 2树木、草坪移栽、养护及保证存活的措施承诺59921对苗木、草坪的质量控制599.2.2对苗木、草坪的栽植的质量控制60923苗木、草坪存活承诺61附表682021年湘潭万达广场

9、园林景观工程施工组织设计第一章技术标编制总说明1. 1工程情况概要工程名称：*和大商业园林景观工程工程概况：*和广场占地256亩，总建筑面积88. 6万册，是总投入60亿元打 造的第三代城市综合体。此次*祜广场大商业园林景观工程的范围为杠*广场大商 业地而、屋面及酒店地面绿化、景观、小区道路、铺装、水电安装等内容。1.2编制说明本施工方案作为指导和*广场大商业园林景观工程的依据，编制时对工期目 标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及 周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环保、季节性施 工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，

10、突出其科学性、适用 性及可行性。在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案、措施及 作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内全部施工内容，工程质量评定等级 达到招标文件中要求的合格的标准。32021年湘澧万达广场园林景观工程施工组织设计第二章满足总承包方要求的保证措施2.1保证工程质量的措施2丄1质量目标和管理目标本工程一旦进场开工，我公司将不遗余力地按建设单位要求优质快速地完成 该项工程。质量目标：木工程在施工过程中，将严格按照施工图纸、设计变更通知、现 行的施工规范及景观造型艺术要求完成工程施工，其施工质量应符合城市绿化 工程施工及验收规范，人行道路面、通道铺设和照明、给排水等

11、工程的施工应 符合各专业质量验评标准。若工程的设计说明、施工说明和要求等与国家规范及 地方政府有关现行规定之间有差异，将按较高之标准执行。管理目标：优质、快速、低耗、创“安全文明工地”。2. 1.2施工质量管理体系为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工 程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点实行项目施工管理。拟 采用有丰富施工经验的工程师担任项目经理。项目班子将以项目经理为首，配备技 术负责人、安全主任、施工员、质安员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、 进度、安全、质量、材料及文明施工等工作。由项目经理负责组织实施，落实到现 场具体人员，并定期

12、召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。 同时公司工程部及公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外, 还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该工程的全部 后勤补给工作，使木工程能按期完工交付使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过 程控制等一系列过程中，切实贯彻执行公司质量保证体系文件的有关规定，从而 达到创高效优质的目标。2. 2工期保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断 调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间, 从总体上把握工程

13、的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时 召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结。计划能切实指导施工的开展。2021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编 制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。仔细阅读 图纸，不仅熟悉施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单 位的技术资料。从而做到心理有数。加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位 的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉 中的冲突(包括工作而、衔接)等原因拖延工期。3、落实后

14、勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽 回的影响。(1) 材料采购工作必须走在施工的前而，要求各专业工长在拿到施工图纸后 的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2) 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确 定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批 量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。4、调度措施(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3) 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后 续工序留尾巴。5、

15、为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，并 编制每月的详细进度计划。(1) 周度工程施工实施计划；(2) 材料采购计划；(3) 分部工程施工计划；(4) 分项工程施工计划；(5) 施工机具调配计划；当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方 案，并取得业主或监理工程师的批准。2. 3与总包及其它相关单位协调配合措施2. 3.1与总包单位的协调配合积极配合总包的工作，服从总包的管理。认真履行合同。具体讲应注意以下几 个方而的问题:一是在施工准备阶段，应在场地划分、材料供应、机械设备

16、配置等方 面，符合总包方要求；二是在施工阶段，应注意在工程质量、进度、安全、现场管 理（文明施工）等方面，服从总包方的管理，包括检查监督与考评；三是在竣工阶 段，应对所承担的工程搞好自检验收，并将竣工验收结果报总包方，将竣工资料及 时移交给总包方，将工程结算书送总包方审核。2. 3. 2与建设单位的配合协调1、施工现场配合：我们将严格按建设单位的安排，布置施工现场、运输路 线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设置施工场地时，通过对施工两个区域的精心策划布置，树立施工现场 文明、整洁的外部形象。从施工现场的五牌一图、安全标识、警示标志、施工人员 安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；

17、3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要 加以保护，防止噪音污染。2. 3. 3与监理方的配合协调1、贯彻己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检 控，确保产品达到合格等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝 现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使用监理工程师的一切 指令得到全面执行。2、所有进入现场使用的园建材料、苗木、给排水管线及电气灯具均应主 动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的 材料，主动递交检测结果报告。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织 设计进行对施工的

18、质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和 检查。并按照监理工程师的要求，予以整改。4、工序验收严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理工 程师的指令后予磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威 性。2. 3. 4施工队伍内部协调施工过程中共有主体园建、水电安装、绿化等若干专业的施工队伍班组同时进 行，各临近施工区域工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是那个52021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计专业的单位队伍或本单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此

19、， 在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意 见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下 午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在 的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整 改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应根据木工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计 划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。5、

20、各施工队伍应加强对员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的苗木保 护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明 确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为岀发点，端正为分包单位 的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对每班组的每一个工程进行协 调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对 整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。9、在控制性网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合, 科学安排各工序，实

21、现园建工程、绿化工程与专业施工队伍的立体交叉和空间流水 作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。2. 4雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施1、雨季栓施工中，磴搅拌站要及时测量砂、石含水率，掌握其变化幅度，及 时调整碗配合比。2、在结构施工阶段，注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证碗 连续浇捣的顺利进行，确保工程质量。施工现场应准备一定数量的彩条布，作为 覆盖碗及现场材料机具的使用。72021年湘潭万达广场园林景观工程施工组织设计3、施工期间密切注意天气预报，恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措 施，作好一切预防准备

22、。如疏通排水设施、临建防护等。7、台风暴雨前后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路是否出现倾 斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，要及时修理加固，有严重危险的，立即排 除。8、雨季施工中，要设专人负责检查材料的遮盖，在下班前应盖好彩条布，以 免雨水淋湿材料。9、雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排，睛天时应先室外后室内，雨天 时应做室内施工，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。10、因夏季气候炎热，应根据实际情况调整工作时间，施工时尽可能避开 中午，保证职工有充分的休息时间，并配置防暑药品。12、11、夏季作业应调整作息时间，如气温超过40 C时，应加强通风和隔热 措施。夏季施工时砂石材料尽可

23、能加以遮盖，至少在使用前不受烈日曝晒, 必要时可采用冷水淋洒，使其蒸发散热。13、在风雨或暴热天气运输栓，容器上加遮盖，以防进水或水分蒸发。92021年湘澧万达广场园林景观工程施工组织设计第三章施工进度计划及确保计划实施的措施3 1施工进度计划网络图见附表3-13. 2确保计划实施保证措施为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进 度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进 度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标 系统。本工程工期的奋斗目标：按甲方要求。大商业：分包合同工期：268个日历日（开工日期至整体

24、工程竣工日期）分包绝对施工工期（即绝对工期）：【212】个日历日（开工日期至完工日 期）；开工时间：【2015】年【9】月【1】日完工时间：【2016】年【3】月【30】日竣工日期：【2016】年【4】月【25】日（即总包工程整体工程竣工备案完成 日期）。酒店区域：分包合同工期：暂定【184】个日历日（开工日期至整体工程竣工日期）分包绝对施工工期（即绝对工期）：暂定【123】个日历日（开工日期至完 工 日期）；开工时间：暂定【2017年【5】月【1】日（其中酒店外围局部区域与与大商 业同步施工，具体范围待定）完工时间：暂定【2017】年【8】月【31】日竣工日期：暂定【2017】年【10】月【

25、31】日（即总包工程整体工程竣工 备案 完成日期）。如绝对施工工期与根据前述暂定开工完工日期计算的工期天数不一致的，以绝 对施工工期天数为准。我方将确保在计划工期内完成任务。3. 2.1明确各阶段进度控制方法与原则：(1) 按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以 网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为重 点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿化种 植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气工程施 工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的 相关条件，制定施

26、工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节 点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进 行 综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定 相互间的交接FI期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工 等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序 造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实 现。(3) 根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度 及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。(4) 加强机械设备的日常维护和保养工

27、作。备足易损坏零件，确保不因设备 故障而影响工期。(5) 控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。3. 2. 2实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与 情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实 现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先 分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措 施，以保证项目最终按预计目标实现。3. 3. 3强化进度计划管理(1) 工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计 划，并在对

28、其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论 证。(2) 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体 的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3) 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分 析 原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3. 3. 4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情 况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际 进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作 会产

29、生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、 文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。(1) 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设 计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2) 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工 负 责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工 外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划 调整意见。(3) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人 力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工 总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要 时组 织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度计划的实现。3. 3. 5釆取保证工期的管理与组织措施(1) 实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于 现 场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确 保施工进度计划的完成。(2) 推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定 额 人工工资和材料耗