工程管理学习体会及收获三篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！工程管理学习体会及收获三篇 工程管理专业是新兴的工程技术与管理穿插复合性学科。该专业培育具备管理学、经济学和土木工程技术的根本学问，今日我整理了工程管理学习体会及收获，盼望对你有关心。 工程管理学习体会及收获篇三 经过几天紧急的学习，让我理解和把握了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建立、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很理解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管

2、理有了更加深入的理解和把握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点： 第一、工程管理。指导和监控着工程的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进展平面示意图的绘制以及产值方案划分。其次，编制施行性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及依据施工进度方案完成劳动力、设备方案、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及工程经济估算、目的本钱测算和依据施工进度方案下达施工任务书。这样就能在施工中可以有一个方向，知道工程应当怎样的施工。 其次，施工平面土的绘制。工程工程平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程工程，施工平面示意图的中轴线以上标

3、注的内容有：桥涵构造物位置及构造形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等;中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的理解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法，以及各工序施工中常见拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank种植头乐伟旆嘌等梦以诮窈蟮墓髦校芄辉谑讨型咨频谋苊夂徒饩龈髦质杏黾牟/p 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的承受了训练，特殊是党课

4、上的廉政训练中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的进展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建立刻骨铭心，特殊是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警觉腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。 通过紧急的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。 工程管理学习体会及收获篇四 随着社会的不断进步和进展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深入的改变。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工

5、程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又挺直，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量平安与进度掌握管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工时常用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得共享给大家，以工程工程施工管理为主。 工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱掌握。 工程施工的胜利与否，利润率是一个重要指

6、标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可掌握的，因此本钱掌握是建筑工程施工管理的关键工作。 工程施工开头前，应对工程施工本钱设立掌握目的。目的确实定应留意其合理性，目的太高那么易造成铺张，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应当与目的本钱相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况)。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权利，同时工程经理要对各部门在本钱掌握中的业绩进展定期

7、的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。 二、进度掌握。 首先，编制进度方案应在充分把握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般状况下，建筑单位在招标时会供应标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且适宜的资源，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成状况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不根据方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，查找缘由，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最终，应尽量削减赶工期。进度方案一经确定，应严

8、格根据方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能猎取的最大且适宜的资源的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资源投入将进步施工本钱、削减利润。 三、质量掌握。 工程施工的质量掌握主要应从人、材、机等三个方面着手掌握，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的掌握是质量掌握中最为关键的工作，是其他掌握的根底。 1、人的掌握。 工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的掌握首先是要选好人、用好人。人的力量在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的改变应当是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应当选择基点比拟高的

9、。不同的工作对基点的凹凸要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发觉问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的力量、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些布满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是特别大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 简而言之，人的掌握不能生搬硬套，应因人而异，实行不同的方法。 2、材料

10、的掌握 材料的掌握是全过程的掌握，从材料的选购、运输、存储和用法等过程进展掌握。材料掌握的目的是使在施工工程上所用法的材料尽可能经济合理，并削减损耗。 材料的选购应依据施工合同的要求，选购最经济合理的材料，也就是说选购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的选购应坚持“货比三家的买卖原那么。 3、机械用法的掌握 机械的用法可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采纳机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。 施工机械是一次性投资，用法期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者连续用法原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 建筑工程的施工管理是一项冗杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业仔细分析自身的特点，充分利用自己的特长，实行科学的方法进步施工管理素养。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危急，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对全部的进场人员要做好平安训练与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让