市供电局工作总结范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！市供电局工作总结范文 市供电局工作总结范文 供电牢靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电力量，是系统构造和运行特性的集中表达，是电网各消费环节对用户供电力量的综合反映和综合管理程度情况的真实表达，是衡量供电企业是否具有国际先进程度的重要指标之一。为了实现供电牢靠性指标在五年内到达国内领先、国际先进程度的目的，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状根底上，从管理和技术两方面建立牢靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升牢靠性管理程度，获得显著成效。 一、摸清家底，分析缘由，统筹策划。 我供电局对影响供电牢靠率的因素进展系统分析。我

2、局在20xx年上半年花费5个多月的时间，对08年数据进展分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过08年全年的统计，明确了各种因素对牢靠性影响的大小。 经过分析发觉，影响供电牢靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。 1、预支配停电是最主要的因素方案临时，占总数的82.5，其中：方案停电占70，临时停电占12.5； 2、主网因素占36.9，主要是预试、定校和检修停电； 3、配网因素占49.1，工程占20.5，比例最大； 4、故障停电占15.5，其中10千伏中压配网故障占14.2，是影响牢靠性的一个重要缘由； 5、用户业扩工程接入等缘由停电也占肯定比例，到达12。 为此，我局在分析摸清状况根底上，

3、通过近2个月的统筹考虑，多方征求看法，明确了进步供电牢靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目的，出台了进步供电牢靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。 二、20xx年主要实行的措施及效果 为落实5年规划的阶段性目的，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的详细措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据精确性供应信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预报评估，事中掌握检查，事后统计分析的闭环管理。 一管理措施 1、

4、全面强化转供电管理。转供电是目前进步供电牢靠性最主要的措施。20xx年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4，削减用户平均停电时间3.42小时/户，相当于进步供电牢靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7。对冗杂和重要的转供电制定转电方案945份，停电方案中即使只有1个用户可转，也要求进展转电。同时，开展合环转电技术讨论、计算与试验，出台了技术原那么及相关管理制度。 2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹支配停电方案，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地支配停电，避开重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7的状况下，预支配停电较同期削减14.1，削减用户停电时间

5、1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进展，削减停电时间和次数。 3、精细化管理，优化工作流程，削减停电过程时间。制定供电牢靠性过程指标，优化细化过程管理，从详情上削减用户停电时间。一项停电转电操作任务支配两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，削减到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。 4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的缺乏，加强配网运行管理标准体系的建立，制定中低压配电设备技术标准等制度和标准，夯实管理根底，加强技术监视，建立快速复电机制。 20xx年10千伏馈线故障跳闸982次，同比削减375

6、次，下降27.6。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比削减1.33小时/户。 二技术措施 1、优化馈线重合闸技术原那么，进步馈线故障准时复电率。优化重合闸技术原那么，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸胜利3095次，故障后准时复电率为76.04，同比进步11.88个百分点，削减用户平均停电时间0.67小时/户。 2、开展10kv设备状态监测和状态检修，削减停电试验对供电牢靠性的影响。从09年6月1日开头对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，削减站内10kv设备定期预防性试验停电对牢靠性的影响。主网定试、定校、检修缘

7、由停电时间同比削减2.58小时/户，停电次数下降58.2。 3、全力推动配网带电作业工作。开展架 市供电局工作总结范文第2页 空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，削减工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面施行。20xx年已完成114次带电作业，削减试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。20xx年将在全局推广。 4、全面开展配网自动化建立。配网自动化既是进步牢靠性的重要措施之一，也是创立国际一流先进供电局的必经之路。20xx年首批施行工程进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区掩盖率到达20。实现配网自动化将进步对配电网运行

8、的实时监控力量，实现故障快速精确定位及隔离，快速复电。工程建立分3年完成，20xx年实现广州地区掩盖率到达90以上。估计城市用户平均故障停电时间将削减至1小时以内，与20xx年相比削减73，有效进步用户供电牢靠性。 5、施行继保设备远方掌握技术。完成了“继电爱护设备远方掌握讨论科技工程，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方掌握投退，在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置制造条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41，占全局总数的21。 三管理、考核制度建立与信息技术支持 1、管理、考核制度体系建立。制定供电牢靠性

9、管理规定及供电牢靠性考核方案，将供电牢靠性纳入绩效管理。形成制度保障，使进步措施和指标关控工作落实到位。 2、用法信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统计分析系统，挺直从调度记录和急修记录中猎取停电数据，计算指标，并可对停电方案进展牢靠率的预报。同时，通过与营销系统数据关联，具备根据国际惯例，统计自然用户根本指标的功能。通过信息手段，实现了降低统计工作强度，进步效率的目的，更重要的是保证指标统计的精确性。 综上所述，进步供电牢靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重视，特殊是广州局指导的高度关注，成为各项工作必需考虑的重要因素。建立了责任传递机制，将供电牢靠性指标纳入绩效

10、考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电牢靠性指标，促进各单位有效落实进步供电牢靠性的各项措施。以进步供电牢靠性为工作的总抓手，有效地推动了各专业的管理工作和技术创新，带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作获得了重要的打破。 三、供电局开展创先工作的阅历 1、充分理解工作的本质是进步管理程度。假如分开了这个本质去做，会遇到许多困难和冲突。比方要做供电牢靠性，就要建电网，建电网就要造成方案停电；比方带电作业，就会遇到平安问题，安监人员对平安问题又有否决权。假如真正以进步管理程度这个目的去做的话，信任各种问题都会找到一个特别好的平衡点，否那么大家可能就会受一些干扰，失去了原有的方

11、向。 2、凡事预那么立，不预那么废。开展工作的前提是摸清家底，找准措施，确定目的，谋定而后动。根据我供电局生技部的体会是：作为职能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思索和策划，许多部门反映工作常常受到外界的干扰，以前局生技部同样如此。但最近三年确根本没有受到任何影响。为什么能做到呢？第一，强调规划、技术、工作一切都要规划。不但要想今年的事，而且要规划五年的事，包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。其次，根本上把上级想到的问题都想到了，做到未雨绸缪，工作才不会受到影响。随着上级的推动，把部门工作的层次也进步了，变成了推力、助力，而不是变成阻力。 3、推开工作的关键是广泛宣扬开好局，选好目的树典型，短期见效树信念。一个比拟大型的，跟传统的习惯工作有肯定挑战和打破的工作，除了要考虑总体目的之外，肯定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是可行的，是可为的，加快树立大家的信念，否那么简单一鼓作气，再而衰，三而竭。 4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队，要思想解放，要有开放的胸怀，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“才智汗水，还有一个就是大家活力勃