做生产管理五年总结5篇精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！做生产管理五年总结5篇精选 工作总结是为了我们的工作可以做得更好，我们的力量有所进步而要求撰写的。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能关心到大家! 做消费管理五年总结篇一 _年_月以来，经受一个月现场实际工作。现从两方面进展总结，其一个人，其二公司。 对于个人主要工作如下： 第一：进步自身素养，履行自己的工作职责。 为了适应当前工作的需要，应当时刻把学习放在第一位，进步自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。可以快速融入公司团队，理解并进步新的业务素养;学习公司的规章制度，把握宣威群众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;主动参与公司召开的大小

2、会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关怀她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要进步她们的工作效率，首先要进步我自己的综合素养。 其次：坚决执行指导交办的任务 精益求精工作思路，根据指导的要求，合理安排员工工作日程。耐烦客观地对员工施行引导监视作用。 第三：把管理落到实处。 准时处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，准时解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作那么，起到了良好的带头模范作用。 第四：工

3、作中优点和缺乏之处。 在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的根本流程和管理框架，对于明确的工作任务可以主动响应，高效率的完成。但也存在缺乏之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化理解，在今后的工作中，我会更加主动努力进步自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需指导批判指正。特殊指出，如今我们在做“美味大餐和“捕鱼达人两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。 对于公司： 无极是一家同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速进展以致在行业中处于地位，还需要在许多方面需要完善

4、。 第一：严格的制度化管理 一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝聚力，何谈进步效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人公平。 其次：内部管理方面。 我们需要建立核心的企业文化，文化是价值的根底，有了共同的精神支柱，整个团队目的全都、步调全都，企业就具有了持续进展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力进步员工的职业素养。 第三：在员工内部营造良性竞争的气氛 依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、准时

5、沟通的气氛，公司经理要有“员工、顾客无小事，事事有人管，人人都管事，准时关心他们解决困难和问题。 综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位指导批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司制造价值。 做消费管理五年总结篇二 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20_年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作理论中，把自己的理论学问应用于了工作中，进步了单位的技术程度，制造了效益，同时，我也在不断

6、地从工作中猎取了珍贵的阅历和理论学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人兴奋和骄傲，详细工作情况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了_现场工程的全面消费管理工作。在消费管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的交融，制定了合适_现场消费的详细管理规章制度，保证了劳动纪律;消费任务上，做到合理的支配消费方案，协调好现场消费与我们公司的配套件的供给及其他公司的消费要求，保证了现场消费进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场消费管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的消费管理潜力有了突飞猛进的进展，同时进步了现场的管理程度，促进现场的消费效率。 透过这2

7、年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作那么，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从_现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作可以按时完成，保证了车间消费工期。 4月至8月，负责了写字楼工程钢构消费技术，对钢柱上的开孔全部进展了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进展了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的消费技术及工艺工作，负责了该

8、立磨的预算，对重要零部件和特别材料进展了定尺，并对特别零部件进展了放样，准时处理车间消费中的技术问题，给了车间有力的消费技术保证。 10月我接到了巴西立磨工程，此工程为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了进步制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。独特是该设备出口要经海运，我屡次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年理论工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的进步，理论学问与理论相结合，进步了我

9、专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的进步。以自己饱满的热情为企业进展奉献力气。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的改善自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力进步文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的奉献。

10、 做消费管理五年总结篇三 时间似水，光阴如梭，在繁忙改善的工作中，送走了丰收的20_年。回忆过去的一年，本人在公司指导的正确指示下，主要从事车间消费一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下： 一、工作方案细，部门协作强。 在从事车间消费一线的管理工作中，我在公司董事会指导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理消费，抓住环节，明确员

11、工的工作职责，从而进步工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在消费管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要实在搞好工作，务必坚持一手抓消费，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通情况，准时关怀

12、员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和教导，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注重讲信誉，对指导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们消费管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司指导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，

13、参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在逐步构成。我们的目的是：指导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回忆过去，我们尽管获得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然;消费中，产品质量时有不稳定情况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善消费流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作指导，提出合理化的策略

14、，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司指导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作奉献。 做消费管理五年总结篇四 敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!现就20_年的工作总结如下： 20_年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的指导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20_年_月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下

15、，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相关心，自由竞争、共同进步。 3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。 4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许

16、多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5s管理 全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间消费线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适合的标语，美化现场环境;制造一个舒适的消费环境。 施行5s管理看板的更新，使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 1、本钱管理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都

17、参加到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、进步资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待进步，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应消费的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工

18、艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、平安消费、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进展调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容

19、。从产能、质量、损耗三项中连续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益二字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。 消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制

20、单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。 以上几方面将是消费部20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理程度和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20_年我们在新的一年里;转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20_使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与进展做出应有的奉献! 做消费管理五年总结篇五 _年的

21、车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费支配效劳，适应消费。在洪总同公司指导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间消费管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到车间消费管理工作的冗杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费支配状况，汇报如下： 一、随着我行业消费设备不断的晋级和更新，使得我车间有局部老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，消费也得不到质量保障。总共有台湾80年月消费的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。 二、以上状况汇报洪总后。经指导的讨论，公司打算施行一次旧设备大更换。主要购置的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备晋级3台，最新拉纱机1台，已及局部织带机后架一批。为全年的“抓平安，促消费，保质量打下了坚固