时珍故里岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

1、时珍故里岗位序列、职 等职级和薪酬管理规定用心整理的精品 word文档，下载即可编辑！ ！湖北时珍故里农特产有限公司岗位 序列职等 职级管理 规定文件编号：DL/QP1502版 本：第1版拟 案：总经办制 订：张勇 审 核：张勇 核 准：田群发行日期：2015年12月18日湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-1501页次：3/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日注：1 .此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为时珍故里公司，主要职责是维护流程 /制度的运行、 检查、培训指导、问题点收集、处理；2 .若在运行过程中

2、遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理；3 .运行过程中若同变革前档有冲突时，一律依本档执行。档修订一览表版本修订内容修订日期修订人A/0评 审 栏部门董 事 长副 董 事 长总 经 理资 方 代 表资 方 代 表资 方 代 表资 方 代 表资 方 代 表资 方 代 表会签湖北时珍故里农特产品有限公司 总经理签批：湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-0页次：4/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日湖北时珍故里农特产品有限公司岗位序列、职等职级管理规定第一条 目的：为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为

3、员工职业发展和薪资定级提供依 据，特制定此管理规定。第二条适用范围：公司全体员工第三条定义与内容：（一）岗位序列：岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）。1 .管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒 关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2 .专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财 务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1 .定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2 .划分：M序列

4、和P序列职等以BAN戊IJ分，共12等，由低到高分别为 BAND1至BAND12职等职级图职等P分级管理序列M专业序列P岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12决策层M8总经理BAND11M7副总经理BAND10高层管理M6M5高级一级中心总监 一级中心总监BAND9BAND8M4M3高级部门经理 中级部门经理P8P7首席专,豕 资深专家BAND7BAND6十hx目理M2初级部门经理P6高级专家BAND5M1主管P5专家BAND4P4高级专员BAND3P3P2专员部门助理BAND2BAND1P1实习生湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-0页次：5/6修改号：0岗位序列、职等职

5、级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日4.职等薪酬带宽M1-M8B1HW序列 ；职级薪酬市竟M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000M6高级一级中心总监23K-30K7000M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8HW序列职级薪酬市竟P8首席专家:15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000

6、P3专员4K-6K2000P2部门助理3K-4K1000P1实习生2K0（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除 BAND1 BAND11 BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA）, A级最高，B级中间，C级最低。湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-0页次：6/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日3.职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬,巾见等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上M7副总经理30K-40K10000A40000B36600

7、C33300M6高级一级中心总监 高级助理23K-30K7000A30000B27600C25300M5一级中心总监序列职级18K-23K5000A23000B21200C19600M4高级部门经理P8首席专 家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中级部门经理B档P7资深专 家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初级部门经理C档P6高级专 家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5专家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高级专 员6K-8K2000A8000B7200C6600P3专员4K-6

8、K2000A6000B5200C4600P2部门助 理3K-4K1000A4000B3600C3300P1实习生2K02000湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-0页次：7/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日4.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达 B,原则上不定 A（四）职级升降5.评选评选规则能力分级人数比例定义说明职级20%超出该职位要求，具备胜任下一职位的 潜力A胜任30%完全胜任该职位B一般胜任40%具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶 段性的工作实践和能力提升才方9完全胜 任差10%C6.

9、晋升晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按 C B、A逐级晋升；职级达到 A方可进行下 一职等，且新职等 C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升评估标准晋升至BAND3资历管理指标（仅限M）最高学历（不低 于大专r :1工龄（不j本岗任职时间少于） （不少于）: :0.25Y0.25Y不良 记录无业绩指标同岗位排名前20%人才培养/员工流失/BAND4 R专0.5Y0.5Y无 局岗位排名前20%/i.一BAND5旌科i 0.5Y1Y无一回良位排名前“2Q%至少埴养出梯.无推体性离职BAND61科0.5Y1丫昆同岗位排名前20% 至少培养出梯队2人无群体性离职BAND7本科10.5Y1

10、.5Y无 1同岗位排名前20% i至少培养出梯队3人无群体性离职1BAND8%科0.5Y1.5Y无同岗位排名前20%至少培养出梯队4人无群体性离职BAND9BAND10本科本科i0.5Y2Y0.5Y2y无无同岗位排名前20%/至少培养出1人接班人/无群体性离职/晋升周期：每年10月份一次。7 .降级降级规则：员工未达成考核指标，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。（五）薪酬调整8 .定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准 进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实

11、际转正时间调整为转正薪 资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。9 .调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。年度加薪：4月份 加薪普调跟随型薪 酬策略全员性的长期性激励，保持薪酬 福利的一般性竞争力。政府公布的上一年度工资增长指导线最低值（员工工资的 5旋右）10月 份加薪点调领先型薪 酬策略特定人群（20%尤秀员工）的长期 激励，保证优秀员工薪酬的领 先，跟随公司长期发展。前半年月平均底薪的 4%湖北时珍故里农特产启限公司文件编号：QMS-GL-0页次：8/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第A版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献 /价值的员工，确保其较长的服务期。发放前提：年度经营计划目标达成率100%期权总池：2%适应对象：BAND吸以上且工龄满 1年的员工；BAND4M以下且工龄满 4年的员