成为企业明星员工的十大招数

1、成为明星员工的十大招数1.我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利?请仔细想一想我是否全神投入工作，全力以赴？我是否清楚知道自己工作的目标与方向？ 对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？ 我的计划总能在预订的时间与预算内达成？ 主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？ 发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你 是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目 标有所贡献。而公司的获利与顾客有关，因此 你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住 旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客 直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。小秘诀：你可以建立自己的绩

2、效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。V张洪本日月光半导体总裁2我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高?请仔细想一想我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？我的核心才能可以创造出真正的价值吗？我的核心才能可以代给公司获利吗？我的核心才能是不是很难被他人取代？我的核心才能是否经得起市场的快速变化？我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的

3、高辛烷燃料。隆纳德.耶波（）企业咨询顾问3 我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？请仔细想一想我是否彻底了解公司业务，以及部门与其它事业单位之间的关系？我是否了解公司其它部门的运作流程？我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等 领域？我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？ 在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做岀成效好的工作。瑞.科曼（） 英国因维塔训练公司总裁4

4、我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？仔细想一想我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？ 我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？ 我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？ 公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？ 我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？ 我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？小秘诀如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写 一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你

5、将尽一切努 力克服这些缺失。在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。 将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶 管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功 功不可没。积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。5我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸

6、与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。仔细想一想我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属依样重要。彼德.史坦普()执行董事6我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责?不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑 自己吸收及适应的能力，甚至不愿意

7、思考未来。但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多 少能力。请仔细想一想 我是不是能够以正面的观点看待心的挑战？ 我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？ 我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？ 当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。土光敏夫日本知名企业家7.我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行 的人却是人际与管理能力。尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市

8、拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。 请仔细想一想我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？我是不是能与团队成员产生互补，共同达成目标？我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？ 我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？ 我能避免到人长短或搬弄是非吗？我会主动让别人知道我的需求，而不是等待别揣测我的心意吗？ 我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？如果说有成功诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，同时从自己和别人的角度看待事务。亨利.福特（）美国工业家与汽车业先驱8 .我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？要建立智囊

9、团，你和你的团员们必需彼此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备 的能力，成功扮演对方智囊团一角。你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻 得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色？有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先级的顾问师？ 有没有可以激发我达到颠峰，强化我的创造力，使我有所突破的催化 者？有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我觉得人生更有意义的庆祝者？有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转我情绪低潮的拉拉队？ 有没有赶给我批评与建议，让我重新思考计划、改善构思的连结者？ 有没有可以帮我建立坚

10、强的自我形象的自尊建立者？有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储蓄信息的财务专家？有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人肯定我的公关专家？有没有价值观与行为堪为典范，值得我去模仿的角色模范？ 有没有在职位上有权利及影响力，可以帮助我攀上事业的颠峰的后援 者？有没有可以提供我每天生活必需的各种服务， 让我无后顾之忧的技术支 持者？尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不会知道日后谁有职全力保你。珍.盖兹（）美国专业演说者及工作坊领导人9.我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道?一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资，修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的 评估，按所升任的

11、职务不同有所不同的条件要求。而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要 性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个 人表现；有些企业则极为看中团队的表现。同样表现的员工在不同的制度下，得到的重视与发展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需 确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。请仔细想一想我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？ 我知不知道公司所采用的薪资制度为何？ 我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否相符？ 我能不能找出公司里被主管所认可的人，注意他们的优点 是否正是我应加强的？他们可否帮助我加强？成功者与组织契合，失败者常常格格不入。陈建三 所罗门企业董事长10 我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？当你知道如何更方便，更利落地工作时，自然会有高效率及好成绩。在今天，信息科技的应用已成为 工作的一部份，透过计算机，可以帮助我们把工作做得更好。具备必要的计算机技能，将使你更具竞 争力。请仔细想一想我目前的工作与新科技相结合吗？