2018年-XX公司分润期权激励方案

1、2018年XX公司分润激励方案(草稿)第一章、总则1.0 方案目的本方案的实施主要实现以下目的：1.01 实现公司产权明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学 决策体系；1.02 建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利 益共同体，共享企业发展成果，实现企业可持续发展；1.03 稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；2.0 实施主体2.01本期权激励计划的决策与实施主体是：XX有限公司薪酬委员会，成员 3人，高管会议选拔。主任一个 , 秘书一个，委员一人 .2.02 参与具体事务实施主体：员工委员会，成员 3 人，员工大会选拔。主 任一人，委员 2 人。实施主体于 2018

2、年1 月 30 日前成立并报备股东会。3.0 方案基础本方案的制定主要有如下基础：3.01 公司目标：1) 授信零售商 8000 家，其中用信 4000 家；2) 贷款额 30000 万；3) 合作保证金总额 8000 万；4) 净利润目标 1000 万。3.02 公司现估值 10000W3.03 现在资产3.04 历史财务依据；4.0 方案原则本方案的制定遵循如下原则：4.01 符合国家法规和政府政策，合理合法，有依据；4.01 有利于本公司资产保值增值，实现公司利益最大化；4.03 激励与约束相结合，风险与收益相对称；4.04 有利于调动经营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和

3、员工利益一致；4.05 激励性、具可操作性；5.0 适用范围及参与5.01 本办法适用对象是高管与核心员工；5.02 工作满 6 个月以上普通员工第二章、利润分享激励计划6.0 实施期限、启动日期6.01 本计划的实施期限为三年： 2018年1月 1日 2020年12月 31日；6.02 启动日期为 2018年 1月 30日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通 过后一周内颁布实施。7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:1）连续两次半年度个人绩效考核 70分以下者；2）个人当年工

4、作目标完成情况不合格，年度绩效考核不合格者；3）年度有重大违规违纪者；4）未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足6个月者；7.0范围、人数、系数、绩效考核7.01本方案激励范围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表统计表）；序号职级人数系数绩效考核分数风险保证金/份备注1高层111000总裁0/份2高层3人0.99000/份3中层7人0.88000/份4中层120.77000编外人/份2人5基层340.66000人/份汇总59人保洁2人7.02绩效考核分数以半年度与年度考核为主要依据(年度考核方案)，8.0 分享利润额度确定办法8.01分享利润额为净资产增值的15%.8.02

5、实现分享利润额与净资产增值率完成情况挂钩，并且根据“分段累计” 的原则，并按以下办法确定分享利润额：当NN NP时，1000W NP500W；享利润额为净资产增值的 10%500W NP100分享利润额为净资产增值的 5% 100W NP分享利润额为净资产 增值的0;当 NP= NP时，1000毎LqX 15%;当 NPNP时，1000毎LqX 15%+ (L1 Lq) X 15%+ (NP- NP),且(NP -NP)W 15%;绩效考核系数=考核分数*100%,低于60分的为，按本级平均分润额度*1/2 计算。上式中：1000W 当年实际利润分享总额度；Lq 当年净利润目标；L1 当年实际

6、净利润；NP 当年净资产实际增值率；NP 当年净资产目标增值率；119.0个人利润分享额度确定办法9.01公司利润分享额遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则，并Ki 兔按照如下办法确定员工个人禾润分享额j-0100上式中：例子，经理岗0.890=1000W*35%*=3.W+0.8*19100L :净利润分享总额度Lj ：第i个激励对象所分 9.02岗位系数由各岗位的责层，5%9.03年度内内部岗位调整的，自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。10.0分润剩余部分分配分润剩余部分列出员工福利使用，以当次薪酬委员会决议为准11.0 认购、认购份额、风险保证金与分红11.01本方案实施之日起

7、1个月内员工委员会组织认购工作，参与人员以对 应该系数*10000人民币,做为认购份额风险保证金，获得分红资格。未曾交认购 份额风险保证金的视为放弃本次分润资格。11.02高层人员必须全额认购，中层及中层以下员工，可以部分认购，原则 上不接受少于本岗位份额的50%认购申请。12.0 兑现方式、购期权每份金额11.01 分享利润在 2019年 2月30日前, 作为当期奖励用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；11.02 本次按 1 元一份购股票一份 ,13.0 实施程序由公司薪酬委员会依照本计划规定，拟定 2018 年度利润分享方案 ；方 案报经本公司股东会审批备案后予以实施；14.0 对赌实施条件利润分享激励计划的实施与公司净资产增值结果挂钩：当年度NP NP时，实施当年度利润分享激励计划；当年度OW NP NP时，薪酬委员会可以视情况做取消当年度利润分享激励 计划决议；当NN0,也即考核年度净资产减值时，按对应比例扣减参与人员预交认购份额风险保证金。15.0 附表人力资源部2017/12/5后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑