市场主任述职报告集锦

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！市场主任述职报告集锦 一年辛辛苦苦的工作最终到了头，劳碌之后为何不写篇述职报告来总结一下过往的状况呢？下面给大家带来一些关于市场部主任的述职报告，盼望对大家有所关心。 市场主任述职报告1 一、市场工作回忆及分析 (一)工作回忆 1、地推工作;今年市场部的地推宣扬, 2、广告宣扬;本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣扬。通过以短信息的形式向市民发免费宣扬信息，提升我校知名度，增加市民认知度。) 3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进展合作，通过免费向商家供应我校宣扬袋及宣扬资料向消费者免费发放到达新的宣扬阵势。 4、网站内容的更新和推广;(1)网站内容

2、不断更新(确定每周进展网站内容的更新，并通过扫瞄其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)(2)通过可凭借的网络渠道进展宣扬推广，争取达成低投入，高反应的效果。(通过百度推广开头施行市场推广工作，并通过其他网站进展宣扬推广)。 5、宣扬资料的修改、编写和搜集工作;在校指导的带着下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣扬单页进展研发修改。同时也对市场销售及印刷厂的练习簿状况进展摸底调查。 6、协同工作;主动协作各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、询问部、一对一等部门工作连接顺畅，并未出现大问题; 7、企业内部培训;企业文化、询问流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成ppt

3、对校区员工进展培训。 (二)工作分析： 1、20_年度工作分析：市场部较好的完成了会大局部宣扬工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进展地推，在各大媒体、网络进展宣扬。 2、20_年度工作缺乏点：市场部的主体工作根本分四局部：市场调研、品牌宣扬、营销策划、企业文化活动。20_年度的工作重点根本在品牌宣扬和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的缘由，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不准时的方面。如不准时的做市场调研工作，理解相关行业进展、理解消费者需求转变，那么品牌宣扬就没有良好前提，这是我们缺乏之处。 加强其他部门特殊是人事部、

4、询问部沟通仍需加强，使宣扬活动更有的放矢，更能关心增长业绩，也是我们市场部需要改良的方面。 懈怠了企业文化建立和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们20_年度应当跟进及加强的方面。 二、费用投入的回忆和分析： (一)费用回忆：1、市场部主体费用主要是以下四方面：一、印刷品制作费。20_年度的主体费用分布较为平均。而印刷品费用呈上升趋势，兼职工资按任务完成量进展发放呈下降趋势，广告宣扬投入了信息报和春晚、短信三方面。 (二)费用分析： 1、正面因素：整个学校市场费用呈下降趋势，在根本保障印刷质量、宣扬效果、兼职应用的前提下，根本争取到昆明行情 2、负面因素：市场是销售的前战，假如把整个销售工作比作

5、一场战斗的话，那么市场就像空军和炮兵，用飞机_目的进展轰炸，再派攻坚部队进展点对点攻击，这也就是询问签订客户的过程。假如没有很好的前期宣扬、活动策划，仅依靠询问人员的个人力量，业绩很难有质的飞跃。当然，前提是费用合理、销售强势、团队合作亲密、市场营销对路。 三、市场团队的建立回忆及分析： (一)团队建立业绩回忆： 1、整个市场部门共两人，一是市场主管，一是市场人员，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不行或缺的。 3、团队的执行力有所增加，虽然市场人员有更换状况，但由于选人和日常管理过程中把控严格，所以每个市场人员工作的连接特别顺畅。 (二)团队建立分析： 1、正面因

6、素分析：主管的主要职责是把控整个部门所负责工作的进程，市场营销宣扬活动的策划组织、执行与总结及全部文案工作。人员少易协调，能准时理解下属动态。在日常管理中实行工作日报管理形式，肯定程度上可以理解其在做什么?做得怎样?在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与缺乏，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到学校、部门管理的严厉性，因此执行力随之增加。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了他的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责的职业操守。 2、负面因素分析：在管理当中存在过于严格的地方，致使下属感觉压力较大，由于管理严格，

7、过多_独特进展，从而造成稳定性较差。发觉上述问题后准时调整思路。 四、综述存在的主要问题： (一)业务学问不熟需加强学习。市场部专兼职人员存在对业务只是不熟识，造成外出宣扬无法与客户表述清晰，导致客户群流失，在20_年度我市场将主动组织各类业务学习及培训。 (二)市场费用数据仍需完善。市场的各项费用虽然明确，却没有对各类费用进展部门内的汇总，在下一年度中将会重点改良，汇同财务部一起，制作出市场费用月度明细表，能更有效的理解市场花费与效果! (三)汇报意识弱需加强。由于汇报不准时造成许多事情延误，在20_年市场部肯定会加强汇报制度的落实。 五、20_年工作方案 1、连续开展地推工作 2、全力开展

8、异业合作 3、多方位进展市场宣扬 4、负责的完成上级指导下达的各项任务 以上是我们市场部20_年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步市场部自身业务素养，为学校的进展做出的奉献。 市场主任述职报告2 回想一个月来，思索成熟许多，感慨万千，收获亦多。“忙的很改善并收获也许多，累但是很欢乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。在公司指导的支持下，在同

9、事之间的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和指导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下： 一、工作表现 每天外出见客户时强化自身形象，进步自身素养，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户肯定要以诚相待，办事处的工作的规律就是“无规律，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、持甘于奉献、老实敬业，特殊在业务锤炼过程中肯定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不盼望闲人是我。所以肯定要努力，肯定要学习

10、，争取早日打破有成果，经过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经获得肯定的进步。 二、工作看法 工作看法要严于律已，不断加强自己作风建立。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准那么。作风是公司一个形象问题，不能因为个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动标准自己的一切言行。努力强化自己专业学问，做好各项客户效劳工作。坚持跟踪的原那么，对每个客户都要跟踪有结果，努力进步沟通程度。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要主动想方法去解决，思想乐观，还是可以学到许多学问。 三、工作行程 这一个月来，我做了大量的工作

11、，虽然临时还没有获得成果，但是我会始终努力，信任自己的成果会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了许多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路途走的，路途也是我一路方案好的，根本没有多绕路，跑了也许十九家公司，可能路途和地址都不是很熟识，所以在方案当中还有局部客户没有访问，但是效果很不错，到达 预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家如今是我的意向客户。我将连续努力跟踪和进展沟通，争取在下个月出成果，对自己，对公司也是一种微妙的回报。如今也有两家根本上在口头上容许下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是打算得

12、失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，或许只是才开头。 四、下一步工作方案和展望 下一步工作我将连续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家进展攻克，多去访问，多沟通。然后依据资料联络新客户找到主事人，渐渐伸张，在自己可以把握局势的状况下进展扩张，稳步求进求进展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作中。 市场主任述职报告3 伏案深思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，在局(中心)的正确指导下，仔细贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建为动力，竭力追求“三满足，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与

13、部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请指导审查： 一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目的任务的完成 随着网建工作的不断深化，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目的任务，是我今年思索较多的问题。在局(中心)的正确指导下，我带着部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化效劳的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销方案，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，进步了客户经理工作主动性

14、;并利用早会总结支配、要求客户经理随时比照客户销售周期改变，在访问中关心客户清理库存、抓住促销时机加大宣扬力度、准时补货等措施，以“不放过一个销售时机为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占方案的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。 2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时尚宏声、“醇香红梅等品牌胜利置换了“盖红河，减低了市场压力，进步了客户满足度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天上摊率达90%以上，其它目的品牌上摊率也到达分公司及局(中心)要

15、求。(2)加大重点品牌宣扬力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以进步重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的访问和客户分析中，见缝插针地宣扬。不仅如此，更是要求客户经理熟识各品牌毛利，有针对性地宣扬高毛利品牌，尽可能制造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 二、以“决战网建为动力，狠抓根底工作，提升效劳质量 1、严格要求，进步各项根底工作质量 我深入地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等根底工作的标准化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带着整个营销部做好

16、网建根底工作，使雁江城区营销部的网建根底工作程度始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的全都好评。 市场主任述职报告4 敬重的指导: 承蒙指导信任，很荣幸可以参加到_x智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!可以跟随公司，跟随智总来做一番事业。可以和_x这么多优秀的员工共同进展制造性的工作。 自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了许多的指导，车间的同事也给详尽的讲解了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的理解了个产品的构造和组装消费，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。 之后智总、周总、齐公又进展了系统的讲解，

17、通过讲解对产品学问根本做到了熟识。知道其用处、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的理解熟识。主要是理解公司的市场政策、进展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开头接触、熟识。 在进入其次个月开头接手市场部的全面工作。开头理解销售各个环节和售后详细工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或预备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深化的理解市场和客户状况，伴同_走访了_公司、_公司、_公司。伴同_x走访了_科技公司、_公司、_x设施公司。与大多数客户作了深化的沟通，理解了客户想法、需求和建议，并根本

18、解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤全部人员对于工作进展了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进展了理解。有如下不成熟的看法，请智总参考： 1公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积累，消费、研发力量的积累，行业影响力的积累，消费工艺的积累，骨干型科研、消费、销售等人才的积累，这是我们的优势。 2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去进展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的消费管理，系统、形式性运营管理。 但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必需强调战略性的进展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、消费管理和形式化的市场运营

19、管理了。 3我们需要着手解决的几件事情 (1)消费质量与我们_x大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的根底。 (2)相应的产品研发、创新力量及投产新产品的力量和步伐，这是我们持续进展的根底。 (3)售后效劳标准化、标准化。 (4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。 (5)市场运营形式化，并强调渠道创新和高效化。 (6)公正、公正、鼓励、高效的薪资体系的建立。这是安康、快速进展的根本。 (7)更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员主动性的政策供智总参考，期望可以解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员相貌一新从而有主动性去协作公司解决各方面的一些

20、问题。 这个阶段做的主要事情还有： (1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力气和宣扬作用。 (2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的标准化。 (3)说明书的标准化和质量 (5)明年政策的考虑以供智总决策参考。 上述为入司两月的主要工作，当然也有许多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进展，所以才可以有成长，感谢智总!同时也感谢周总、齐公和全部员工! 市场主任述职报告5 各位指导: 大家好 20_年1月我从市场经营部行政岗位转到综合管理部、市场营销部结合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己，岗位转变了，但工作责任心不能变，对全局的经营进展的关怀度

21、不能变，自己几十年养成的良好的职业道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面状况向大家汇报如下，请审议并提出批判和建议。回忆总结一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。 一、加强学习，以高标准严格要求 当前_电信处在改革和进展任务非常繁重的阶段，面临以薪酬制度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场进展空间的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的思想理念，才能适应改革进步素养。因此，我留意做到加强学习不放松。 在政治学习方面：(1)以党中共中央关于加强党的执政力量建立的打算为主要内容，结合我市地方形势仔细学习，通过学习使自己的思想努力同党中央保持全都。(2)重视

22、中国电信企业文化的学习，仔细参与集团公司关于企业文化电视电话会议听课，深入理解中国电信企业使命;战略目的;核心价值观以及行为准那么。通过学习增加加快进展的危机感，增加效劳转型的紧迫感，增加与国际接轨的责任感。(3)仔细参加我集团公司网络大学课程学习，努力进步业务学问程度。四季度抓紧进展了中国电信企业介绍中国电信业务手册等四门课程的学习。 在廉政建立方面：一是利用党课训练、支部大会形式仔细宣扬贯彻执行党风廉政建立责任制，抓好中国_内监视条例(试行)和中国_律处分条例的学习训练;二是把党风廉政建立与加强支部建立严密结合，健全监视制约机制，坚持从严治党、从严治政，立足训练，着眼防范，从源头上预防_象

23、和违法违纪行为的发生。三是以高标准严格要求自己，仔细签订并仔细履行了20_年党风廉政建立合同内容。 二、围绕公司进展大局，做好党支部、分工会工作 现阶段如何做好党支部、分工会工作，是摆在我们党务工面前的新课题。我认为应当查找党支部、分工会工作与公司经营的严密结合点，发挥党员的先进性和分工会组织的群众性，让党支部、分工会工作在公司进展中起到保证作用，促进作用。确立了这样的理念，我今年写了两篇论文分别为关于分公司如何加强10000号建立的思索和浅谈电信企业思想政治工作创新。我的工作地点仍在市场营销部，平常留意做到分工不分家。对于每日每月的经营效劳分析仍旧仔细讨论，部门的营销争论会我连续发表自己的观点，部门的大活动总是主动